论文摘要
一个科学的管理体系的建立和实施,决定自愿是否科学地按照市场经济的要求得到合理的配置,核心竞争力的有效发挥决定着企业的兴衰。面对剧烈变化的经济格局,企业能否具有和长久的保持竞争优势,关键在于建立并有效实施一套适合自身实力和环境要求的管理办法。本文将通过吉林省机电设备股份有限公司所存在的子公司管理问题,深入地探讨如何随着公司经营规模的不断扩大和市场的变化,建立和不断完善对子公司的管理体系,以适应市场经济的要求,使公司的核心能力得到有效的发挥。本文详细介绍了现行公司和子公司的关系,并就现行关系下所存在的问题进行了阐述和分析,应用市场经济理论、竞争战略理论和管理及战略执行等理论,提出了完善对子公司管理的对策。若使公司能够在市场经济环境中,长期保持竞争优势,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,面向国内国际两个市场的法人实体和市场竞争主体,就必须按照集团化运作模式,建立完善的法人治理结构,促进公司规范化运作和管理;建立科学的母子公司管理体制,实行分公司管理负责制;建立以财务、审计为主的内部控制体系。
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