一、深化现代商业银行的全面成本管理（论文文献综述）
程斐璐[1]（2020）在《基于作业成本法的银行成本管理优化研究 ——以A银行为例》文中指出目前国内的大多数商业银行在成本管理方面普遍使用传统的成本管理方法和模式,存在许多不足之处。而在成本管理时运用作业成本法,可以达到提升商业银行的内部成本管理水平、帮助进行客户和产品管理和决策的效果。但作业成本法在我国国内还没有得到广泛的应用,随着银行内部优化成本管理的需求不断提高以及银行的管理信息系统逐步完善,我国商业银行应用作业成本法进行成本管理的条件日趋成熟。所以,有待进一步对作业成本法在银行中实际应用问题加以研究,以为实现银行成本精细化管理提供更为可靠的保障。本文以对A银行成本管理优化研究为主要目的,在深入剖析A银行现行成本管理模式的情况下,对其成本管理形态、成本管理现状等进行了分析,深刻指出其目前使用的成本管理制度中存在成本核算不够精细、成本流程滞后以及成本管理意识薄弱等问题。并且探讨了A银行实施作业成本法的具体动因,同时还指出了优化成本管理的基本原则,在遵循相关原则的基础上明确了实施作业成本法的具体步骤,首先需要确认资源并归集资源费用,再确认作业和划分作业中心,还需要确认和归集资源动因,然后确认和归集作业动因,最后进行作业成本计算。在确定了作业成本法具体实施步骤之后,选取A银行G分行营业部进行作业成本管理的具体应用,通过实际应用得出了不同的成本核算方式会出现较大的差异,借助于作业成本管理方法可以发现更多成本管理工作中存在的问题,从而更有利于A银行G分行营业部对于自身成本的控制,能够更好确保其盈利能力的提升,还能够改善A银行成本管理成效。最后,通过总结此次研究的经验,为我国其他银行机构的成本管理优化提供一些启示。
陆蔚莉[2]（2020）在《GS银行南昌分行竞争力问题研究》文中认为竞争是市场经济机制的一项重要内容,银行业间的竞争促使银行体系的健全与完善,对银行业的快速发展起着至关重要的作用。随着国有银行商业化进程的加快,各类新兴银行的崛起,以及银行业市场开放程度的加深,银行业的竞争必将日趋激烈,了解银行同业竞争的市场背景,把握当前银行业的竞争态势,对制定正确的竞争策略,具有重要的现实意义。本文主要采用比较分析法、文献研究法、描述性分析法、访谈分析法,分析了当前在市场竞争力上,GS银行南昌分行存在的问题和短板。通过在同业规模、同业盈利、渠道品牌、创新能力、风险控制等方面的分析,充分解析当前存在的问题和原因,以此根据目前经营现状提出了相应的竞争力提升思路和策略。本文共分六个部分。第一部分为绪论,简单概述了研究课题的意义和背景,整理了国内外商业银行竞争力有关理论,明确本文研究思路和主要研究内容,确定研究框架,阐述研究中主要采用的方法。第二部分是概念和理论部分,介绍了竞争力的源起、内涵与特征,现代商业银行竞争力的涵义、表现和作用以及相关理论基础的简要概述。第三部分为GS银行南昌分行的现状分析,通过引入GS银行南昌分行的发展历史,对GS银行南昌分行目前的竞争力要素进行简要分析。第四部分为GS银行南昌分行市场竞争优劣势分析,主要是对GS银行南昌分行从市场规模、盈利能力、渠道品牌、风险防控四个方面竞争优势进行比较分析;从利润增长后劲、经营管理方式、客户维护深度、创新步伐四方面进行了劣势分析;同时从经营转型、业务经营结构、业务拓展潜能、组织成本管理、人员素质五方面进行劣势成因分析。第五部分是对提升GS银行南昌分行竞争力的举措,结合GS银行南昌分行经营现状和问题,提出提升GS银行南昌分行竞争力的策略。第六部分是结论与展望,对全文进行总括。研究表明,GS银行南昌分行在竞争力问题上主要存在以下问题:一是利润增长后劲不足;二是经营管理相较粗放;三是客户维护缺乏深度;四是创新步伐略显滞后。究其原因主要是:（1）经营转型速度现瓶颈;（2）业务经营结构显单一;（3）业务拓展潜能欠挖掘;（4）组织成本管理缺活力;（5）人员综合素质待提升。基于上述原因,建议通过符合自身资源禀赋的最佳路径培育和演化来对竞争力的提升进行优化。总体上说,就是要基于该行当前面临的发展压力,面对新的环境形势,在完全发挥出传统优势的基础上,认真分析当前面临的机遇和挑战,从多方面对竞争力进行优化。一是加快经营转型;二是深化经营发展;三是增加经营效益;四是提升经营效率;五是防控经营风险。随着“新经济”的深入发展和潜力释放,通过优化提升GS银行的竞争能力,实现业务可持续发展,以更快的速度融入当前愈演愈烈的市场竞争环境,从而更加圆满地实现全行未来的战略和经营目标。
孙晓敏[3]（2020）在《事业部制下ZS商业银行全面成本管理研究》文中提出近几年来,由于外资银行的不断涉足和金融市场的不稳定,我国商业银行的发展日趋艰难。面对挑战,国内部分商业银行不惧艰难,大胆尝试,推行了事业部制改革。同时,为了提高市场核心竞争力,应对逐渐白热化的市场竞争,这些商业银行也在内部实行了全面成本管理,通过不断探试,将事业部制改革与全面成本管理进行有效结合,走出了一条新路。本文首先梳理了国内外文献中商业银行全面成本管理和事业部制的由来,介绍了事业部制和全面成本管理的内容,分析了事业部制和全面成本管理的关系;然后以ZS商业银行为案例,分析其事业部制下的全面成本管理现状,从ZS商业银行2014-2018年的成本费用构成情况入手,结合近五年其事业部制改革下主要财务指标变动情况分析,发现其事业部制改革下全面成本管理存在的问题;最后,针对上文提出的问题给出合理化的解决建议,包括优化业务流程、加强作业成本法的运用、完善事业部与分行之间资产转移定价、建立科学的绩效评价体系、加强成本责任中心改革和建立健全的全面成本管理信息系统。希望本篇文章可以给ZS商业银行的成本管理提供少许帮助,也希望本篇文章可以为事业部制改革下我国商业银行的全面成本管理尽一丝绵薄之力。
