江西中小企业人力资源规划研究 ——以AR公司为例

论文摘要

当前,江西中小企业正处于快速发展期,在江西经济社会占据重要地位。但企业人力资源管理一定程度上存在内部软环境差、传统人事管理烙印深、激励、保障机制单一、企业主与员工之间有着天然的对立关系、企业文化几被忽视、技术与管理人才难以引进和留住、人员进出频繁、员工积极性与创造性难以充分调动等问题,根本原因在于企业主缺乏人力资源规划理念,企业内尚未全面开展科学的人力资源规划和管理工作,存在着一定的盲区与不少的困惑,如缺乏专门人力资源规划人才、企业战略目标有时不明确,企业规模小、外部环境变化快情况下对于如何实现人力资源有序规划认识模糊等等。江西中小企业正由快速发展向成熟期迈进,本土中小企业间的竞争将日益激烈,同时还将受到当前中国对外贸易政策调整、发达地区企业内迁以及世界金融危机等外在冲击,应对这些问题,需要靠人才、靠规范管理,人力资源规范管理就是企业科学管理的基础。本文呼吁江西中小企业进入发展高潮后,应积极正视即将到来的省内外竞争格局,主动着手实施和完善人力资源规划,自觉融入竞争大环境,并提出了中小企业人力资源规划的指导思想和基本思路,认为应充分考虑中小企业实际,对外来引进的人力资源规划理论进行改造和深化,力推实用性、可行性、重点性,在明确企业战略目标下,高度注重关键环节和关键人才的规划。最后,本文以近几年迅猛发展的江西经济型连锁酒店一个典型企业AR公司为例,深入分析其经营环境和人力管理工作,指出其不适合未来发展之处,提出人力资源规划改进建议。

论文目录

• 摘要
• summary
• 1 前言
• 1.1 论文的选题与背景
• 1.2 论文研究的目的、意义
• 1.2.1 论文研究的目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究方法
• 2 人力资源规划相关理论及阐述
• 2.1 人力资源规划的定义
• 2.2 人力资源规划的内容及功能
• 2.2.1 人力资源规划的内容
• 2.2.2 人力资源规划功能
• 2.3 人力资源规划影响因素
• 2.3.1 企业生命周期对人力资源规划的影响
• 2.3.2 内外部环境对人力资源规划的影响
• 2.4 人力资源规划制订流程
• 2.5 人力资源需、供预测技术
• 2.5.1 人力资源需求预测办法
• 2.5.2 人力资源供给预测方法
• 3 江西中小企业人力资源规划分析
• 3.1 江西中小企业发展概述
• 3.2 江西中小企业推行人力资源规划的现实必要性
• 3.2.1 当前江西中小企业人力资源管理存在着诸多问题
• 3.2.2 新形势下江西中小企业人力资源管理工作面临的新挑战
• 3.3 在江西中小企业推行人力资源规划的积极意义
• 3.4 江西中小企业人力资源规划现状分析
• 3.4.1 江西中小企业人力资源规划存在的不足
• 3.4.2 原因分析
• 3.4.3 江西中小企业人力资源规划面临的障碍
• 3.4.4 当前情况下江西中小企业人力资源规划迫切需要解决的问题
• 3.5 提高江西中小企业人力资源规划总体水平的建议
• 3.5.1 指导思想
• 3.5.2 工作原则
• 3.5.3 具体措施
• 3.5.4 积极建设江西中小企业人力资源规划工作外部支持体系
• 3.5.5 江西中小企业人力资源规划应注意的几个问题
• 4 案例分析—江西 AR公司
• 4.1 江西 AR公司现状
• 4.1.1 AR公司发展概况
• 4.1.2 AR公司发展外部环境
• 4.1.3 AR公司组织结构及管理
• 4.2 AR公司人力资源规划分析
• 4.2.1 AR公司人力资源管理及规划实施情况
• 4.2.2 AR公司人力资源管理欠缺对公司经营的影响及原因分析
• 4.2.3 AR公司经营发展对人力资源管理的要求
• 4.2.4 改进 AR公司人力资源规划的基本思路
• 4.3 AR公司人力资源规划实施保障
• 4.4 积极构建公司企业文化
• 5 结论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录