中国农业银行盘锦市分行薪酬分配改革案例分析报告

论文摘要

本文的核心目的是对中国农业银行盘锦市分行薪酬制度改革进行分析。本文简单介绍了中国农业银行概况,概述了中国农业银行盘锦市分行目前的人力资源管理概况,盘锦市农行的机构基本状况、人员结构详细情况。接下来,详细阐述了盘锦市农业银行的薪酬变革过程。同时采用访谈、问卷调查的方法,了解从分行部门经理(支行行长、分支机构负责人)、到普通员工等各层次员工对于中国农业银行盘锦市薪酬管理的评价和看法,此为依据进行了对现行薪酬制度、薪酬管理方面意见的详细分析;最后依据人力资源管理中的薪酬管理理论,针对中国农业银行盘锦市的薪酬分配的实际情况,详细分析了中国农业银行盘锦市薪酬改革的整个过程以及方案。围绕上述内容,本文从以下四个主要方面展开了分析:1.内部一致性分析。没有科学的、系统的岗位分析,导致没有体现出各种岗位的差距;个人公平性存在不足;基本工资过低,同时基本工资并没有凸现出岗位、能力的差别。2.外部竞争力分析。与同地区银行同业或者市场进行比较,分析盘锦市农行的整体薪酬的外部竞争力情况,此外还从局部岗位分析盘锦市农行的个别岗位在劳动力市场的竞争力情况。3.贡献者分析。论述盘锦市农行的薪酬制度是否考虑到员工对企业的贡献,比如对老员工工龄的考虑程度,对员工绩效的考虑程度,以及高学历、高素质的核心员工是否考虑。4)薪酬管理分析。盘锦市农行人力资源部人事管理团队专业素质情况,该行没有市场调查机制,薪酬还实行定额制,没有与市场接轨。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1篇 中国农业银行盘锦市分行薪酬改革案例分析报告
• 1.1 农业银行介绍
• 1.1.1 中国农业银行介绍
• 1.1.2 中国农业银行盘锦市分行介绍
• 1.2 中国农业银行盘锦市分行人力资源情况
• 1.2.1 中国农业银行盘锦市分行人力资源概况
• 1.2.2 中国农业银行盘锦市分行机构及人员设置
• 1.3 薪酬改革过程的详细阐述
• 1.3.1 变革前的薪酬体系
• 1.3.2 盘锦市分行第一次薪酬改革
• 1.3.3 盘锦市分行第二次薪酬改革（现行分配制度）
• 1.3.4 工资结构比较
• 1.4 现代薪酬的理论依据
• 1.4.1 薪酬的含义和内容
• 1.4.2 四种战略性薪酬政策
• 1.5 现行薪酬方案调查与分析
• 1.5.1 现行薪酬管理工作调查
• 1.5.2 薪酬改革值得肯定之处
• 1.5.3 主要不足
• 1.6 结论
• 第2篇 医疗行业红包问题的经济学分析
• 2.1 问题提出
• 2.2 红包现象的简要分析
• 2.3 红包问题产生的博弈分析
• 2.3.1 患者之间的博弈
• 2.3.2 医患之间的博弈
• 2.4 红包问题的经济学分析
• 2.4.1 医疗卫生服务市场性质分析
• 2.4.2 医疗卫生服务市场的价格决定
• 2.4.3 医生的定价行为
• 2.5 医疗制度改革的建议
• 2.5.1 用制度弥合产生红包现象的漏洞
• 2.5.2 医院与医生之间激励约束兼容的契约
• 2.5.3 用竞争治理红包
• 2.5.4 逐步改变重利的社会价值取向
• 第3篇 绿野公司营销策略研究
• 3.1 绿野公司历史
• 3.2 农药行业及市场情况
• 3.2.1 世界农药行业概要
• 3.2.2 占销售额前50 位农药品种及结构剖析
• 3.2.3 中国农药行业
• 3.3 绿野公司资源分析
• 3.3.1 绿野公司产品状况
• 3.3.2 绿野公司区域与渠道
• 3.4 营销方案建议
• 第4篇 中工国际IPO 分析
• 4.1 公司基本情况
• 4.2 发行前股本结构
• 4.3 发行前公司经营情况
• 4.3.1 主要业务
• 4.3.2 行业背景
• 4.3.3 公司拥有特许经营权
• 4.3.4 业绩平稳，盈利预期稳定
• 4.3.5 稳健的财务指标
• 4.3.6 潜在风险分析
• 4.4 发行新股情况
• 4.4.1 本次发行情况
• 4.4.2 募集资金投向
• 4.5 IPO 前后的财务数据
• 4.6 IPO 好处
• 4.7 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历