王峰
国华（宁夏）新能源有限公司宁夏银川750002
摘要：随着科技的不断发展，新能源得以开发和利用，且现今这个时代，人们更加注重于绿色环保和环境保护，因此，利用风能进行发电无疑是人们节约能源、保护环境、保障可持续发展的一大优良措施，因此，本文将针对风电建设项目进行简单的概述，并提出风电项目建设过程中的施工管理措施以供参考。
关键词：风电项目；工程建设；施工管理
一、风电项目概述
风电即风力发电，风能是一种既环保又可再生的能源，通过运用空气动力学的原理将风能转化为机械能，进而再将机械能转化为电能，这样的一个转化过程即称为风力发电。一般的，风电项目的建设不是一蹴而就的，而是根据装机容量分成若干期来进行的，每一分期因为单机容量不同建设安装的风机台数也不同，而每台风机是由一系列繁杂的系统和设备组成的，因此，风电项目的施工建设是一个富有专业性和挑战性的工作。
二、风电项目建设前的管理要点
2.1严格风电项目选址及风能资源评估
风能资源是风电项目建设的基础，所以在风电项目投入建设之前，要对各地的风能资源进行严格的评估，根据风能资源的多少来决定风电项目的选址。同时要对风能的大小及稳定性进行分析研究，以此来对风电项目的选址进行进一步的优化，并据此来确定风电项目的规模。
2.2加强调研工作
在确定了风电项目的选址及规模之后，管理者要加强在风电项目建设前对风电设备的调研，包括对风电市场、对应设备的生产企业的调研，要做到对设备来源、质量有准确的把控。在风电项目中绝大多数的资金投入就在于风电机体的采购，所以管理者要尤其注重对风电设备的性价比的评估，一方面要尽量控制在风电设备上的资金投入，另一方面，也要注重设备的质量。所以，管理者应当尽量选取有保障的大型企业采购，不但质量上能够得到保障，业务水平、服务能力上也是高于小企业，而且大型企业的价格也不会大幅度的高于市场的平均价格，性价比高。另外，还可以和大型企业建立长期合作的关系，以方便后续的采购和服务。
三、风电项目的建设施工管理措施
3.1制定相关的管理制度及机构
任何工程的顺利进行和完成都离不开完善的管理制度和机构，风电项目也是这样。所以在风电项目投入建设之前，要先将管理制度完善，明确施工的操作规范和各项标准，以保障施工的科学、安全，进而确保风电项目建设的顺利展开。当然，在施工的过程中，管理者还要对管理制度进行不断的改进、完善，结合实际的施工情况进行更合理的管理，并加强对管理制度的落实情况的监督，以达到提高施工过程中的管理水平，进而提高整体的施工质量。
3.2人员管理
在风电项目的建设中，施工和管理起着十分重要的作用，而由于风电项目的特殊性，人员在参与工程是的生活条件通常情况下都是比较差的，所以，为了充分的激发人员的工作热情并且吸引外界高素质人才，企业应当不断地提高各岗位的薪资待遇。同时，企业要重视在职人员的综合素质，要加强对员工的培训，例如聘请一些专家，结合具体的施工现场对员工进行操作和技能上的指导，以达到提高施工人员的操作能力和业务水平。另外，相关管理者对于施工人员技能水平要求的评判要有一个准确的标准，并定期对人员进行工作上的考核，根据考核结果，比对人员的工作态度和工作表现，对其给予相应的奖惩措施，从而全面提高施工人员的工作积极性，以及提升整体施工队伍的专业程度，以保障风电项目的完成质量。
3.3质量管理
