重庆CCC集团发展战略探讨

论文摘要

目前,随着房地产市场的加速发展,各地已经出现了一批实力强劲的行业龙头企业,重庆的房地产市场也是如此。因为房地产产业关联度极高,共涉及到钢铁、建材、五金、装潢等50多个行业,这些行业不仅直接或间接地解决了大量的就业人口,而且也对GDP的增长发挥着十分重要的拉动作用。加之,房地产兼有投资和消费两大经济属性,与所有居民的切身利益密切相关,随着居民改善居住水平和扩大投资理财渠道的需求不断增长,无论出于居住还是投资哪种购房动机,都使得房地产市场处在不断的加速发展中。当前,无论是在政府、学术界,还是居民的日常生活中,都已经把房地产业作为讨论和议论得最多的热门经济话题之一。因此,笔者把研究的重点放在了处于本土房地产业豪门地位的CCC集团身上,力图探索和总结其发展历程中值得借鉴的成功经验,这对于行业内中小企业想要做大做强,可以起到一定的学习和借鉴作用。本文首先回顾了重庆CCC集团发展历程和现状,对该企业采用的发展模式进行了总结,并详细阐述了该模式的特点和具体做法,同时揭示了在外部环境条件发生变化情况下继续沿用原有模式所带来的问题。在运用PEST、SWOT矩阵分析方法进行原因分析的基础上,从改变单一产品类型、形成跨区域发展、寻求地产开发利益最大化、强化企业品牌建设以及重视人力资源培养等几个方面探讨了在国家持续加大行业宏观调控力度、市场竞争日益激烈的背景下,继续提速扩张,赢得市场竞争主动权所应采取的对策和措施。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究目标和论文结构
• 2 相关理论
• 2.1 PEST分析法
• 2.2 SWOT分析法
• 3 CCC集团发展历程及模式分析
• 3.1 CCC集团的发展概况及主要楼盘简介
• 3.2 CCC集团的发展阶段
• 3.3 CCC集团采取的发展模式
• 3.4 CCC集团发展模式的具体做法
• 4 CCC集团发展过程中存在的问题
• 4.1 产品类型单一，未能满足现阶段消费者的多样化需求
• 4.2 快进快出的开发理念，未能充分挖掘地产开发的潜在价值
• 4.3 局限重庆本土市场，没有形成区域化发展态势
• 4.4 品牌建设投入不够，未能树立品牌美誉度和忠诚度
• 4.5 低成本策略加上集权式管理模式，未能培养出助益企业跨越发展的人力资源
• 5 CCC集团的内外部环境分析
• 5.1 CCC集团的外部环境分析
• 5.1.1 政治、政策因素
• 5.1.2 经济因素
• 5.1.3 社会因素
• 5.1.4 技术因素
• 5.1.5 行业竞争因素
• 5.2 CCC集团的内部资源分析
• 6 CCC集团战略环境的SWOT分析
• 6.1 机会与威胁分析（OT）
• 6.2 优势与劣势分析（SW）
• 6.3 建立SWOT矩阵
• 7 CCC集团存在问题的解决措施
• 7.1 产品类型多样化，高中低端产品共同发展
• 7.2 充分挖掘地产开发价值链中的潜在价值
• 7.3 提升进入周边城市开发力度，形成区域化发展态势
• 7.4 加大品牌建设力度，树立品牌美誉度和忠诚度
• 7.5 充分重视人力资源的培养
• 8 结论
• 致谢
• 参考文献