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摘要：电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作，只有做好企业内部财务管理控制，才可以提升企业财务管理水平。为了有效地应对当前激烈的竞争，电力企业应当增强风险意识，提高自身分析、防范和控制生产经营风险的能力，进而加强电力企业财务的内部控制。
关键词：电力企业；财务；管理
前言：
电力财务部门加强内部控制，能够在很大程度上促进企业健康、快速发展，对企业防范和规避财务风险具有重要意义。电力企业财务内控管理也是健全企业运营机制的重要组成部分，对于电力企业在市场竞争中得到更好地发展也有着重要的作用。
1、电力企业内部财务管理概述
企业单位的内部财务管理活动就是对各项经济活动进行总结、分析及反馈的一项封闭形式的过程。电力企业财务内控管理可以起到确保企业正常运营的效果。任何一个企业，其内部的各个部门，都与经济活动有着一定的联系，有的是部门间的联系，有的是部门与部门间的资产的联系，由此可见，各个部门只有牢牢把握资金使用和资产的运转，才能促进企业经济效益的提升。电力企业的财务内控工作包括了通过一系列的财务会计政策以及实施方法来切实的保障企业经营过程中的资金和资产的安全。其次，电力企业财务内控管理的任务还在于确保电力企业会计信息的可靠性，并且在这一过程中确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。建立完善的内控体系对企业在行业中立足和后续发展是有重要意义的，可以确保企业安全运转，可以正确的分析出公司资金方面的隐在风险，并对这些风险进行进一步研究做出整改方案，还是财务控制的核心环节。
2、企业内部财务控制的重要性
首先，财务内控管理是一个企业可以在日益激烈的市场竞争中立足的关键。企业内部的财务管理控制工作是促进企业规章体系更加健全和完善的关键性因素。因为财务内控管理在整个企业管理活动中占据了主体地位，所以加强财务内控力度，对于增强企业内部管理与控制工作的科学性、规范性有着至关重要的影响。因此，想要让企业本身更具有竞争力，综合实力更强的话，就应当实现高效、系统的内部财务管控。
其次，它是推进单位工作人员更快速地适应当前的生产和经营氛围的有力保障，还可以有助于增强电力企业的系统性。电力企业财务内控管理可以对于企业经营发展所需要的生产部门和营销部门以及物资管理部门做出重要的协调与沟通，在这一过程中无疑的增强了企业内部的协调性。财务的内部控制可以令企业内部业务活动中出现的很多不良现象得到有力控制，进而为企业员工的日常工作提供一个更加舒适、和谐的环境。
最后，电力企业财务内控管理对于实现内控管理工作与企业现代化的财务管理和经营管理的信息化也有着非常重要的作用，从而能够在此基础上进一步的实现企业的财务内控创新管理。与此同时，电力企业财务内控管理还能够有助于电力企业避免会计信息失真，最终能够确保企业经营活动顺利完成，并且实现企业经营效益利润的最大化。
3、加强电力企业财务内部管理的措施
3.1完善企业财务内部控制制度
企业应不断健全与完善财务会计内部控制制度，促使财务会计内部控制走向规范化、制度化、程序化，以增强企业财务会计内部控制的执行力度。企业内部财务管理原则的核心是利、责、全的相互结合。通过创建健全的财务内部控制模式，能够细化财务内控管理工作，增强财务内控管理的协调性，并建立完善的内部财务管理责任制度，把责任作为核心，把权力作为保障，把利益作为手段。构建完善的内部财务管理制度，有助于内部人员提高自身的责任感，恪尽职守，做好与自己有关的财务工作。做好财务会计工作过程及事后的控制与监督，加强财务会计各个相关部门工作的紧扣与协调，并严格监督与管理工作人员，提高财务内控管理人员的内控意识和综合素质，不断的优化和完善财务内控管理环境，以此实现电力企业长期、稳定的发展。
