潘艳
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摘要：市政道路工程是城市建设和发展的重要基础性施工工程，要想提高其建设的质量和安全，就必须对道路工程施工现场管理工作进行全方面的研究，不断提高管理水平，以保证质量。本文主要对市政道路工程施工现场管理进行了分析研究。
关键词：市政工程；道路施工；存在问题；现场管理
引言
近年来道路工程行业在国民经济中占有越来越重要的地位，而且随着科学技术的进步，我国道路工程行业的规模和发达国家相比所差无几，但是在道路工程施工管理方面却相差甚远。因此，创新道路工程施工质量，优化道路工程施工管理策略，成为新时期我国有关部门在道路工程施工方面的重大挑战。
1道路工程施工管理重要性分析
结合当前道路工程施工的实际情况、可知去施工中的地质条件复杂性、施工材料质量、机械设备工作性能等，可能会给施工计划实施埋下安全隐患，给施工企业造成了较为严重的经济损失。因此，需要加强道路工程施工管理。其重要性具体表现在：（1）道路工程施工管理工作的落实，能够为工程现场作业开展提供科学指导，促使各项施工作业能够在规定的期限内按时完成，实现道路工程既定的施工管理目标；（2）道路工程施工管理方式及机制的灵活运用，有利于提高项目施工中不同资源利用效率，促使整个施工过程能够得到有效监督，从而为道路施工质量及施工作业安全性提供保障；（3）加强道路工程施工管理，能够消除施工中存在的干扰因素，为工程建设创造出有利的施工环境，促使道路工程施工能够达到预期效果。
2道路施工管理存在问题
2.1施工管理人员素质不足
从道路工程实际管理队伍情况来看，许多管理人员素质不足情况是客观存在的。一些管理人员并不具备管理工作要求的专业知识，对于负责管理的内容掌握、理解程度有效，只能死板的照本宣科，甚至在管理中出现前后冲突的情况，这些都会使管理工作无法取得预期效果，工程管理的目标难以实现，导致工程在质量、成本或者安全等方面出现各种问题。
2.2管理内容重点失衡
道路工程的管理包括多个方面，比如质量、进度、安全、成本等，在管理工作过程中，要将这些管理内容有机统一起来。但在实际中，经常会出现保证施工进度而忽略其他管理内容的情况，道路工程越快完成施工也就能越快获取收益，建筑企业为自身效益，在工程管理中，会过于关注施工进度，放松工程质量、安全等方面的管理，一些施工瑕疵问题没有得到足够重视，甚至对一些违规行为视若无睹，置之不理，这就给工程带来极大质量、安全隐患。
2.3管理方式较为落后
在当前道路工程中，大多数采取的依然是外包方式，在这种管理方式下，由于外包施工队伍人员大多学历程度偏低，导致彼此间沟通存在一定困难，许多管理指令无法被有效理解，执行过程中也容易出现偏差，导致管理工作难以取得预期效果；同时，由于各种各样原因，施工人员流动性是比较强的，会出现施工中途退出的情况，施工队伍稳定性不足，增大了管理统筹的难度，需要企业投入较多的管理人力、物力，这种管理方式在实际效果上是较为落后的。
3市政道路施工现场管理的优化措施
3.1做好市政项目施工之前的准备工作
（1）一定要实施质量责任制。实施质量责任制，自设计，勘测，采购，施工，监督以及验收工作都必须有专人对其负责，形成新的管理机制，使工程的进程提高。（2）要提高技术管理队伍的综合水平。市政项目的好坏与否与其团队有直接的关系，不管是监督、施工、规划设计都必须真正负责任的完成，而队伍是依靠一个个的人员组成的，因此需要提升所有人的综合素养，构成真正有能力的队伍，高质量的将市政道路工程施工任务完成。
3.2施工过程中要重视现场的安全管理工作
