基于产品生命周期的战略成本管理研究

论文摘要

随着经济全球化和科学技术的不断变化,企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比发生很大变化。从宏观看,全球经济一体化步骤不断加快,企业间竞争不断加剧,产品生命周期不断缩短,顾客需求变得多样化和个性化,经营环境呈现出“3C”特征。从微观上看,由于企业所处竞争环境的变化,企业成本管理的范围不能仅仅局限在生产制造环节上,而更应该将范围向前延伸至产品的市场需求分析以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维护和废弃处置。面对新环境,只注重生产过程本身的传统成本管理显然已经不再适应现代企业管理的要求。企业为取得竞争优势,必须站在战略的高度上进行成本管理,更新成本管理观念,确定新的成本管理范围,战略成本管理应运而生。战略成本管理是立足于产品全生命周期的成本管理。它通过对产品在研发设计、制造、营销、售后服务及报废弃置各阶段成本实施有效成本管理,以获取成本竞争优势。是一种具有前瞻性、全面性、自控性、竞争性、长期性等特点的成本管理模式。本文从传统成本管理弊端分析出发,首先对基于产品生命周期的战略成本管理理论基础进行论述。然后提出基于产品生命周期的战略成本管理基本框架,并重点对产品生命周期各阶段实施战略成本管理的具体措施进行分析。最后对战略成本管理在产品生命周期各阶段的应用进行研究。企业要在激烈的市场竞争中获得成本优势,必须寻求产品全生命周期成本的最低。所以,以产品生命周期各阶段成本为对象的战略成本管理研究具有非常重要的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究的基本思路和方法
• 1.3.1 基本思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 基于产品生命周期战略成本管理理论基础
• 2.1 产品生命周期理论
• 2.2 产品生命周期成本理论
• 2.2.1 产品生命周期成本理论的产生
• 2.2.2 产品生命周期成本的内涵
• 2.3 战略成本管理理论
• 2.3.1 战略成本管理的含义
• 2.3.2 战略成本管理的特点
• 2.3.3 战略成本管理的基本方法
• 第3章 基于产品生命周期的战略成本管理框架构建
• 3.1 基于产品生命周期的战略成本管理目标
• 3.2 基于产品生命周期的战略成本管理特点
• 3.2.1 前瞻性
• 3.2.2 整体性
• 3.3.3 方法综合性
• 3.3 基于产品生命周期的战略成本管理内容
• 3.3.1 研发设计成本
• 3.3.2 制造成本
• 3.3.3 销售成本
• 3.3.4 维护使用成本
• 3.3.5 回收报废成本
• 3.4 基于产品生命周期的战略成本管理方法
• 3.4.1 目标成本规划
• 3.4.2 作业成本法
• 3.4.3 约束理论
• 3.4.4 全面质量成本管理
• 第4章 基于产品生命周期的战略成本管理具体实施方法
• 4.1 产品研发设计阶段成本管理
• 4.1.1 战略定位分析
• 4.1.2 产品可行性分析
• 4.1.3 实施目标成本规划
• 4.1.4 确保研发投入
• 4.2 产品制造阶段成本管理
• 4.2.1 构建高效的采购体系
• 4.2.2 采用先进的成本管理方法
• 4.2.3 实施全面质量管理
• 4.2.4 引入清洁生产模式
• 4.3 产品营销阶段战略成本管理
• 4.3.1 通过加强与客户的战略合作降低营销成本
• 4.3.2 针对不同阶段的产品投入适当的广告宣传
• 4.3.3 以品牌战略降低营销成本
• 4.3.4 优化营销体系降低营销成本
• 4.4 产品售后维护使用阶段战略成本管理
• 4.4.1 建立有效的售后信息反馈机制
• 4.4.2 推行标准化售后服务质量管理
• 4.4.3 完善客户服务管理系统
• 4.5 产品弃置阶段战略成本管理
• 第5章 基于产品生命周期的战略成本管理案例分析
• 5.1 企业情况介绍
• 5.2 企业所处生产经营背景
• 5.3 产品生命周期各阶段实施战略成本管理的具体情况
• 5.3.1 研发设计阶段实施情况
• 5.3.2 生产阶段实施情况
• 5.3.3 营销阶段成本管理
• 5.3.4 售后及维护使用阶段成本管理
• 5.4 企业实施战略成本管理的效果
• 5.5 存在的问题及改进建议
• 结论
• 参考文献
• 致谢