刘璐洋[4]（2019）在《L农村商业银行公司治理优化研究》文中认为农村中小金融机构是我国银行业体系的重要组成部分,农信社作为我国最基层的金融组织,如何改革关乎国民经济的稳定。2010年,我国农村信用社进入全面改制为农村商业银行的阶段,实行公司治理改革后,农村商业银行资本实力增强,更具创新和市场活力,但改革之初时间紧任务重,对于股东的管理特别是股权的设置、股东入股资格的审查、“三会一层”运作、相关内部风险管理监管指标等公司治理的问题重视不够,各种问题在随后几年逐渐显露。监管机构也针对这一系列问题作出相应的补救措施,巴塞尔委员会相继出台多部修订银行公司治理的相关制度文件,2018年,中国银保监会也颁布了《商业银行股权管理暂行办法》,强化商业银行公司治理,在这样的大背景下,如何深入完善农村商业银行的治理结构问题值得进一步研讨。本文梳理了我国农信社从初步成立发展到现代化商业银行的几个阶段,阐述农信社为什么要改革,以及改革后出现的一系列问题,并具体以辖内L农村商业银行为例,分析L农村商业银行公司治理现状,指出L农村商业银行的具体问题,如存在股东股权管理不规范、“三会一层”内部制衡机制难以有效实施以及内部风险管理不到位等问题,分析原因并提出三大优化方案:一是加大股东股权的穿透管理,从根本上解决股权结构问题;二是优化“三会一层”制度,保证股东代表大会权利、董事会集体决策能力、监事会全面监督职能,以及高级管理层经营的高效运行;三是完善内部风险管理特别是监管指标的制度建设,做好风险评估,对于重要的监管指标如资本充足率、不良贷款率和收入成本比要从制度层面加以完善,优化经营业绩。最后,本文通过L农村商业银行法人治理结构优化的研究,为我国中小商业银行公司治理水平的提高提供建议参考。
刘冰清[5]（2019）在《商业银行战略成本管理研究 ——以中国邮政储蓄银行为例》文中研究表明随着利率的市场化步伐持续加速,同时互联网金融对传统金融业造成了巨大的冲击和影响,这就导致当下商业银行的发展正面临重大的冲击和挑战。为了能够保持竞争优势,商业银行必须在质量、服务、人才等方面全面进行竞争,不再受限于传统的成本管理,进而创新性的使用战略成本管理,加强自身的核心竞争力。因此,本文以商业银行的战略转型为切入点,对其存在的成本管理问题进行论述,提出针对性的解决措施。首先,本文对国内外战略成本管理的相关理论基础及其发展进行了梳理,归纳总结出传统成本管理模式中所呈现出的问题和不足,对当前我国商业银行在实际开展成本管理工作时呈现出的问题和不足展开分析和研究,进而明确商业银行采取战略成本管理是大势所趋,是必由之路。其次,简要概述我国商业银行的所面临的战略环境,并利用价值链分析、战略定位分析等一系列分析方法,以此对商业银行的战略成本展开深入的分析和研究,并对战略成本管理的基本框架进行有力构建,同时,对基于平衡计分卡的商业银行战略成本管理进行框架设计。最后,以中国邮政储蓄银行为例,通过对战略成本管理模式的具体应用分析,为其成本管理工作的开展提供新思路,以期在日益白热化的市场竞争环境下,商业银行能够步步为营,进而一步一个脚印的走向更加广阔的明天。
李思萌[6]（2019）在《商业银行网点转型过程中全面成本管理的应用 ——以P银行长春分行为例》文中提出近年来,互联网金融逐渐向支付结算、财富管理、消费贷款等传统银行业务进军,依靠其便利性及创新性快速发展;随着金融业务不再受地域限制,越来越多人开始接受理念先进的外资银行和政府扶持的地方性银行,整个金融业的商业模式开始发生巨大改变。这使得我国商业银行面临新的行业态势和竞争压力,根据实际情况进行转型升级成为商业银行的首要任务。各家商业银行纷纷意识到,作为商业银行基层的服务网点,应最先进行转型。网点转型一方面应加大金融产品创新度,另一方面应加强全面成本管理,加强网点成本费用精细化管理,高效利用网点资源,力求改变网点曾经粗犷的管理手段。本文首先梳理了全面成本管理相关概念,学习国外先进全面成本管理思想和经验,选取P银行长春分行为研究对象,对其网点转型过程中应用全面成本管理理论的实施情况与实施效果进行研究。研究发现P银行长春分行全面成本管理过程中,出现业务管理费用精细化程度欠缺;预算机制缺少控制力度及灵活性;成本责任中心缺乏有效考核机制;成本管理信息系统落后于业务发展等问题。结合P银行长春分行成本管理现状,提出P银行长春分行可以通过撤并改造低效网点以降低网点成本、推进人员一岗多职以控制人力成本、优化流程共享资源以降低操作成本、强化风险管理以降低风控成本等途径将全面成本管理应用到网点转型的实施过程。并在此基础上,提出P银行长春分行网点转型过程中保障成功应用全面成本管理的措施:提高员工成本管理意识、建立预算执行制度、建立健全全面成本考核体系、建立全面成本信息管理系统等。
肖艳华[7]（2019）在《基于作业成本法的H村镇银行成本管理改进研究》文中指出随着国内外金融环境变化、大中型银行加速业务下沉,纷纷重返县域市场,加大对县域地区网点布设的力度,利用总行资金集中、科技集中和产品多样化的天然优势,不断抢占县域金融市场;村镇银行作为“服务边区、支农支小”的金融代表,其传统的地缘优势和基础客户群体被不断削弱。村镇银行要转型发展,不断加强内部管理、合理高效配置资源、实施精细化的成本管理是比然的选择。本文通过问卷调查和个人访谈的方式对H村镇银行成本管理现状和存在问题的做了调查分析,了解到H村镇银行在成本管理上存在全员管理意识不强、成本核算不能满足管理需要、成本控制不科学、缺乏有效的成本考核约束等问题。其中,最主要的矛盾就是成本核算不准确不及时、不能满足管理需要的问题。领导层的决策需要更详细更精确成本信息来支持,如何实现分部门、客户、机构和产品的成本分配和核算,提高银行盈利能力、获取低成本竞争优势是H村镇银行成本管理改进的主要方向。针对H村镇银行的实际情况,通过对H村镇银行作业成本管理实施可行性的分析,得出银行满足作业成本实施的条件。并以B支行为样本制定了作业成本管理的实施方案。通过对比发现,原来的传统成本法核算出来的产品成本有巨大偏离。我们认为作业成本法在B支行的有效实施,能更准确的核算出产品成本,在此基础上,根据成本控制目标进一步优化作业流程,优化资源配置,完善预算管理,最终能实现成本管理的改进。
