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摘要：近年来，现代化的市政工程成为了城市建设的基础保障，在市政工程中，道路是非常关键的工程，施工建设中的管理质量直接影响了道路的安全性和施工质量，也会对人们的日常生活和出行造成一定的影响。本文主要对市政道路施工管理中的创新管理进行了探讨。
关键词：市政道路;施工管理;创新管理
引言
随着我国经济水平的不断提升，市政工程的质量问题也逐渐被世人所关注，其对于人们的安全出行提供了必要的物质条件。在市政道路施工的过程中，工程的管理工作的重要性不容忽视，其具有的重要意义也是不言而喻。
1市政道路施工主要特点
1.1环境对其影响较大
第一是水污染的问题。首先，在施工过程中产生的大量废弃物随着施工的进行流入到周围的水源中造成周围水资源的污染，在建设桥梁的施工时尤为明显，尤其是在雨水较为集中的地方水污染的问题较为严重。其次，在施工过程中有许多的材料垃圾和使用仪器后产生的垃圾，这不单单会对施工的进度有重大的影响，而且还对市政的工程形象有所损毁，更是对城市形象的破坏。再次，噪音也是污染源之一，在施工过程中不可避免的会产生噪音，虽然相对其他俩项来说，噪音污染对周边影响相对较小，但是在施工时机器产生的轰鸣声我们也要注意处理，必要的时候可以采取降音和隔音的措施。
1.2施工周期短
市政道路施工大多是在车流量较大、繁华地带施工，大多是为了缓解该地段较为繁重的交通压力才进行施工的。在施工期间，尽量把交通拥堵的问题最小化，这就要求我们尽快完成道路周围以及路面的拆迁以及施工时间，及早的办理施工手续，并做好施工现场管理以及天气问题等预防性工作。
1.3施工的范围较小
市政道路的施工主要是在交通拥挤的道路，周围车流量大且行人多，建筑物也比较集中，这些都决定了市政道路只能在较小的范围内施工。所以，在施工期间，市政施工方要经常与交通管理部门进行协商作业，并且需要贴出醒目的标志，提醒出行的人们应绕行其他路段，避开施工路段。
2市政道路施工管理的现状
2.1施工人员安全意识薄弱
长期以来，我国市政道路施工管理中都存在施工人员安全意识薄弱的问题，由于缺乏安全意识，许多施工人员经常在施工中忘记佩戴安全帽、安全手套等，这不仅给他们自身的安全造成了威胁，带来安全事故隐患，同时也可能对整个工程的施工进度造成影响，因为一旦发生安全事故，必定需要花时间进行处理，这就延误了施工进度。近几年，我国市政道路工程施工中安全事故频发，其中一个重要原因就是由于施工人员缺乏安全意识，没有做好必要的安全防护措施。
2.2资金浪费现象
当前，我国市政道路的建设规模显著扩大，施工过程中需要用到的各种材料、设备的数量也越来越多，这就进一步增加了工程建设成本，因此，管理人员在施工管理中必须将材料、设备等的成本管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，绝大部分市政道路工程在施工中都存在资金浪费的现象，没有实现资源的优化配置，经常出现人员、物资等分配不科学的现象，此外，对工程预算、评估等工作也不够重视，这些都是导致市政道路建设成本浪费的重要原因。
2.3现场管理体制不完善
现场管理对整个市政道路管理来说意义重大，只有做好现场管理工作，才能确保市政道路管理的质量。要做好现场管理工作，就必须建立一个科学而完善的现场管理体制。但是，从当前的形式看，大部分市政道路工程在施工管理中都不够重视现场管理，在现场管理体制的建设上还存在诸多问题，这就导致施工现场经常出现秩序混乱、人浮于事的现象，具体表现在施工效率偏低、工人专业素质不达标、原材料随意堆放等。
3市政道路施工管理的创新管理措施
