高科技企业核心人才激励机制研究 ——以民营软件企业为例

论文摘要

知识经济的到来使高科技企业中人才尤其是核心人才的激励问题变得越来越重要,市场的竞争、企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,这已经成为所有企业的共识。尤其对于民营软件企业来说,如何吸引和留住企业优秀人才,并应用适当有效的方法,激发其工作潜能,为企业的发展不断发挥积极作用,具有重要意义。然而,我国现阶段情况下许多企业原有的人才激励机制已难以适应时代的要求。高科技企业的人才是知识经济时代出现的新型工作群体,绝大多数具有高学历,拥有高新技能,处在企业关键或重要岗位,其人才的个人特质、心理需求和行为方式有许多特有的特点,如果简单地依靠传统的激励方式,显然不能完全适用于他们的激励,无法达到吸引、凝聚和留住人才的目的。因此,以高科技企业的核心人才为研究对象,探索和研究针对他们的特殊激励机制,建立和优化吸引人才、激励和留住人才的管理机制,不仅有重要的理论价值,也有较强的现实意义。本文首先从高科技企业核心人才的定义和界定出发,结合国内外现有的激励理论,并以此为基础分析了我国高科技企业人才激励现状及存在的问题,针对存在的问题提出了高科技企业核心人才激励机制的建立及激励方案的设计,最后分析了高科技企业核心人才激励机制和方案实施过程中可能遇到的一些问题。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 论文基本概念界定
• 1.3 本文的研究方法
• 1.4 本文的逻辑框架
• 1.5 本文的研究重点、难点和后续研究问题
• 2 相关理论研究
• 2.1 激励理论的基础
• 2.2 经典的激励理论
• 2.2.1 奥尔德弗的ERG理论
• 2.2.2 赫茨伯格的双因素理论
• 2.2.3 麦克利兰的成就需要理论
• 3 C公司核心人才激励现状及存在问题
• 3.1 C公司背景介绍
• 3.2 C公司激励现状的调查
• 3.2.1 C公司的薪酬体系
• 3.2.2 C公司的核心员工流失分析
• 3.2.3 C公司的核心员工满意度调查
• 3.3 C公司现行激励机制存在的问题分析
• 4 企业核心人才激励机制的实证研究
• 4.1 企业核心人才激励机制
• 4.1.1 企业核心人才特征
• 4.1.2 企业核心人才激励模式
• 4.2 企业人才激励机制建立的基础
• 4.3 企业人才激励机制构建原则
• 4.4 企业人才激励机制的特殊性
• 4.5 企业人才激励机制的内容
• 4.5.1 物质激励与精神激励
• 4.5.2 内在激励与外在激励
• 4.6 几家著名企业的激励机制
• 4.6.1 华为的股权激励机制
• 4.6.2 联想的多跑道多层次激励机制
• S C公司核心人才激励机制方案设计
• 5.1 核心人才的物质激励方案设计
• 5.1.1 年薪制方案设计
• 5.1.2 长期服务计划设计
• 5.1.3 内部专家计划设计
• 5.1.4 股权激励方案设计
• 5.2 核心人才的精神激励方案设计
• 5.2.1 时间激励方案设计
• 5.2.2 职业生涯发展方案设计
• 5.2.3 培训机制方案设计
• 5.2.4 创建管理文化方案设计
• 5.2.5 情感激励方案设计
• 5.3 实施中可能遇到问题思考
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 详细摘要