国有T公司影响员工流失因素的研究

论文摘要

作为国内钢铁制造行业的领先者,T公司的员工流失率近年来居高不下,这不仅给人力资源工作带来很多难题,也给公司经营者带来很大压力。如何留住人才、用好人才成为T公司的人力资源管理重点。本文从T公司的人力资源现状出发,通过对T公司员工流失的因素分析提出对策,以提高T公司员工满意度进而降低T公司员工流失率。本文采用多种研究方法对T公司员工流失现象进行分析和研究,通过定性分析和定量分析结合及比较分析等方法,深度访谈及问卷调查等形式,深入分析了对T公司员工流失产生影响的主要因素,同时分析对T公司在职员工流失产生影响的潜在因素,对揭示的问题也予以探讨,并针对T公司存在问题,从招聘、使用、激励及职业生涯规划等多方面提出了对策。通过本篇文章,可以了解T公司人力资源管理的一些常见问题及解决方法,进而了解国有大中型企业具有的共同问题及解决方法,具有一定的现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 前言
• 1.1 研究的意义
• 1.2 研究的思路
• 2. 离职理论概述
• 2.1 员工离职行为的传统概念模型
• 2.1.1 皮拉斯模型
• 2.1.2 扩展的莫布雷模型
• 2.1.3 斯蒂尔斯和莫德模型
• 2.2 员工离职研究的进展
• 2.2.1 多路径展开模型
• 2.2.2 非工作影响因素的重要性
• 2.2.3 权变思想的重要性
• 2.3 员工流失到底企业损失几何
• 2.4 对离职管理四个“W”的回答
• 2.5 离职理论研究的意义
• 3. T公司简介
• 4. T公司人力资源简况
• 4.1 人员数量
• 4.2 人员年龄分布
• 4.3 人员学历分布
• 4.4 人力资源及其管理存在的问题
• 4.4.1 员工流失严重
• 4.4.2 在岗员工满意度低
• 5. T公司员工流失因素分析
• 5.1 流失人员访谈及情况分析
• 5.1.1 研究方法
• 5.1.2 访谈提纲的设计
• 5.1.3 访谈及数据收集
• 5.1.4 影响流失的因素分析
• 5.1.4.1 前期已有客观信息及情况分析
• 5.1.4.2 访谈结果分析
• 5.2 潜在流失因素分析
• 5.2.1 调查问卷的设计
• 5.2.2 数据采集
• 5.2.3 影响流失的因素分析
• 5.2.3.1 参与调查者总体情况简析
• 5.2.3.2 员工自述离职因素及对公司的建议
• 5.2.3.3 问卷结果的数据分析
• 5.2.3.4 高离职倾向者问卷数据细分
• 5.3 员工流失因素的综合分析
• 5.3.1 员工流失的一般原因分析
• 5.3.2 员工流失的较深层次原因分析
• 5.3.3 高层次员工流失的深层原因
• 6. T公司员工流失的对策
• 6.1 转变用人观念，创造人才培养与使用的良性循环
• 6.2 提高员工认同度是一切工作的前提和基础
• 6.3 倚靠企业文化才能营造良好的精神激励氛围
• 6.4 提高管理者服务能力和服务意识是战略性人才管理的保证
• 6.5 建立科学的绩效考核体系完善薪酬激励增强企业吸引力
• 结论
• 参考文献
• 附录一
• 附录二
• 致谢