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摘要:我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业随之快速发展，占据了我国经济产业支柱的主要地位，对我国经济发展起到重要影响。土建施工现场有效管理，不仅直接关系到建筑的质量，还关系到整个建筑行业的健康发展。施工现场管理工作是决定工程质量的重要因素，目前，建筑行业现场管理中存在着施工人员认识度不高，现场管理工作开展不到位等问题，严重影响了施工质量。本文结合自身多年实践经验，对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及管理过程中存在的不足进行分析，阐述相关优化策略，旨在提升施工现场管理效果，进而全面保证工程项目的质量建设。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
加强施工现场管理能够有效对建筑工程项目各个环节展开控制，对于建筑工程质量以及施工安全给予有效保障，以利于节省施工成本，顺利开展项目建设[1]。建筑工程施工现场管理是一个多元化系统性管理过程，利用高科技技术手段，先进的管理理念，在管理的过程中结合出现的问题不断完善组织结构。对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期目标进行，实现施工的安全、高效。然而，在实际施工现场管理过程中，仍然存在着一定的影响因素制约着工程建设与发展。为了保障建筑工程的质量以及其经济性的实现，需要我们针对建筑工程施工现场实际情况进行有效管理。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有利于现场施工顺利开展
施工现场管理是建筑工程项目管理的关键步骤，强化施工现场管理不仅有利于保证工程项目的质量建设，更有利于保障施工过程的安全性，做好建筑工程进度管理，可以有效保证工程项目的整体质量和功能[2]。施工图、施工质量、施工进度、施工计划、施工安全、施工预算结算以及施工资料等是土建项目施工现场管理的重要组成部分。对工程实际情况、施工单位资源以及技术水平等进行分析，不断优化建筑施工企业现场施工管理，促进项目施工的科学开展，保障工程项目建设顺利进行。施工现场管理工作的有效开展，是保证相关工作以及工程建设顺利开展的基础，对于控制工程项目成本，提升施工方和投资方的经济效益起到重要作用。
1.2有利于控制工程项目成本
加强施工进度管理可以合理有效控制工程施工成本，优化资源配置，提高建筑工程项目资金利用率。在施工项目开展之前选定先进的施工方案，制定项目成本技术，提升建筑工程施工进度，施工效率，科学合理节约人力、物力，财力等资源，进而有效降低建筑工程施工成本。项目工程施工阶段成本控制是施工项目过程控制的关键环节，现场管理是项目生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，通过结合施工现场的实际情况，优化施工方案，降低施工成本。
1.3有利于工程建设科学性和合理性
在工程项目的施工中注重工程施工的管理，是保障施工质量以及施工人员的人身财产安全前提。维护施工现场秩序，强化施工现场的安全管理，随时关注工程项目建设情况，对于施工过程中出现的问题，及时分析问题原因，出示相应解决方案和预防方案，进而保障工程项目建设的科学性和合理性，推荐工程项目的全面发展[3]。
1.4有利于提高工程施工质量
实施施工现场管理，对施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资、工程施工建设监理进行统一的管理。有针对性的提升建筑工程施工质量，落实项目现场施工中各个环节管理，实现建筑工程中具体施工项目，进而有效保证工程施工质量。耗时长、投资大和工程的施工程序复杂是建筑工程项目固有的特点，施工材料和施工进度是影响工程建筑整体质量的关键因素，在建筑工程项目建设开展之前，严格把控施工材料质量，使其满足建筑工程项目的需要。在施工过程中，实时监管施工进度，使其满足整体施工需要。落实施工安全管理工作，强化施工人员的安全意识，降低造价成本，实现工程项目经济利益最大化，促进建筑企业长久稳定发展。