曹淞淋[8]（2017）在《A商业银行D支行全面成本管理研究》文中指出随着我国金融市场的全面开放,以及利率市场化的逐步推行,商业银行同业之间竞争日趋白热化,利差收入等传统盈利空间被逐步挤压。面对挑战,商业银行一方面应加大金融产品创新力度,加强业务渠道拓展,增加业务机会,扩大市场份额;另一方面应加强成本管理,持续做好成本分摊工作,旨在构建科学的管理会计体系,加强银行成本费用精细化管理,力求科学准确核算并反映各业务条线和经营单位的真实贡献,提高经营决策的财务支持能力,进一步优化财务资源配置,科学推进经营结构调整战略。全面成本管理在管理方式上做出了重大变革与创新,与当代原理与技术做到了完美结合。现已成为商业银行运行的重要一环,其运作方式和现代化商业银行管理要求是契合的,这样可以大大提高国有商业银行在同行业中的竞争能力。我国目前商业银行管理现状存在较多问题,主要存在成本管理观念薄弱、费用分摊方法较为简单、成本管理主体单一、会计核算和基础数据质量有待提高等问题。要改变这种不利状况,引入全面成本管理理念,以全面加强商业银行成本控制,提高商业银行经营质量和效益,可能是一种有益的选择。本文将我国商业银行与国外商业银行进行全面比对,通过学习吸收国外先进的全面成本管理经验与构想,针对我国目前银行全面成本管理的实施情况及效果进行分析,采用A商业银行D支行为例,提出可以真正提高商业银行在同行业中竞争力的对策,将全面成本管理真正落到实处。为了实现上述目标,首先阐述全面成本管理的有关概念和基础知识,国内外此项管理的最新进展;其次剖析A商业银行D支行当前成本管理实施情况及存在的弊端;最后结合A商业银行D支行存在的问题,提出优化性的实施建议。结合我国商业银行当前全面成本管理实际情况,以A商业银行D支行成本管理模式为例,希望通过本文论述对A商业银行D支行成本管理模式的改革有所帮助,对目前D支行管理方法给出启发,从而降低经营风险,提高收益,在同行业中脱颖而出。
胡小慧[9]（2017）在《作业成本管理在JS银行的应用研究》文中指出我国加入WTO以后,金融市场对外开发,外资银行纷纷进入国内金融市场参与竞争,商业银行遇到了空前挑战,JS银行作为我国主流商业银行之一,想要在激烈的市场竞争中立足站稳,核心竞争力的提高至关重要,核心竞争力的提升不仅表现在产品、营销和服务方面,内部的成本管理也十分重要。JS银行涉及到的成本项目、产品服务较多,产生的间接费用较高,而传统的就成本论成本的管理模式已难以满足JS银行的经管管理要求,无法适应当前的市场需求和同业竞争。面对国内外激烈的同业竞争和不断变化的市场需求,必须要求JS银行对自身的成本管理模式进行大胆改革和创新。尽管2007年十大城市商业银行合并组建了 JS银行以后,经营管理理念和经营管理机制有了很大改善,提出了一些成本管理的先进理念和先进方法,在成本管理和成本控制等方面进行了一系列调整与改革,取得了一定的成效,但总体上还停留在理论认识和理论研究阶段,应用实践不够,有些虽付诸实践,但成本管理模式并未跳出以核算为主导型的成本管理框架,成本管理仍停留在事后的、狭义的、被动的格局,尚未真正有效地运用管理会计的方法和技术实施成本控制,尚未形成一套完整、科学、高效的成本管理体系,一定程度上阻碍了 JS银行的经营创新和长远发展。当前,如何改革和创新自身经营管理机制,如何建立完整、科学、高效的成本管理体系,是JS银行迫在眉睫、亟待解决的问题。本文以成本管理理论为基础,着重分析JS银行成本管理现状,对其成本管理存在的问题和缺陷进行深入剖析,进一步设计和实施基于作业成本法的成本核算框架,并且进行了深入分析。一方面为JS银行成本管理进行有针对性的改革和完善,进一步提高JS银行的经营能力和综合竞争力;另一方面也为我国城市商业银行实施成本管理提供理论依据和决策参考,为推进我国城市商业银行改革、加强成本管理提供一定的思路和建议。
刘菁[10]（2016）在《银行业全面成本管理的途径与对策 ——以农业银行苏州分行为例的研究》文中认为我国银行业在21世纪后呈现高速发展的趋势,伴随着银行业快速成长的同时,银行业也面临空前的挑战。商业银行同业之间的竞争、优质外资银行的竞争以及互联网金融的竞争都对我国商业银行带来了具大的挑战,使得商业银行的利润空间和盈利空间都大幅缩小,这样就倒逼银行必须提高自身的经营管理能力,引入更为先进的全面成本管理的制度,对银行进行精细化管理,从而对成本进行合理的控制,提升银行利润空间,并帮助银行在激烈的市场内外因素的竞争中,站稳自身的脚跟并获取长足的发展。本文主要对国内外银行的成本管理的研究成果做了理论研究,并且分析国内商业银行成本管理的现状及问题,并分析国外商业银行成本管理的具体做法和对我国商业银行的启示。同时也介绍了全面成本管理的概念和内涵,并与传统成本管理之间的差异进行比较,最后再研究我国商业银行在全面成本管理上的探索,得出全面成本管理制度是提高我国商业银行利润和核心竞争力的必要途径。文章以农业银行苏州分行为全面成本管理的讨论对象,通过对农业银行苏州分行在成本管理中存在的问题作出具体的分析,并且从全面成本管理的目标、组织架构、管理体系、成本归集和分摊机制、成本预算编制体系、成本管理控制体系以及成本管理业绩评价机制等七个大的方面提出相应的对策与建议。文章最终认为农业银行苏州分行只有将全面成本管理确实落到实处,才能更有利成本管理的合理化、规范化,才能有利于更好的提升银行的整体形象和核心竞争力。
二、深化现代商业银行的全面成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、深化现代商业银行的全面成本管理（论文提纲范文）
