闫新亮
中铁二十三局集团第四工程有限公司四川成都610031
摘要：影响建筑工程的外界因素较多，加上工程建设步骤较为复杂，很容易因为管理不善导致造价过高，影响工程经济效益获取。工程造价预算以货币的形式对工程活动消耗的所有支出，基于工程施工特点进行管理，保障编制出的管理方案科学合理。
关键词：建筑工程；造价预算；合理规划管理
一、建筑工程造价预算管理的原则和重要性
1、造价预算管理的基本原则
在建筑工程中，想要做好工程造价预算的管理工作，应当遵循相应的原则。第一，权责结合原则。工程造价预算管理的过程中，想要保证其科学合理，需要遵循权责结合的原则，完善企业内部的相关制度，明确各项工作的分工，管理工作开展时相互配合。第二，树立造价预算管理意识。在建筑工程造价预算管理工作中，对于施工单位来说，造价预算管理有着重要作用和意义，让施工人员认识到造价预算管理的重要性，树立施工人员的造价控制意识，开展相关的管理工作。预算工作应当做到规范化，将各项运行权利和责任有效的统一。
2、造价预算管理的重要性
首先，有利于各项资源的充分利用。相对于以往的建筑工程，加强工程造价预算管理工作，能够将人力、物力以及资源等综合利用，避免出现浪费等情况，发挥其最大价值，避免工程建设中出现不协调的问题，解决供需不协调的问题。其次，减少维修方面的开支。借助工程造价预算工作能够调整工程的施工进度，在保证工程质量的基础上，有效缩短工程施工工期，从侧面增加企业的经济效益，有效降低维修方面的费用。最后，提高工程管理水平。借助工程造价预算管理能够加强工程的成本核算和技术管理工作，将造价预算控制在合理的范围内，加强企业对项目的管理，完善各项管理制度，做好项目的有效控制。
3、造价预算管理的主要内容
建筑工程造价预算管理从本质上来说，是一个完整的动态的管理过程。从工程的招标到施工的准备、施工过程以及验收等每个环节，都需要做好相应的造价预算管理工作，从建筑工程的开始到结束，是一个完整的过程。因此，建筑工程造价预算管理应当做好规划和控制两个方面的内容，根据施工设计图纸预算理论，明确工程结算、竣工结算等各项款项，根据合同款项和结算款项制定相应的竣工结算方案。
二、建筑工程造价预算管理中存在的问题
1、工程预算编制规划不合理
工程预算编制制定过程中如果工作人员没有对建筑工程的实际施工情况进行全面摸底，就会导致编制预算的方案存在缺陷或出现预算不准确的问题，导致预算编制参考价值无法达到要求。有缺陷的预算编制真实性与合理性都无法达到标准，也就失去了基本的工程指导意义，导致建筑工程不得不进行超预算行为，保障工程建设的完整性。工程预算编制人员没有对工程建设情况进行深入调查、业务水平或责任心没有达到标准就会导致造价预算出现缺项、漏项等问题，工程实施的费用支出也就无法得到正确预测。
2、预算造价管理体系不够健全
单位部门的管理方法存在差异，市场上的定额标准因为没有得到合理设立，建筑工程没有进行准确计量与计价，导致工程建设的预算管理工作无法对工程数量进行精确预算。没有一个健全的管理体系支持，使得整个建筑工程项目在进行预算的项目管理时，出现了很多的漏洞，整个预算方案的编制缺少与实际之间的联系，没有依据准确的数据信息，给项目带了严重的不良影响。
三、建筑工程造价预算的合理规划管理措施
1、预算编制要具备合理性
想要保障建筑工程编制造价预算时具备合理性和科学性，首先，就要搜集好需要用到的一切有关信息数据，为开展预算编制工作奠定良好的前提。这就需要工作人员全面了解和掌握工程项目的实际运行情况，清晰明确施工内容，然后搜集更多有关资料，以此保障预算编制具备精准性和有效性。其次，有关工作人员还要重视不断提高自身管理水平和工作能力，做好施工现场的监察管理工作，在制定预算前，先把设计部门递交的地形测量图和设计图纸仔细审阅几遍，进一步研究探讨具体的施工方案，用于保障预算编制具备科学性、合理性。
2、强化建筑工程预算审计工作
可以从两个方面入手做好建筑工程预算审计工作：第一，调控造价预算结构。提升造价预算结构的准确性，重视强化审计人员的职业道德和技术水平，可以定期对其展开教育培训工作，帮助其提高业务水平，制定科学、完善的审计工作体系，全面掌握建筑工程内容，有关工作人员可以先去施工现场进行巡查，使设计结果更科学、切实，以便其顺利开展。第二，选择适当的审计方法。要结合工程施工特点，选择最符合实际情况的审计方法，例如常见的有全面审计、对比审计、分组审计等等，每一种审计方法都有其自身优势和应用范围，因此就需要牢牢结合实际生产需要，不断提高预算审计工作的工作质量和工作效率。
3、完善预算管理方法
管理人员在进行建筑工程造价预算工作时，要明确认识到预算管理不仅仅是财务部门的工作，建筑企业内部每一个部门都应该积极参与其中，每个部门把自身的实际运行情况进行逐一上报，然后企业可以成立一个专项的监管小组，对预算工作进行全方面、实时监督管控。可以让高层领导人员担任监管小组的组长，重视培养中层管理人员的管理意识，有利于使预算管理工作的权威性得到提高，小组内其他成员可以由企业内部各部门的管理人员担任，以便于在制定预算报表和实施预算管理工作时，可以第一时间全面掌握到各部门的运行情况，有利于提升预算管理工作的可行性和科学性。
4、加强信息化平台建设
造价预算管理工作涉及到建筑企业内部每一个部门，数据信息庞大、复杂，每一个时间段的业务来往都会发生变化，所以增加了工作难度，为了保障传递数据信息的准确性和时效性，企业可以增加对于信息平台建设的投入资金，积极引进先进高科技技术手段，降低工作难度的同时，还可以节省人力、物力的耗费。在实施建筑工程造价预算管理工作时，要保障企业内部各部门的统一管理，把各部门间的数据信息进行有机整合，使部门间可以及时进行信息共享。
结束语
随着我国科学技术的发展，建筑工程造价预算管理工作日益受到人们的重视。在建筑工程造价预算管理中，需要结合工程项目特点，以市场发展情况作为依据，保证造价预算工作的科学合理。同时，在建筑工程关键点的建设中，需要做好造价预算的控制和监测，借助科学合理的控制和管理方式，优化和调整人、物、财等资源，提高资源利用率，避免出现资源浪费等现象，有效降低建筑工程成本，增加企业的经济效益。
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