2、建筑工程土建施工现场管理过程存在的不足
2.1土建施工现场管理制度不健全
管理体制不健全是影响土建项目工程施工现场管理的直接因素，在不健全的管理体制下，施工现场管理工作难易深入开展。企业为压缩成本，导致建筑工程管理工作存在着一定漏洞，管理体制不健全，管理制度松散，管理人员工作职责不明确，致使施工现场管理工作以及施工安全管理工作仅存在于表面，在施工过程中遇到突发性状况或安全风险问题时，不能有效解决，给工程项目建设造成一定负面影响[4]。
管理人员管理意识不足，工作量大，工作效率低下，管理理念和方法得不到及时更新，影响工作人员的积极性，进而无法体现建筑工程项目的管理效果，丧失管理的内在价值。当下建筑工程市场准入制度存在着一定问题，施工单位没有符合行业规定的资质和证件，难以开展招投标工作，无法获得开展项目建设的机会。就此状况，一些单位违反市场规定借证卖照，以不正当的行为获得工程项目施工的资格，给项目工程的安全性埋下风险隐患，严重影响建筑工程项目的质量建设。
2.2施工人员管理难度大
建筑工程项目的开展与施工人员的施工作业有着极为密切的联系，施工人员的管理难度大，对建筑工程项目质量存在着一定不利影响。施工人员管理难度大的主要原因在于人员自身的问题，目前我国施工人员大多数为农民工群体，该群体具有文化程度相对较低，专业能力水平不高，施工安全意识缺乏等特性。受上述特性影响，土建项目在工程项目施工现场管理难以开展，甚至会对建筑工程施工质量、施工成本等造成一定消极影响，不利于建筑行业的发展进步[5]。施工人员管理难度大，除了施工人员自身的原因之外，还包括施工管理人员的专业素质良莠不齐。当下建筑行业飞速发展，致使建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等手段加大行业人才的培养，但由于专业教育理论性过强忽略实践性，导致一部分建筑专业的学生难以适应施工现场工作环境，所以专业建筑施工管理人员仍然存在着一定缺口。因此在建筑行业一些管理岗位上，基本是从农民工中选拔出来，没有经过系统的专业训练，缺乏一定理论知识，对施工现场不能进行科学的管理，安全意识差，导致科学的管理方法无法落实到基层。
2.3施工安全意识淡薄
现阶段施工工作人员对于工程管理的认识淡薄，在经济利益的驱使下，压缩工程安全管理工作，导致整个施工管理流过程存在较多的安全隐患。一旦出现人员伤亡，不但对整个工程项目建设造成一定影响，也会造成不利的社会影响。施工人员存在一定的侥幸心理，在工程建设的过程中认为事故发生的概率太小，便不按照规定进行作业，造成一定安全隐患。监管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定进行惩罚。导致工作施工人员安全意识淡薄，自我保护意识较弱。安全意识淡薄的现象不单存在于施工人员身上，一些施工单位的管理人员为了降低安全生产成本，降低生产费用，在施工现场设置的安全设备老化陈旧，安全防护用品数量不足，给工程施工人员的工作埋下安全隐患。很多建筑企业没有定期对员工开展安全工作教育，更没有对新人进行职前培养，直接进入岗位投入生产，在不了解危险的情况下展开作业，给建筑工程项目的开展带来一定安全隐患[6]。建筑公司是以盈利为目的的企业，在运营的环节中以降低成本为主要工作内容。在市场经济不断发展的今天，建筑行业之间的竞争呈白热化趋势，建筑行业的利润逐渐被压低，企业为了盈利尽可能压缩成本，对于一些安全理念不足的高级管理人员俨然把这部分的资金视为不必要的开支，压低了建筑工程项目的安全保障资金，不利于工程项目的顺利开展。
2.4施工管理重进度轻质量
随着建筑工程项目的逐渐增多，行业内的竞争日益激烈，企业为获取更多的经济利益，获取更多项目建设的机会，在施工过程中片面追求施工进度。在很多工程项目建设中存在此种现象，导致工程质量不达标，经审核后出现返工现象，一定程度上增加了成本投入，进而导致无法有效进行工程造价控制。建筑工程施工现场管理严格把关项目质量建设，从表面上看一定程度拉长了项目建设时间，但在工程不断向前开展的过程中，对每个环节质量的保证，有效减少了后期因质量问题造成返工现象所消耗的时间、人力以及物力。因此，施工现场管理在整个工程项目建设过程中必须要得到重视。
3、建筑工程土建施工现场管理不足的优化策略
3.1建立健全工程管理体系，优化资源配置