（1）基于作业成本法的银行成本管理优化研究 ——以A银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 作业成本法 |
| 2.1.2 成本动因理论 |
| 2.1.3 全面成本管理理论 |
| 2.1.4 银行实行作业成本法的优缺点 |
| 2.1.5 适宜采用作业成本法的条件 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 A银行基本情况介绍 |
| 3.2 A银行成本形态分析及管理现状 |
| 3.2.1 A银行成本形态分析 |
| 3.2.2 A银行成本管理现状 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 A银行成本管理中存在的问题分析 |
| 4.1.1 成本核算不够精细 |
| 4.1.2 成本核算流程滞后 |
| 4.1.3 成本管理意识薄弱 |
| 4.2 A银行实施作业成本法的动因分析 |
| 4.2.1 外部和内部压力的客观要求 |
| 4.2.2 优化资源配置和防范经营风险的客观要求 |
| 4.2.3 银行提升核心经营和盈利能力的必然要求 |
| 4.3 优化成本管理的基本原则 |
| 4.4 优化成本管理的实施步骤设计 |
| 4.4.1 确认资源并归集资源费用 |
| 4.4.2 确认作业和划分作业中心 |
| 4.4.3 确认和归集资源动因 |
| 4.4.4 确认和归集作业动因 |
| 4.4.5 作业成本计算 |
| 4.5 作业成本法的实施与评价 |
| 4.5.1 选取样本网点 |
| 4.5.2 作业成本法下产品成本计算 |
| 4.5.3 传统成本法与作业成本法计算结果的差异分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）GS银行南昌分行竞争力问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路、内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 竞争力的源起、内涵与特征 |
| 2.1.1 竞争力的源起与内涵 |
| 2.1.2 竞争力的发展 |
| 2.1.3 竞争力的特征 |
| 2.2 现代商业银行竞争力 |
| 2.2.1 商业银行竞争力的涵义 |
| 2.2.2 商业银行竞争力的表现 |
| 2.2.3 商业银行竞争力的作用 |
| 2.2.4 商业银行竞争力的要素 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 资源基础论 |
| 2.3.2 “树型”理论 |
| 2.3.3 核心能力理论 |
| 第3章 GS银行南昌分行的现状分析 |
| 3.1 GS银行南昌分行概况 |
| 3.1.1 GS银行南昌分行简介 |
| 3.1.2 GS银行南昌分行现状 |
| 3.2 GS银行南昌分行竞争力要素分析 |
| 3.2.1 GS银行南昌分行市场占比分析 |
| 3.2.2 GS银行南昌分行盈利能力分析 |
| 3.2.3 GS银行南昌分行经营效率分析 |
| 3.2.4 GS银行南昌分行风险控制分析 |
| 3.2.5 GS银行南昌分行创新能力分析 |
| 3.3 行内访谈 |
| 3.3.1 访谈内容设计 |
| 3.3.2 访谈基本情况 |
| 3.3.3 访谈内容分析 |
| 第4章 GS银行南昌分行市场竞争优劣势分析 |
| 4.1 GS银行南昌分行市场竞争优势 |
| 4.1.1 市场规模总体趋强 |
| 4.1.2 盈利能力稳步提升 |
| 4.1.3 渠道品牌口碑优质 |
| 4.1.4 风险防控成效明显 |
| 4.2 GS银行南昌分行市场竞争劣势 |
| 4.2.1 利润增长后劲不足 |
| 4.2.2 经营管理相较粗放 |
| 4.2.3 客户维护缺乏深度 |
| 4.2.4 创新步伐略显滞后 |
| 4.3 GS银行南昌分行市场竞争处于劣势的原因分析 |
| 4.3.1 经营转型速度现瓶颈 |
| 4.3.2 业务经营结构显单一 |
| 4.3.3 业务拓展潜能欠挖掘 |
| 4.3.4 组织成本管理缺活力 |
| 4.3.5 人员综合素质待提升 |
| 第5章 GS银行南昌分行竞争力提升举措 |
| 5.1 加快经营转型 |
| 5.1.1 转变经营理念 |
| 5.1.2 优化经营模式 |
| 5.1.3 完善经营机制 |
| 5.2 深化经营发展 |
| 5.2.1 全面提升大零售业务发展速度和竞争能力,确保同业领先位置 |
| 5.2.2 积极拓展优质对公市场和重点客户,扞卫信贷大行地位 |
| 5.2.3 加快拓展普惠金融业务 |
| 5.3 增加经营效益 |
| 5.3.1 大力发展中间业务 |
| 5.3.2 加强以资本管理为核心的全面成本管理 |
| 5.3.3 控制好资产质量 |
| 5.4 提升经营效率 |
| 5.4.1 提高财务费用使用效率 |
| 5.4.2 提高负债成本管理效率 |
| 5.4.3 提高渠道资源营运效率 |
| 5.4.4 提高人力资源使用效率 |
| 5.5 防控经营风险 |
| 5.5.1 加强风险和内控文化建设 |
| 5.5.2 全面提升信用风险管理水平 |
| 5.5.3 抓实抓牢内控案防生命线 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :访谈提纲 |
| 后记 |
（3）事业部制下ZS商业银行全面成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 事业部制和全面成本管理概述 |
| 2.1 事业部制的介绍 |
