WT电信公司招标采购流程再造研究

论文摘要

中国加入WTO后,我国电信行业面临着有史以来最大的竞争压力。当今电信行业的竞争,表面上是产品和市场的竞争,而实质是企业成本的竞争。通过提高生产材料和设备的质量,制定科学的采购流程,达到最优化采购,实现企业物资采购的成本控制,是电信企业快速发展的有效措施之一。本论文通过对现有流程再造的理论的研究,利用了头脑风暴法和德尔菲法,ASME分析法和价值链分析法,得出适合WT电信公司的流程的关键环节和要求,并对已经成功实施流程再造企业的经验进行分析,结合WT电信公司现有招标采购流程现状,找出现有流程存在的优缺点,从而针对缺点进行流程的设计和再造,提出适合WT电信公司招标采购新流程,为该公司提高企业竞争力服务。电信企业选择何种招标采购流程,既符合企业现有资源现状,又能有效实现降本增效,实现为企业创造“第三方”利润的目的,从而使企业综合竞争力上升,赢得竞争优势是本论文研究的意义所在。

论文目录

• 内容提要
• 第一章 绪论
• 1.1 WT 电信公司招标采购流程再造产生的背景
• 1.2 流程再造理论的诞生与发展
• 1.2.1 企业流程再造理论的产生与演变
• 1.2.2 企业流程再造成功案例及特点
• 1.3 WT 电信公司招标采购流程再造的现实意义
• 第二章 WT 电信公司招标采购流程的现状及存在问题分析
• 2.1 电信行业的物流供应链管理特点及成本控制要求
• 2.1.1 电信企业物流供应链管理特点
• 2.1.2 电信企业实施成本控制的意义
• 2.2 WT 电信公司招标采购流程现状
• 2.2.1 WT 电信公司整体情况简介
• 2.2.2 WT 电信公司采购管理组织体系的设置及部门职责
• 2.2.3 WT 电信公司现有招标采购流程描述
• 2.2.4 WT 电信公司现有招标采购流程存在问题分析
• 第三章 WT 电信公司招标采购新流程的设计方案
• 3.1 WT 电信公司招标采购新流程设计的目标和原则
• 3.1.1 WT 电信公司招标采购新流程设计的目标
• 3.1.2 WT 电信公司招标采购新流程设计的原则
• 3.2 WT 电信公司招标采购新流程设计的方法
• 3.3 WT 电信公司招标采购新流程的设计
• 3.3.1 WT 电信公司新招标采购总流程的概述
• 3.3.2 WT 电信公司招标采购需求管理流程的重新设计
• 3.3.3 WT 电信公司招标采购准备阶段流程的重新设计
• 3.3.4 WT 电信公司招标采购供应商管理流程的重新设计
• 3.3.5 WT 电信公司招标采购实施流程的重新设计
• 第四章 WT 电信公司招标采购新流程的实施
• 4.1 WT 电信公司采购组织体系的健全和优化
• 4.2 WT 电信公司采购制度体系的完善和保障
• 4.3 WT 电信公司企业文化环境的建设
• 第五章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• Abstract