完善施工现场管理的前提是建立健全管理机制，需要建筑企业清楚了解工程管理中的法律法规以及工程项目开展所需要的技术措施，使建筑工程管理有章可循，有据可施，合理规范相关管理工作，实现管理工作的有效性的同时提高工程项目建设项目。无规矩不成方圆，工程项目建设的复杂性要求相关规章管理制度的详细制定，建筑公司应该结合自身发展制定符合自身发展的管理体制，完善奖惩制度并且坚持执行该制度，对违规人员严肃处理，确保管理体制的有效性。强化现场施工资源管理力度，是优化资源配置的基础，明确施工材料及施工机械设备的存放、保管工作是现场施工资源管理的必然要求。对于工程资源的存放地点、资源管理负责人以及施工机械设备定期检修等工作进行全面掌握，有利于积极应对突发事件、保障工程资源的安全性以及施工的顺利开展。
3.2重视施工作业人员管理，明确管理职责
重视工作人员管理活动有效开展，保障施工进度和施工质量。管理人员应当全面贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工原则，定期对施工人员进项专业技能培训以及施工安全培训。通过培训，不断强化工程一线建设人员的施工技术水平和施工安全意识。项目技术人员以及现场管理人员需要建立密切的联系，确保工程施工关键点以及操作要点和难点，提高工程建设的效率和质量。引进高素质人才是有效强化建筑企业管理的方法之一，建筑施工企业要强化人力资源工作，完善高素质人才资源建设，优化平衡人员结构，提升企业人才资源优势，进而提升企业的综合实力。在工程施工的过程中，将思想政治教育工作作为人才培养的重要工作，对工作人员进行系统性和阶段性的专业知识培训，强化员工的职业素养和道德素养。
3.3强化施工现场安全设施，完善施工安全
强化整个工程项目建设和施工现场管理工作的一项重要工作是完善强化施工现场安全设施。最大程度保障现场施工人员的人身财产安全，对整个建筑项目发展具有重要的促进作用。施工现场安全设施管理人员从细节入手，根据现场施工人员的实际情况，完善安全设施的配置和建设工作，如设立安全警示牌，危险警告标语，展示安全带的正确使用方法。定期对员工开展安全知识培训，对设置的安全设施定期检查，对于存在问题的设施及时更换。从细节出发，开展相应安全设施建设工作，最大限度保障工程施工安全。
3.4创新项目信息管理系统，落实监管制度
通过科学的现代化管理方式，提高管理工作效率和水平。引入现代化信息技术，优化管理平台，对各个环节和各个部门的工作职责予以明确，通过管理系统进行精细化统一化的管理。通过对先进施工技术的引进，使工程质量水平达到高标准建筑工程项目建设质量。应用现代科学技术进行质量管理工作，推动管理工作与时俱进，有机结合各个环节以各个部门之间的内容，形成一体化的信息管理系统，为施工现场管理提供技术支持。通过完善的考核制度以及信息管理系统的结合实现对工程项目的全程控制以及管理，将考核成绩与工资绩效挂钩，有效落实监管制度。
总结
建筑工程的现场施工管理水平决定建筑企业的发展和行业竞争力，现场施工管理水平是工程质量、工程进度、成本控制的重要前提。因此企业要结合自身发展和社会发展现状，与时俱进努力创新管理制度与建筑工程项目相匹配，提升现场施工管理水平，提升企业的核心竞争力，进而实现项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]赵平,刘康,黎晓东.基于M-CM的建筑施工企业现场安全管理成熟度评价[J].安全与环境学报,2018,18(1).
[2]杜兵强.浅谈土建工程中施工进度的管理和控制[J].施工技术,2017(7).
[3]金继业.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].施工技术,2017(s2).
[4]郑宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国科技投资,2017(9).
[5]王荣斌.浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析[J].江西建材,2017(5):279-279.
[6]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界,2018,No.180(6):204-205.