3.1提高市政道路施工质量管理水平
市政道路的质量管理，首先需要对施工材料进行严格控制。由于施工材料的质量对整个工程的质量有直接的影响，因此，必须严格控制材料的管理和使用，在采购过程中对材料的合格证和供货商家的资质证明要进行严格的审查，并且在材料进场前要进行抽样检测，材料检测合格后方可进场使用，禁止不合格产品进入施工现场。另外，材料的现场堆放和管理需配备专人负责，并对材料的出入做详细记录。要制定详细的施工计划和施工方案，施工前要进行施工技术交底工作，明确施工要点和规范技术要求，对机械和施工人员根据其自身的优势进行合理的分配和调整，最大程度地减少成本投入和资源浪费现象。
3.2提高市政道路工程施工进度管理水平
施工进度的管理是整个工程项目的关键。施工前，管理人员要制定详细的进度管理计划和进度目标，充分考虑设计要求和标准规范要求，并结合现场的实际情况制定施工进度表，详细地落实施工细节。完善责任制，对于施工过程中出现的问题要落实责任人，并且及时发现及时处理。合理地控制施工进度的整个计划，出现进度偏差要分析原因，并及时采取应对措施，将工期控制在合理的范围内。
3.3提高施工人员的综合素质
由于一些市政工程施工人员的专业技术水平和职业素养都不够高，在施工作业前，必须对施工人员进行岗前培训和进行安全教育，提高其安全意识和质量意识。定期举行专业技术培训和考核，让施工人员掌握各项施工技术，并实行奖励制度，对于施工过程中表现好的员工进行奖励，激发员工的工作热情和认真态度。由于一些关键岗位的操作必须要有相关的上岗证书才可以进行施工，因此，需加强岗位考核的力度，确保施工人员的技术素养。
3.4做好质量检查工作
市政道路工程有很多隐蔽项目，在施工过程中必须注重过程的检查，工程竣工后，对路面要进行全面的质量检测。质量检测的有效进行是对市政工程质量的最好保障，要求质量管理人员必须按照规范要求对关键部位进行仔细的检查[1]。如果在检查中发现质量问题，必须进行及时的修复。为了更好地进行道路工程的质量控制，提升施工管理工作的质量，可以利用现代化的管理技术，比如建筑信息模型和计算机辅助数据统计等。
3.5提高市政道路施工安全管理水平
施工过程中的安全管理是施工管理的一项重要工作，施工过程中必须设置专门的安全管理部门对现场进行协调和管理。在施工中发现有不符合规范规定的行为时必须严厉制止，并及时解决。建立健全的安全管理机制，提高施工作业人员的安全意识，加强现场安全设施的建设，推广和宣传安全教育，落实责任制，定期开展施工人员安全培训，在施工现场摆放安全警示牌和安全警示标语等，要求作业人员必须佩带安全帽以确保人身安全。加强对现场的安全检查工作，对于不合理的地方要及时整改，确保整个施工项目的安全管理。
结语
市政道路的施工管理工作中，要严格控制工程的进度，对于工程的成本、工程的安全保障以及工程的进度做好每一项管理工作。相关部门一定要重视管理的工作，加强工作人员的质量意识，严格控制工程成本并重视工程的质量。道路建设是城市经济发展的一个重要的基础，关系到城市的发展是否能够快速展开，因此，在市政道路施工管理工作中，一定要确保工程的质量，这样才能够达到工程的计划目标，保证企业的效益。
参考文献
[1］唐毅．关于市政道路施工管理的问题、原因及对策［J］．建材发展导向(上)，2015(8):189－190．
[2］晁党伟．分析市政道路施工管理的问题、原因及对策［J］．科技尚品，2016(9):37，80．
[3］王保亭．浅谈市政道路桥梁工程施工管理［J］．黑龙江科技信息，2014(24):185．
[4］金丽．试论市政工程道路施工质量管理与控制［J］．科技致富向导，2014(08):49，87．