医疗设备跨国公司中国本土化策略研究

论文摘要

在经济全球化的影响下,跨国公司对世界经济的影响日益深刻,直接表现在带动了全球对外经济贸易的快速增长,同时将其进入的东道国纳入了经济一体化体系当中,加强了各国的经济往来。世界各国在一个共同的体系中求发展,已是不可逆转的潮流。医疗设备跨国公司进入中国10多年,形成了只有实行本土化策略才能在中国长远地发展下去的共识。对医疗设备跨国公司在中国的本土化策略的研究,有助于我国制定和完善相应的政策法规,更好地规范医疗跨国公司在我国的投资行为,同时也能促进和规范我国医疗设备企业在国外的发展。本文总结了跨国公司基本理论及跨国公司中国本土化的现状,并结合分析我国医疗设备市场现状和未来发展预测,重点论述了医疗设备跨国公司中国本土化策略,从人才本土化及营销本土化两方面核心策略展开,得出了这两大策略的具体内容及实施办法,继而对一家美国医疗设备跨国公司进行案例分析,验证了前面所总结出的医疗设备跨国公司本土化策略,得出这些策略是行之有效的。本文在众多学者研究的基础上,通过定性、定量、市场调研和案例分析相结合的方法,研究了医疗设备跨国公司在中国的本土化策略。独到之处在于总结了医疗设备这一专业领域的本土化策略,对于预期进入中国谋求发展的医疗设备跨国公司具有指导意义,同时对于国内医疗企业走出国门、到海外发展也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 课题拟采取的研究方法、研究内容及研究路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究路径
• 2 跨国公司理论综述
• 2.1 跨国公司的定义
• 2.2 跨国公司的特征
• 2.3 跨国公司的形成和发展
• 2.4 跨国公司的理论
• 2.4.1 国际资本流动理论
• 2.4.2 国际直接投资理论
• 2.4.3 战略管理理论
• 3 跨国公司在华本土化策略现状分析
• 3.1 跨国公司实行本土化的背景
• 3.2 跨国公司本土化策略与一体化策略
• 3.3 跨国公司在华本土化策略的动因分析
• 3.3.1 成本导向
• 3.3.2 市场导向
• 3.3.3 争取人才
• 3.3.4 适应政府要求
• 3.4 跨国公司在华投资现状分析
• 3.4.1 地区分布
• 3.4.2 行业分布
• 3.4.3 国别分布
• 3.5 跨国公司在我国发展的不适应性
• 3.5.1 中西方文化之间的差异
• 3.5.2 企业运行环境方面的差异
• 3.5.3 经营理念方面的差异
• 3.5.4 组织结构方面的差异
• 3.5.5 人力资源管理方面的差异
• 3.6 本土化是提高跨国公司核心竞争力的有效途径
• 4 我国医疗设备市场现状分析及发展预测
• 4.1 我国医疗设备产业现状分析
• 4.1.1 促进我国医疗市场快速发展的四个因素
• 4.1.2 国产医疗器械产业发展缓慢，形势不容乐观
• 4.1.3 影响我国医疗器械产业发展的因素
• 4.1.4 我国目前医院现状
• 4.2 我国医疗设备市场发展预测
• 4.2.1 我国医疗市场增长热点及医疗设备技术发展趋势
• 4.2.2 我国医疗市场潜力巨大，需求将持续增长
• 4.2.3 未来医疗器械的市场机遇
• 4.2.4 我国医疗器械市场分配格局预测
• 5 医疗设备跨国公司中国本土化策略
• 5.1 人才本土化和营销本土化的关系
• 5.1.1 营销本土化依靠人才本土化
• 5.1.2 人才本土化推动营销本土化
• 5.2 核心本土化（一）——人才本土化策略
• 5.2.1 本土化人才的获取策略
• 5.2.2 本土化人才的提升策略
• 5.2.3 本土化人才的激励策略
• 5.2.4 外派人员的管理
• 5.3 核心本土化（二）——营销本土化
• 5.3.1 渠道本土化
• 5.3.2 品牌本土化
• 5.3.3 价格本土化
• 5.3.4 公共关系本土化
• 5.3.5 产品和服务本土化
• 5.3.6 企业文化本土化
• 6 医疗设备跨国公司本土化案例分析
• 6.1 美敦力公司的背景
• 6.1.1 美敦力公司的宗旨
• 6.1.2 美敦力的历史
• 6.2 美敦力公司的人才本土化
• 6.2.1 本土化人才的获取策略
• 6.2.2 本土化人才的提升策略
• 6.2.3 本土化人才的激励策略
• 6.3 美敦力公司的营销本土化
• 6.3.1 销售渠道本土化
• 6.3.2 品牌本土化
• 6.3.3 价格本土化
• 6.3.4 公共关系本土化
• 6.3.5 产品及服务本土化
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录