3.2健全资金管理制度
资金是保证电力企业稳定、长足运行的重要因素，因此资金管理是财务内控管理的重要内容。通过创建完善的内部资金管理制度，能够实现对企业内部资金收支的所有活动进行管理和控制，对于资金情况进行实时监测，了解资金的动态，更好的掌控资金，以此保证电力企业的所有业务、经营活动等能够正常、有序的开展。此外，还应该定期开展资金自查，一旦发现实际资金量和账面不符的现象，应该追究相关人员的责任，查明原因后采取有效的措施进行处理，避免造成不必要的经济损失。
3.3控制财务预算
预算管理是多数企业进行内部财务管理控制的主要方法。通过开展全面预算管理，能够对电力企业所处的经济发展形势进行分析，实现财务管理的精细化。要想进行预算管理，必须对企业内部所有员工以及各项经济活动进行管理。企业中实施预算管理，不仅加强企业预算的财务功能，还可落实企业的决策和财务目标。通过预算条件下企业的经营管理，制定出企业的决算，能够及时反映出企业在经营过程中存在的问题，对盈利和亏损进行及时的分析和政策的调整。同时，还应该创建健全的预算体系，尤其是预算考核体系，对全面分析预算的执行状况进行分析和考评，控制好预算执行工作。
3.4控制信息质量
所谓控制信息质量，是要保证企业财务信息的可靠性、真实性和及时性。通过控制信息的质量，保证企业各生产环节信息的有效传递，从而实现企业内部财务管理的控制。会计信息是体现企业内部财务管理的基础，因此，必须要保证会计信息的可靠性和真实性，只有这样，才能做好企业内部财务管理。随着信息技术的迅速发展，大多数企业实现了计算机化内部财务管理，该项管理有助于数据共享，并实现统一管理的目标。数字化信息交流与共享平台为电力企业、营业厅以及财务内控管理人员提供可沟通和交流的平台，能够有效的提高财务管理信息传递的准确性、真实性、实时性、交互性，显著提高企业财务内控管理能力和效率。
3.5加强财务内部审计
电力企业财务内控管理的关键在于建立起严格有效的内部审计制度。电力企业在建立内部审计制度的过程中首先应当发挥出重要的监督作用，从而能够顺利的实现企业财务内控管理工作的创新。内部审计作为企业内部财务管理控制的关键，可保证会计资料的完整性和真实性，从而实现企业内部财务管理控制。通过加强内部财务审计工作，能够对财务内控管理的整个过程进行监督和管理，并根据电力企业的实际状况，制定合理的财务内部审计机制和计划，提高内部审计机构的权威性和独立性，规范财务内部审计流程，保证财务内部审计制度和计划能够真正的贯彻和落实，进而实现财务内部控制向科学化、规范化方向发展。
3.6健全企业风险管理机制
电力企业财务内控管理离不开企业风险管理机制的持续健全。财务风险控制是财务内控管理工作的核心，通过创建科学的风险预警和分析机制，能够对电力企业经营活动过程中可能存在的财务风险进行分析，评估各种风险的影响程度，并针对相应的风险制定对应的处理措施，有效的降低风险。首先应当努力的提高企业经营水平与竞争能力。其次，电力企业在健全企业风险管理机制的过程中应当进一步的提高企业财务管理人员的财务风险意识，然后在此基础上强化财务风险发生因素的分析预警能力。最后，创建财务风险控制与规避机制，并构建安全风险系统，建立健全与之相应的安全风险管理体系，充分的发挥财务内控管理风险规避功能，推动电力企业向良性运作的方向发展。
4、结语
总而言之，电力企业必须加强财务内部控制工作，根据电力企业的实际状况，采取科学、有效、合理的措施提高财务内部控制管理水平和效率。所以，电力企业要加大对财务内部控制的投入力度，制定相应的内部控制规章制度，更加适应市场经济的发展要求。
参考文献：
[1]彭莹.基于企业内部控制与财务管理的研究[J].商场现代化，2014
[2]廖巧红一谈电力企业财务管理存在的问题及对策田.中国外资，2015