| 2.1.1 事业部制的概念及由来 |
| 2.1.2 事业部制的优缺点 |
| 2.2 全面成本管理的介绍 |
| 2.2.1 全面成本管理的概念 |
| 2.2.2 全面成本管理的内容 |
| 2.3 事业部制与全面成本管理 |
| 2.3.1 事业部制改革与全面成本管理的结合 |
| 2.3.2 事业部制改革和全面成本管理的关系 |
| 第三章 ZS商业银行事业部制下全面成本管理的现状及问题分析 |
| 3.1 ZS商业银行简介 |
| 3.2 ZS商业银行事业部制改革 |
| 3.3 ZS商业银行成本管理现状分析 |
| 3.3.1 ZS商业银行费用支出概况 |
| 3.3.2 ZS商业银行成本因素动态分析 |
| 3.4 事业部制度下ZS商业银行全面成本管理问题分析 |
| 3.4.1 全面成本管理业务流程有待加强 |
| 3.4.2 成本核算管理受制于原有的组织制度 |
| 3.4.3 事业部门之间缺乏战略协同 |
| 3.4.4 成本责任中心考核机制不健全 |
| 3.4.5 成本管理信息系统建设滞后 |
| 第四章 事业部制下的ZS商业银行全面成本管理发展建议 |
| 4.1 全面优化业务流程 |
| 4.2 加强作业成本法的运用 |
| 4.3 完善事业部与分行之间产品转移定价 |
| 4.4 建立有效的绩效考核机制和激励机制 |
| 4.5 加强成本责任中心改革 |
| 4.6 建立健全的全面成本管理信息系统 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 本文的结论 |
| 5.2 本文的不足 |
| 5.3 本文的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）L农村商业银行公司治理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景和意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、研究内容 |
| 五、本文的创新 |
| 第一章 农村商业银行公司治理理论分析 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、公司治理的概念 |
| 二、商业银行公司治理概念 |
| 第二节 公司治理的理论基础 |
| 一、委托-代理理论 |
| 二、利益相关者理论 |
| 三、产权理论 |
| 四、不完全契约理论 |
| 第三节 银行公司治理的机制 |
| 一、巴塞尔协议相关规定 |
| 二、银保监会的相关规定 |
| 第二章 L农村商业银行公司治理的改革历程 |
| 第一节 农村商业银行公司治理模式变化 |
| 一、初步成立及发展阶段(1951-1984) |
| 二、进一步发展阶段(1984-1996) |
| 三、恢复合作制阶段(1996-2002) |
| 四、多元化产权阶段(2003-2010) |
| 五、改制商业银行阶段(2010 年至今) |
| 第二节 L农村信用合作社股份制改革 |
| 一、L县经济发展的现状 |
| 二、L农村信用社联社改革 |
| 第三节 L农村商业银行的治理框架和定位 |
| 一、L商业银行公司治理的框架 |
| 二、发展的定位 |
| 第三章 L农村商业银行公司治理的现状及原因 |
| 第一节 股东股权问题突出 |
| 一、股权较为分散 |
| 二、法人股东异地化、非农化且持股较高 |
| 三、股东融资条件宽松 |
| 四、利润分配争端不断 |
| 五、股权管理制度建设滞后 |
| 第二节 内部制衡机制难以有效实施 |
| 一、董事会职责发挥不充分 |
| 二、监事会职责发挥不到位 |
| 三、高级管理层经营权受限 |
| 第三节 风险防控和内部管理指标问题 |
| 一、资本充足率趋紧 |
| 二、不良贷款增多 |
| 三、收入成本比居高不下 |
| 第四节 L农村商业银行治理结构存在问题的原因 |
| 一、内部原因 |
| 二、外部原因 |
| 第四章 完善L农村商业银行公司治理的相关建议 |
| 第一节 加强股东股权管理 |
| 一、完善股权管理制度建设 |
| 二、严格审查股东入股资质 |
| 三、加强对股权的持续管理 |
| 第二节 提升董事会、监事会及高管履职能力 |
| 一、明确董事会主体职责 |
| 二、充分发挥董事会、管理层作用 |
| 三、增强监事会监督作用 |
| 第三节 加强内部绩效评估 |
| 一、完善绩效考核机制 |
| 二、绩效薪酬延期支付 |
| 第四节 优化内部风险管理指标制度建设 |
| 一、及时补充资本 |
| 二、严控不良贷款率 |
| 三、压降收入成本占比 |
| 第五节 争取外部支持 |
| 一、争取政府支持 |
| 二、争取其他相关部门支持 |
| 结论 |
| 一、本文研究结论与启示 |
| 二、研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）商业银行战略成本管理研究 ——以中国邮政储蓄银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 商业银行成本管理研究 |
| 1.2.2 战略成本管理研究 |
| 1.2.3 商业银行战略成本管理研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 预期创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 商业银行成本管理 |
| 2.1.1 商业银行成本的涵义 |
| 2.1.2 商业银行成本管理理论 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.1 战略成本管理的涵义 |
