战略成本管理研究

论文摘要

经过20多年的改革与发展,中国经济走上了一条持续高速发展的道路。随着中国加入WTO的进程,中国企业也步入了参与国际竞争的新时期,机遇和挑战并存。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境的变化,人们必须重新审视传统的成本管理系统,理解并掌握各种成本方法的应用前提,使之与组织的战略重点紧密相连,从战略的角度构建成本管理体系。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势,这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整,要求成本管理的实践方法也随之扩充,从而形成了战略成本管理。战略成本管理的推广将使我国落后的成本管理产生根本性的转机,企业推行战略成本管理已具有很强的现实意义。战略成本管理思想的内涵相当丰富,随着时代的发展和社会经济环境的变化,实施战略成本管理是必然趋势,也是一项复杂的工作。因此,现代企业应以市场需求为导向,深入研究战略成本管理系统,制定适合企业战略成本管理的计划,真正发挥战略成本的效用。本文首先通过对战略成本管理产生的社会经济背景、含义和特点、基本思想的论述,提出了战略成本管理的基本框架、方法体系和实施步骤的研究内容,再结合国内企业案例,并提出我国采用战略成本管理的设计系统,说明了战略成本管理与提高核心竞争力是密不可分的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.3 研究的目的及意义
• 1.4 本文研究的内容、思路和方法
• 第2章 战略成本管理相关基础理论、方法研究
• 2.1 战略成本管理产生的社会经济背景
• 2.2 战略成本管理的涵义和特点
• 2.3 战略成本管理的基本思想
• 2.4 战略成本管理的基本框架
• 2.5 战略成本管理的方法体系
• 2.6 战略成本管理的实施步骤
• 第3章 战略成本管理存在问题及原因列析研究
• 3.1 战略成本管理现状
• 3.2 战略成本管理存在问题
• 3.3 战略成本管理存在问题的原因列析
• 3.4 结合“爱多”公司的失败来分析我国企业战略成本管理的问题现状
• 第4章 战略成本管理系统设计对策研究
• 4.1 战略成本管理应用流程的建立原则
• 4.2 战略成本管理程序设计
• 4.3 案例分析
• 结论
• 参考文献
• 硕士研究生期间发表的论文
• 致谢