贵州军工企业供应链管理模式研究

论文摘要

未来企业间的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。科学技术的不断进步,经济的不断发展即全球经济一体化使得贵州军工企业面临着日益激烈的竞争,面对变化迅速的买方市场,如何改变传统的管理模式对市场变化所表现出来的迟缓响应,提高对客户需求的快速响应能力,已成为贵州军工企业急需解决的问题,因而研究贵州军工企业管理模式对提升其竞争力有着重大意义。本文首先分析了贵州军工企业的形成和它的特殊性,并分析了贵州军工企业面临的竞争环境和实施供应链管理的重要意义。接下来分析了供应链管理思想的产生和发展过程,通过传统供应链管理模式和供应链管理模式的对比,明确了供应链管理的目标。然后对贵州军工企业供应链合作管理模式进行了分析,通过对比供应链合作关系与传统供应商关系的区别,发现了贵州军工企业选择供应链合作伙伴时存在的误区和问题,提出了选择供应链合作伙伴的要求和原则,并建立了供应链合作伙伴的评价指标体系。第四章分析了贵州军工企业的供应链采购模式,分析了采购运作过程中存在的问题,并提出了供应链采购的优化方案,建立了供应链采购的绩效评估指标体系。第五章对贵州军工企业的库存管理模式进行了分析,研究了传统供应链库存管理模型及贵州军工企业库存管理存在的问题,介绍了几种先进的库存管理模式。最后运用供应链管理的思想,提出了3405厂供应链采购体系的构建设想。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 贵州军工企业的形成
• 1.2 贵州军工企业特性
• 1.2.1 投资者即是购买者
• 1.2.2 军品市场垄断性与军工企业之间的竞争性并存
• 1.2.3 经济计划性与市场性并存
• 1.2.4 管理模式特殊性
• 1.3 贵州军工企业面临的竞争环境
• 1.4 实施供应链管理对贵州军工企业发展的重要意义
• 1.4.1 有利于提高快速响应市场的能力
• 1.4.2 有利于降低库存成本
• 1.4.3 有利于提高了竞争力
• 1.4.4 有利于提高抵御风险的能力
• 1.4.5 有利于实现信息资源共享,促进企业信息化发展
• 第2章 供应链管理分析
• 2.1 供应链管理思想的产生与发展过程
• 2.1.1 传统的订货点管理模式
• 2.1.2 物料需求计划
• 2.1.3 制造资源计划
• 2.1.4 准时生产制
• 2.1.5 企业资源计划
• 2.1.6 供应链管理
• 2.2 供应链管理的概念
• 2.2.1 供应链管理的概念
• 2.2.2 供应链管理的本质
• 2.2.3 供应链的特征
• 2.2.4 供应链管理与传统管理模式的区别
• 2.3 军工企业供应链的主要特征
• 2.4 供应链管理产生的经济效益
• 2.5 供应链管理的目标
• 第3章 贵州军工企业的供应链合作伙伴管理模式
• 3.1 供应链合作关系的定义
• 3.2 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
• 3.3 供应链合作伙伴的类型和要求
• 3.3.1 根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力分类
• 3.3.2 按照供应商的投入和获得的回报分类
• 3.3.3 对供应链合作伙伴的要求
• 3.4 贵州军工企业选择合作伙伴存在的误区
• 3.5 现阶段贵州军工企业供应链合作模式中存在的问题
• 3.6 供应链合作伙伴的评估体系
• 3.6.1 有效的评价指标体系
• 3.6.2 完善的评估过程
• 3.6.3 保持动态平衡
• 3.6.4 抓住关键要素
• 3.7 选择供应链合作伙伴的原则
• 第4章 贵州军工企业的供应链采购模式
• 4.1 供应链采购的特点
• 4.2 在传统采购模式下贵州军工企业采购运作过程中存在的问题
• 4.3 贵州军工企业供应链采购的优化
• 4.4 供应链采购的绩效评估
• 4.4.1 采购工作绩效评估
• 4.4.2 采购人员绩效评估
• 第5章 贵州军工企业的供应链库存模式
• 5.1 库存管理的概念
• 5.2 传统的库存管理模式
• 5.3 贵州军工企业的供应链库存模式存在的问题
• 5.4 采用先进的库存管理模式优化库存管理
• 5.4.1 VMI管理系统
• 5.4.2 联合库存管理
• 5.4.3 ABC库存产品分类管理模式
• 第6章 案例分析-405厂供应链采购体系构建设想
• 6.1 405厂生产制造的流程分析
• 6.2 405厂管理模式现状分析
• 6.2.1 供应商的选择
• 6.2.2 采购方式
• 6.3 405厂供应链采购体系构建
• 6.3.1 采购组织体制构建
• 6.3.2 采购业务流程再造
• 6.3.3 供应商管理
• 总结
• 致谢
• 参考文献
• 附录