| 2.2.2 与传统成本管理的区别 |
| 2.2.3 战略成本管理的分析工具 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 商业银行成本管理现状分析 |
| 3.1 商业银行的发展现状 |
| 3.2 商业银行的成本构成 |
| 3.3 商业银行成本管理的问题及必要性 |
| 3.3.1 商业银行成本管理问题 |
| 3.3.2 商业银行运用战略成本管理的必要性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 商业银行战略成本管理分析及框架构建 |
| 4.1 商业银行战略环境 |
| 4.1.1 经济因素 |
| 4.1.2 社会因素 |
| 4.1.3 产业结构因素 |
| 4.2 商业银行战略成本管理的分析内容与方法 |
| 4.2.1 价值链分析 |
| 4.2.2 战略定位分析 |
| 4.2.3 战略成本动因分析 |
| 4.3 商业银行战略成本管理框架的构建 |
| 4.3.1 构建目标及原则 |
| 4.3.2 基本框架及实施步骤 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于平衡计分卡的商业银行战略成本管理研究 |
| 5.1 平衡计分卡的概述 |
| 5.1.1 平衡计分卡的内涵 |
| 5.1.2 平衡计分卡的特点 |
| 5.2 平衡计分卡在商业银行绩效评价体系中的应用 |
| 5.3 基于平衡计分卡的战略成本管理框架设计 |
| 5.3.1 财务维度 |
| 5.3.2 客户维度 |
| 5.3.3 内部流程维度 |
| 5.3.4 学习与发展维度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例分析——以中国邮政储蓄银行为例 |
| 6.1 中国邮政储蓄银行概况 |
| 6.2 中国邮政储蓄银行发展现状 |
| 6.3 中国邮政储蓄银行战略成本管理因素分析 |
| 6.3.1 价值链分析 |
| 6.3.2 战略定位分析 |
| 6.3.3 战略成本动因分析 |
| 6.4 中国邮政储蓄银行战略成本管理框架的优化策略 |
| 6.5 中国邮政储蓄银行平衡计分卡评价体系 |
| 6.5.1 考核目标的确定 |
| 6.5.2 指标体系构成 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 大摘要 |
（6）商业银行网点转型过程中全面成本管理的应用 ——以P银行长春分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献调查法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.5 研究难点及创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 全面成本管理的概念 |
| 2.2 全面成本管理的基本模式 |
| 2.3 全面成本管理的内容 |
| 2.3.1 成本规划 |
| 2.3.2 成本核算 |
| 2.3.3 成本控制 |
| 2.3.4 成本责任制 |
| 2.3.5 成本分析 |
| 2.4 全面成本管理核心 |
| 第3章 P银行长春分行简介及成本管理现状 |
| 3.1 P银行长春分行基本情况及经营范围 |
| 3.2 P银行长春分行组织结构 |
| 3.3 P银行长春分行网点转型情况 |
| 3.4 P银行长春分行成本费用支出概况 |
| 3.5 P银行长春分行网点转型期的全面成本管理现状 |
| 3.5.1 业务管理费用全面控制,但精细化程度不够 |
| 3.5.2 建立预算执行制度,但缺少控制力度及灵活性 |
| 3.5.3 设立成本责任中心,但缺乏有效考核机制 |
| 3.5.4 建立成本管理信息系统,但落后于业务发展 |
| 第4章 P银行长春分行网点转型过程中实施全面成本管理的途径 |
| 4.1 降低网点成本支出 |
| 4.2 改善人员配置成本支出 |
| 4.3 优化流程降低操作成本支出 |
| 4.4 强化管理控制风控成本支出 |
| 第5章 P银行长春分行实施全面成本管理的保障措施 |
| 5.1 提高业务管理费用精细化程度,培养员工成本意识 |
| 5.2 建立预算执行制度,加强成本计划管理 |
| 5.3 设立成本责任中心,建立全面成本考核机制 |
| 5.4 借助先进科技手段,建立全面成本信息系统 |
| 第6章 研究结论与局限性 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（7）基于作业成本法的H村镇银行成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 |
| 1.3.3 文献研究述评 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 理论分析 |
| 2.1 银行成本基础理论 |
| 2.1.1 成本和成本管理 |
| 2.1.2 银行成本和成本管理 |
| 2.2 作业成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本管理概念 |
| 2.2.2 作业成本计算原理 |
| 2.2.3 作业成本法和传统成本法的比较 |
| 第3章 H村镇银行成本管理现状分析 |
| 3.1 H村镇银行概况 |
| 3.1.1 H村镇银行简介 |
| 3.1.2 H村镇银行经营情况 |
| 3.2 H村镇银行成本构成及成本管理现状 |
| 3.2.1 H村镇银行成本构成 |
| 3.2.2 H村镇银行成本管理现状 |
