大型体育赛事项目管理研究

论文摘要

随着经济和文化的发展,国际化趋势日益加强,促使多种文化的共生和繁荣,保健养生观融入现代追求健康生活潮流,促使体育赛事的发展。近年国家举办体育赛事的数量日渐增加,档次和规模也越来越大。体育赛事是有目标的特殊事件,需要人参与和组织完成,为了有效地取得赛事的各种效益,必然有管理行为发生,管理在体育赛事运作中起到一个关键作用。把体育赛事当作项目,进而运用项目管理的知识体系去分析、管理体育赛事,将有利于提高我国体育赛事的管理水平,尤其有利于我国大型体育赛事的成功举办和商业赛事的发展。体育竞赛产业的发展已不单单是以竞赛和娱乐为目的,而是以获取经济效益为最终发展目的。而要获取经济效益,就必须对赛事实施合理的运作与管理,运用项目管理的思路来运作体育赛事也有利于加强赛事的市场化运作。同时也能够学习和移植国外赛事的先进经验,促使商业赛事成功运作。依据项目管理的思路对大型体育赛事的规划与组织、实施与控制进行研究。从大型体育赛事的启动入手,分析赛事的可行性,设立组织机构。在实施阶段,主要研究大型体育赛事的竞争管理、信息管理、后勤管理。在控制阶段,主要是对大型体育赛事项目的成本和风险进行分析。将大型体育赛事进行全过程的项目管理,解决了大型体育赛事责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的难题。项目管理成为具备一次性任务特征的大型体育赛事管理的一种具有生命力并能够实现复杂的体育赛事目标的良好方法。运用项目管理的思路,将2008年奥运会和残奥会运用项目管理方法对其进行科学、有效的管理,取得了巨大成功。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景与意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的现实意义
• 1.2 相关研究综述与评析
• 1.3 论文研究的主要内容与框架结构
• 1.3.1 论文的主要内容如下:
• 1.3.2 论文的框架结构如下:
• 1.4 论文采用的研究方法
• 1.5 本章小结
• 2 体育赛事与项目管理的基本理论概述
• 2.1 项目与项目管理概述
• 2.1.1 项目的涵义及特征
• 2.1.2 项目管理的概念及特点
• 2.2 项目生命周期理论
• 2.3 项目管理的基本过程
• 2.4 体育赛事的界定
• 2.5 体育赛事的分类
• 2.5.1 体育赛事的分类依据
• 2.5.2 体育赛事的分类标准
• 2.5.3 体育赛事不同类型
• 2.6 体育赛事的项目特性
• 2.7 体育赛事项目管理基本内容
• 2.7.1 体育赛事的管理过程
• 2.7.2 体育赛事项目管理的资源
• 2.8 大型体育赛事项目管理研究一般框架
• 2.8.1 大型体育赛事的规划组织管理研究
• 2.8.2 大型体育赛事的实施与控制
• 3 大型体育赛事的规划与组织
• 3.1 大型体育赛事的启动
• 3.1.1 大型体育赛事的机会研究
• 3.1.2 大型体育赛事的可行性研究
• 3.1.3 大型体育赛事的申办
• 3.2 大型体育赛事的方案策划
• 3.2.1 大型体育赛事方案策划的内容要点
• 3.2.2 体育赛事的组织结构
• 3.3 大型体育赛事的营销
• 3.3.1 体育赛事营销的定义
• 3.3.2 赛事营销策略分析
• 3.3.3 体育赛事营销的意义和策略
• 4 大型体育赛事的实施与控制
• 4.1 大型体育赛事的竞争管理
• 4.2 体育赛事的后勤管理
• 4.3 体育赛事的信息沟通
• 4.4 体育赛事的成本控制
• 4.5 体育赛事的风险分析与控制
• 4.6 体育赛事的评估
• 4.7 本章小结
• 5 2008年残奥会项目管理应用研究
• 5.1 2008年残奥会赛事简介
• 5.1.1 残奥会赛事背景简介
• 5.1.2.2008年残奥会需要解决的问题
• 5.2 2008年残奥会赛事的启动
• 5.2.1 2008年残奥会赛事项目总目标的确定
• 5.2.2 2008年残奥会项目的组织管理
• 5.3 2008年残奥会赛事的组织与规划
• 5.3.1 2008年残奥会赛事的里程碑计划
• 5.3.2 2008年残奥会项目的工作分解结构
• 5.3.3 2008残奥会项目的责任分配矩阵
• 5.4 2008年残奥会赛事的实施与控制
• 5.4.1 2008年残奥会的进度安排
• 5.4.2 2008年残奥会赛事的资源计划
• 5.4.3 2008残奥会的项目风险分析
• 5.4.4 项目的控制过程
• 5.5 2008年残奥会赛事的评价
• 5.5.1.2008年残奥会赛事的目标评价
• 5.5.2.2008残奥会赛事的项目管理评价
• 5.5.3.2008残奥会体育赛事项目影响评价
• 5.6 本章小结
• 6 结论与展望
• 6.1 论文研究的主要结论
• 6.2 论文研究的不足与展望
• 致谢
• 参考文献