质量是工程的核心要素，也是管理者需要重点关注的部分。要想抓好工程的质量，就必须要对工程的每个环节都有严格的质量检验。首先是前期准备环节，从工程图纸的设计开始，就要严格核查是否符合建筑要求，其次是施工中涉及到的材料、仪器设备，在投入使用之前一定要进行严格的质量核查。另外，对于施工的工艺技术也要进行审核，是否科学合理便于实施。其次是在施工的过程中，要加强对施工情况的监督，要求员工严格按照操作规范进行作业，及时的纠正错误操作，以确保施工的安全和质量。并且，需要对工程进行分段验收，每进行一阶段的施工，就要对其质量进行严格的审核，一旦发现问题就要立即暂停施工进行整改。最后是施工完成后的验收工作，验收工作也是不可缺少的部分，管理者一定不能为了缩短工期、减少资金投入而省略验收，严格的验收工作也是工程质量管理的最后一部分，为工程的质量提供可靠地保障。
3.4安全管理
除了质量要素，安全问题是风电项目现场管理的另一个重点。不仅要保证设施、环境不受到破坏，更要保证施工人员和周边的居民的健康与安全，将安全第一的方针落实到实际的管理中去，以确保项目的顺利进行。尤其是在风电项目中的基坑开挖、石方爆破、高空作业等高危高危施工作业时，必须要做到安全第一，以人为本，要严格按照安全操作规范进行施工，争取将各类安全事故发生的可能性降到最低。具体来说，安全管理的目标大致要做到下面几个要点：杜绝出现重大人员伤亡事故；杜绝大型器材设备重大损坏事故；杜绝火灾、环境污染、集体中毒、塌方事故；施工人员负轻伤概率要不超过百分之二。
3.5造价管理
在风电项目投入建设之前，要对整体的工程造价进行一个全方位的评估。首先，根据实际的操作流程，对投资情况要进行严格把关，与施工方签订合同留为凭证，以此来达到控制项目的工程施工成本，提高投资的效益。其次，材料采购方面也要进行严格的管控，一方面是要求质量必须符合施工的标准，另一方面也要考虑实际的资金成本问题。最后，财务部门需要加强对整个项目的造价预算及审核工作，使在项目建设的资金运用达到收支平衡的状态。
3.6风险管理
风电场建设是一项大型的复杂工程，涉及到的技术很多，在施工过程中任何的一部分出现问题，都会为整个工程的质量带来巨大的隐患。风电场建设工程的施工周期较长，因此想要保证施工的条件一成不变是十分困难的，工程施工的管理者要在项目实施前对这些可能存在的不定因素进行预测分析，并制定相关的预防措施和应急处理方法。通常情况下这种不定因素及可能导致的后果，把它叫做“风险”，那么针对这些不定因素制定相关的预防、管理措施则称为“风险管理”。由于风电场建设自身的特殊性，风险是不可避免的，所以必要的风险管理措施对保障施工项目质量有着十分重要的意义。
3.7进度管理
风电场建设具体来说可以分为场内道路、输电线路、变电站、场内集电线路、风机基础及安装等工程，这些工程在施工时有着交叉作业的情况，所以对各工程的进度有一个合理的安排对整个工程的进度有着十分重要的意义。对各工程的进度策划具体包括以下内容：原材料的选进、使用涉及到的设备的选进、施工人员的选进、对施工资金预算等。当然，在施工前项目部要对施工现场进行考察，结合实际情况来对施工进度计划进行编制。并且要根据施工的实际条件，例如工程中涉及到的设备、材料，要分析实际条件与进度计划是否合适。另外，在实际的施工过程中也要对施工的实际进度进行密切的监督，并与制定的进度计划进行对比，对出现进度偏差的情况进行分析，并结合实际情况制定相关的整改措施，以确保施工进度能够符合施工的要求。
四、结束语
综上所述，风能是一种低碳环保且可再生的清洁能源，利用其进行发电不仅能够在很大程度上节约我国的能源消耗，还能够全面保障我国的可持续发展建设工作。在风电项目全面发展的同时，相关施工单位需要注意项目建设过程中的施工管理，以确保工程的造价控制、进度把控以及完工质量等问题，进而保障风电项目的建设与发展。
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