| 3.3 成本管理问题问卷和访谈调查 |
| 3.3.1 调查设计的原则与目的 |
| 3.3.2 样本描述 |
| 3.3.3 调查内容与回收统计 |
| 3.3.4 调查结果统计分析 |
| 3.4 H村镇银行成本管理中存在的问题 |
| 3.4.1 全员管理意识不强 |
| 3.4.2 成本控制不科学 |
| 3.4.3 成本核算不能满足管理需要 |
| 3.4.4 缺乏有效的成本考核机制 |
| 第4章 成本管理核算的改进方案 |
| 4.1 实施作业成本法的必要性和可行性 |
| 4.1.1 实施作业成本管理的必要性 |
| 4.1.2 实施作业成本管理的可行性 |
| 4.2 作业成本核算实施前期准备 |
| 4.2.1 确定实施原则 |
| 4.2.2 确定实施范围 |
| 4.3 作业成本核算方案的设计 |
| 4.3.1 确认和归集资源成本 |
| 4.3.2 确认作业和划分作业中心 |
| 4.3.3 确定和归集资源动因 |
| 4.3.4 确认和归集作业动因 |
| 4.3.5 计算成本对象的成本 |
| 4.3.6 成本核算结果比较分析 |
| 4.3.7 结果应用与成本管理改进 |
| 4.4 实施作业成本核算的效果评价 |
| 第5章 实施作业成本核算的保障措施 |
| 5.1 注重人才培养加强队伍建设 |
| 5.2 成立成本管理改进小组 |
| 5.3 加大技术资金投入 |
| 5.4 完善成本考核体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）A商业银行D支行全面成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、研究方法 |
| 第2章 全面成本管理理论综述 |
| 2.1 全面成本管理的概念 |
| 2.2 全面成本管理的基本模式 |
| 2.3 全面成本管理的内容 |
| 2.3.1 成本控制 |
| 2.3.2 成本节省 |
| 2.3.3 成本避免 |
| 2.3.4 成本责任 |
| 2.3.5 成本分析 |
| 2.4 全面成本管理的核心 |
| 2.5 全面成本管理的基本方法 |
| 第3章 国内外商业银行全面成本管理的应用与借鉴 |
| 3.1 发达国家商业银行全面成本管理的发展 |
| 3.2 我国商业银行全面成本管理的发展 |
| 3.2.1 国内全面成本管理的研究现状 |
| 3.2.2 国内商业银行全面成本管理的应用现状 |
| 3.3 中外商业银行全面成本管理的对比 |
| 3.3.1 成本管理理念 |
| 3.3.2 组织架构和经营模式 |
| 3.3.3 成本管理方法 |
| 3.3.4 信息管理手段 |
| 3.4 对我国商业银行成本管理的借鉴 |
| 第4章 A银行D支行成本管理现状及存在的问题 |
| 4.1 A银行D支行基本情况 |
| 4.2 A银行D支行成本管理现状 |
| 4.2.1 成本构成 |
| 4.2.2 成本管理过程 |
| 4.3 A银行D支行成本管理存在的问题 |
| 4.3.1 成本预算管理方法落后 |
| 4.3.2 成本管理与银行经营管理脱离 |
| 4.3.3 成本管理全员意识没有形成 |
| 4.3.4 成本管理缺少系统的价值链观念 |
| 4.3.5 成本控制的激励机制缺失 |
| 4.3.6 考核指标缺乏科学性 |
| 第5章 A银行D支行全面成本管理框架设计 |
| 5.1 全员树立全面成本管理的理念与思路 |
| 5.2 建立全面成本管理的组织架构体系 |
| 5.2.1 成本管理主体 |
| 5.2.2 成本管理工具 |
| 5.2.3 成本管理对象 |
| 5.2.4 三者之间关系 |
| 5.3 全方位改善业务流程 |
| 5.4 优化成本管理全过程 |
| 5.4.1 实施高效的成本预测和计划 |
| 5.4.2 作业成本法的应用 |
| 5.4.3 确立成本控制责任中心 |
| 5.4.4 完善成本分析和成本考核 |
| 第6章 实施全面成本管理的保障措施 |
| 6.1 制定科学的财会制度和考评激励体系 |
| 6.2 加强领导形成全员抓成本管理的氛围 |
| 6.3 建立成本核算信息系统 |
| 6.4 加强各机构财务人员培训 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）作业成本管理在JS银行的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 商业银行成本概述 |
| 2.1.1 成本的概念和构成 |
| 2.1.2 成本的分类 |
| 2.1.3 商业银行成本的内涵 |
| 2.2 商业银行成本管理的概念和内容 |
| 2.2.1 商业银行成本管理的概念 |
| 2.2.2 商业银行成本管理的内容 |
| 2.2.3 商业银行成本管理的方法 |
| 3 JS银行成本管理现状和存在的问题 |
| 3.1 JS银行简介 |
| 3.2 JS银行成本构成及特点 |
| 3.3 JS银行成本管理现状 |
| 3.4 JS银行现行成本管理存在的问题及其原因分析 |
| 3.4.1 成本控制意识淡薄、管理理念陈旧 |
| 3.4.2 成本管理体系不健全 |
| 3.4.3 业务流程设计不合理 |
| 3.4.4 现行成本核算方式不科学 |
| 4 JS银行作业成本管理的框架设计 |
| 4.1 JS银行作业成本管理适用性分析 |
| 4.2 JS银行作业成本管理原则 |
| 4.2.1 作业成本管理总原则 |
| 4.2.2 确认和归集资源动因原则 |
| 4.2.3 确认和归集作业动因原则 |
| 4.3 JS银行作业成本核算步骤 |
| 4.3.1 JS银行资源费用的范围 |
