宁波申洲针织有限公司绩效考核制度研究

论文摘要

绩效考核的定义是组织对照职务分析所指定的标准,对员工的绩效包括其工作行为及效果进行考察、测定及评估。绩效考核是管理者改进工作的一个关键环节,是决定员工提升、奖酬的基础。宁波申洲针织有限公司是中国最大的纵向一体化针织服装代工企业,是一个典型的中国民营企业。随着公司规模的快速扩大以及很多年轻员工的加入,公司目前的绩效考核制度存在很多问题,包括没有很好地与公司的发展战略和企业文化结合起来,同时制度本身不公正、透明。这直接导致了公司人员流动率的提高,客户服务质量的下降等。从员工满意度调查也可以看出公司员工对公司,特别是对绩效考核方面的满意度偏低。本论文在设计新的绩效考核制度的时候是根据四个基本原则:平等原则、绩效与薪酬挂钩原则、信息共享原则和知识开发原则。在设计相关考核指标的时候遵循了SMART原则。新的绩效考核制度的框架包括了薪酬结构、年终考核制度和绩效评定以及内审机制等。在实施绩效考核制度的时候要注意涉及的人力资源管理要素、绩效管理人员涉及的管理技能以及推行现代绩效考核制度的对策等。申洲公司已经改变原来的职能性组织架构为事业部组织架构,并且在第三事业部下面试行新的绩效考核制度。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 绩效考核制度的涵义及作用
• 1.1 绩效考核制度的概念和理论
• 1.1.1 传统绩效考核理论研究
• 1.1.2 现代绩效考核理论研究
• 1.1.3 传统绩效考核与现代绩效考核的区别和联系
• 1.2 绩效考核在企业管理中的应用
• 第2章 申洲公司现状分析
• 2.1 申洲公司简介
• 2.2 行业背景和外部环境分析
• 2.3 申洲公司的组织架构
• 2.4 申洲公司的人力资源现状分析
• 2.5 申洲公司企业文化
• 2.6 申洲公司的关键成功因素和发展策略
• 2.7 员工满意度调查
• 第3章 申洲公司绩效考核制度分析
• 3.1 公司现行的绩效考核制度
• 3.2 公司现行的绩效考核制度存在的问题
• 3.3 绩效考核制度变革的必要性
• 第4章 绩效考核制度设计
• 4.1 绩效考核制度设计的考量和原则
• 4.1.1 绩效考核制度设计的考量
• 4.1.2 绩效考核制度设计的原则
• 4.2 绩效考核制度方案设计
• 4.2.1 绩效考核和薪酬制度框架
• 4.2.2 具体考核细则和标准
• 第5章 绩效考核制度实施的若干建议和试行结果
• 5.1 绩效考核推行时的一些考量
• 5.1.1 实施现代绩效管理涉及的人力资源管理要素
• 5.1.2 绩效管理人员涉及的管理技能
• 5.2 推行现代绩效考核制度的对策
• 5.3 部分建议的初步试行结果
• 5.3.1 改职能型组织结构为事业部组织结构
• 5.3.2 绩效考核制度草案和试行情况
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 附录3
• 附录4
• 附录5
• 附录6
• 附录7
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录