在市政道路工程施工现场管理中，对于安全管理工作主要需要把握以下三个方面：（1）建材质量管理。对于建材而言必须要与施工的要求相符，需要分派专人对其检查，严格把控施工材料的使用以及进口，禁止偷工减料的现象出现。（2）工作人员的安全意识。对于施工人员开展短期的培训教育工作，使得施工人员了解到偷工减料以及用电等方面的安全隐患问题，进而尽量的防止施工过程当中能够避免的危险发生。（3）隐蔽项目与附属项目必须兼顾。完成市政项目的同时必须与四周附属项目的建造相互结合，比如停车场之类的必备设施。
3.3健全并落实市政道路现场管理体系
建立有关的制度规章，让市政道路施工科学化、标准化以及制度化，使现场管理工作有效开展，保证工程的质量。第一依照国家颁布的有关文件、标准、规范、法规、法律以及本合同的内容，来制定严格的现场管理工作准则，进而使得施工现场管理工作做到有章可循，市政道路施工现场管理的工作可以逐渐朝着科学化、规范化以及制度化发展。另外严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。要坚持使用科学仪器，严格凭借数据讲话，不依靠经验来办事。现场管理工作当中，工地一定要有试验室设立，开展独立检测以及试验，对于施工部门的检测数据依照核定频率对其复检与抽检，来提升效率，节约费用，同时施工管理人员需要对施工部门的检测以及试验过程做到全过程的旁站监督。
3.4加强市政道路工程施工准备环节的管理工作
在市政道路工程的施工前期准备中，首先需要做的就是技术管理人员在设计图纸上面进行严格的检查。在市政道路工程设计图纸的会审工作中，参与会审的人员应该始终结合工程的实际施工特征，在图纸上面进行严谨深入的研究。在这个环节中与相关的设计单位应该充分进行沟通，对于图纸中的问题以及缺陷及时的进行修改以及纠正。在图纸的审核环节中，首先需要对于施工图纸的设计意图以及相关说明进行审核，保障整个的市政道路设计清晰、明确。对于设计图纸的可行性应该科学合理的保证，使得相应的施工技术能够在具体的道路工程中可以顺利施行，整个的施工预算应该在相应的道路施工方案中。在道路施工之前，应该做好相关的施工技术交底工作，在施工中可能出现的相关安全操作、技术的要求等进行充分的交流和探讨，与此同时对于施工中的技术管理人员加以重视，保障在施工环节中所使用的技术符合相关的规定和要求。
3.5加强对施工技术的管理工作
对施工技术进行管理是现场管理工作中非常重要的内容。在对施工的经济效益以及工程的质量进行保障的同时，还应该对施工中所用到的技术要求进行规范来满足初始规划的需要。在整个的施工环节中，应该严格的按照相关的法律法规以及施工单位的规章制度进行操作，在施工中的各个环节都应该遵循相关的施工规范要求。可以建立相关的技术责任制度，对于施工中的各个级别以及各个施工人员的技术责任进行明确的规定，这样可以在发生施工事故的时候有效地避免责任主体不明确或者相互推诿的现象，以此来对施工人员以及管理人员的工作积极性进行提高。借助相关的技术措施，对于整个道路工程的规划意图以及规划方案建立相应的技术规范体制。建立相关的技术组织部门，对于各个施工项目的技术负责人员进行明确，对于技术人员进行定期的培训工作以及工作交流，这样可以进一步加强技术人员的规范操作意识，在进行施工的时候能够保持着严谨的工作态度，提升自身的操作水平。在具体的施工中，施工单位应该结合工程的实际需要来购买施工所需要的设备，引进现阶段的高新技术，对于技术人员的投资也应该加大力度。
结束语
市政道路工程在城市化进程不断加快的当下，其重要性逐渐凸显出来，市政道路工程施工企业必须着力提高工程建设的质量，通过加强施工管理来优化市政道路施工，以建设出高质量的市政道路工程。
参考文献：
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