| 4.3.2 归集JS银行的资源费用到相应的资源中心 |
| 4.3.3 按照资源动因将资源费用归集到相应作业 |
| 4.3.4 以作业动因为基础将成本归集至成本对象 |
| 5 JS银行作业成本管理实施 |
| 5.1 运用作业成本法对JS银行进行分产品成本核算 |
| 5.1.1 确定资源并对资源明细项目进行分类 |
| 5.1.2 确定作业类型并对作业进行分类 |
| 5.1.3 确认和计量资源动因 |
| 5.1.4 确认和计量作业动因 |
| 5.1.5 计算各项作业的成本 |
| 5.2 JS银行作业成本法和传统成本法核算结果对比 |
| 5.2.1 两种方法的结果差异与原因分析 |
| 5.2.2 作业成本管理对JS银行成本管理的作用 |
| 5.3 JS银行作业成本管理实施建议 |
| 5.3.1 完善内部资金转移定价,实行资金成本的精细化管理 |
| 5.3.2 构建运营成本划分体系,进行运营成本的归集与分摊 |
| 5.3.3 确认计量贷款预期损失,强化核算风险成本 |
| 5.3.4 加强人员与流程控制,构建“三全”成本管理体系 |
| 5.3.5 提升沟通交流效率,建立作业成本管理信息定期发布机制 |
| 5.3.6 按成本性态分类管理,精准核算成本 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）银行业全面成本管理的途径与对策 ——以农业银行苏州分行为例的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究成果 |
| 1.2.1 国外研究成果 |
| 1.2.2 国内研究成果 |
| 1.3 研究目的、内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 国内外商业银行成本管理的现状比较 |
| 2.1 国内商业银行成本管理的现状及问题 |
| 2.1.1 我国商业银行的现状及其发展 |
| 2.1.2 我国银行成本管理中存在的问题 |
| 2.2 国外商业银行成本管理的做法和启示 |
| 第三章 全面成本管理的概念与运行机制 |
| 3.1 全面成本管理的概念与特征 |
| 3.1.1 全面成本管理的概念 |
| 3.1.2 全面成本管理的特征 |
| 3.2 全面成本管理与传统成本管理的差异对比 |
| 3.3 全面成本管理的基本模式与运行机制 |
| 3.3.1 全面成本管理的模式 |
| 3.3.2 全面成本管理的运行机制 |
| 3.4 当前国内商业银行对全面成本管理的探索尝试 |
| 第四章 农业银行全面成本管理面临的问题与原因探讨 |
| 4.1 农业银行苏州分行的基本概况 |
| 4.2 农业银行苏州分行全面成本管理历程 |
| 4.3 农业银行苏州分行全面成本管理特点 |
| 4.4 农业银行苏州分行全面成本管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.4.1 资金成本较高，负债结构有待优化 |
| 4.4.2 资本成本较高，资产结构有待优化 |
| 4.4.3 成本控制缺乏系统有效调控机制 |
| 4.4.4 内部职能部门成本管理缺乏合力 |
| 4.4.5 全面成本管理缺乏有效考核机制 |
| 第五章 农业银行实施全面成本管理的途径与对策 |
| 5.1 全面成本管理的组织架构 |
| 5.1.1 全面成本管理的组织架构体系 |
| 5.1.2 全面成本管理组织牵头者 |
| 5.1.3 全面成本管理流程 |
| 5.2 全面成本管理的含义、原则及目标 |
| 5.2.1 全面成本管理的含义 |
| 5.2.2 全面成本管理的原则 |
| 5.2.3 全面成本管理的目标 |
| 5.3 全面成本管理的内容及实施途径 |
| 5.3.1 优化资产负债结构、降低资金成本 |
| 5.3.2 完善财务开支管理，规范运营成本 |
| 5.3.3 加强税务开支管理、压降税务成本 |
| 5.3.4 推动经济资本管理，提高资本回报 |
| 5.3.5 加强风险识别监测，控制风险成本 |
| 5.4 全面成本管理的成本控制方式 |
| 5.4.1 全过程成本控制 |
| 5.4.2 全员成本控制 |
| 5.4.3 全面成本控制 |
| 第六章 结论与研究展望 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
四、深化现代商业银行的全面成本管理（论文参考文献）
- [1]基于作业成本法的银行成本管理优化研究 ——以A银行为例[D]. 程斐璐. 暨南大学, 2020(04)
- [2]GS银行南昌分行竞争力问题研究[D]. 陆蔚莉. 江西财经大学, 2020(12)
- [3]事业部制下ZS商业银行全面成本管理研究[D]. 孙晓敏. 安徽工业大学, 2020(09)
- [4]L农村商业银行公司治理优化研究[D]. 刘璐洋. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [5]商业银行战略成本管理研究 ——以中国邮政储蓄银行为例[D]. 刘冰清. 江苏科技大学, 2019(04)
- [6]商业银行网点转型过程中全面成本管理的应用 ——以P银行长春分行为例[D]. 李思萌. 吉林财经大学, 2019(03)
- [7]基于作业成本法的H村镇银行成本管理改进研究[D]. 肖艳华. 湖南大学, 2019(06)
- [8]A商业银行D支行全面成本管理研究[D]. 曹淞淋. 吉林大学, 2017(04)
- [9]作业成本管理在JS银行的应用研究[D]. 胡小慧. 南京理工大学, 2017(06)
- [10]银行业全面成本管理的途径与对策 ——以农业银行苏州分行为例的研究[D]. 刘菁. 苏州大学, 2016(02)