基于行业成长的企业发展战略 ——以M公司为例

论文摘要

涡轮增压器,作为发动机的零部件之一,正大量应用于工程机械、汽车等动力装置上,起到增强动力、降低排放污染和能源消耗的作用。社会的快速发展和各种使用标准、规范的严格,紧缺的能源供应、汽车排放标准的升级、动力性要求提高以及强劲的汽车产业需求,使得涡轮增压器行业身受影响的同时,也迎来了行业成长的机会,可以说增压器产业迎来了一段黄金发展时期。M公司作为一个中日合资的小型企业,引进三菱先进技术,生产中型和小型涡轮增压器,以后来者身份,角逐竞争激烈的发动机市场。在已初步形成的市场格局和新起的市场机会环境中,面对强大的竞争对手,如何确立生存之道,达成自身的发展目标,是个涉及企业生存的重要问题,制订公司的发展战略已迫在眉捷。通过本文的分析,得出利用核心竞争力、组合资源、找准定位、抓住市场契机,集聚资源和能力,以其迅速扩大市场份额是公司的战略选择。本文从产业周期性角度,在总结我国增压器行业的面临成长期的发展阶段、预测该产业发展机遇、明晰行业的竞争格局及发展趋势的基础上,结合M公司的实际,找出其战略发展的可行方案,并通过关键成功因素及内-外部因素综合分析确定其战略定位和对发展阶段进行规划。本文运用竞争战略理论,得出“集中化”为其战略发展的核心;相应地结合现状,从营销、产品结构、供应链管理、战略合作伙伴等方面阐述了企业的战略实施,将战略发展的指导思想贯彻于企业的运营实践中。为类似成长行业中的企业制订发展战略,提供一定的参考意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 前言
• 1.1 M公司总体情况介绍
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 理论依据与研究方法
• 1.4 研究思路与结构框架
• 1.5 可能的创新与不足
• 2 成长中的涡轮增压器市场概况
• 2.1 涡轮增压器简介
• 2.2 涡轮增压器的应用领域及发展趋势
• 2.2.1 从发动机排量角度——涡轮增压器在重型、中型、小型发动机上的应用及趋势
• 2.2.2 从发动机燃料角度——涡轮增压器在柴油机和汽油机上的应用和趋势
• 3 M公司外部战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析----PEST分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 成长中的涡轮增压器行业分析
• 3.2.1 涡轮增压器行业发展状况
• 3.2.1.1 国际涡轮增压器行业情况
• 3.2.1.2 国内涡轮增压器行业情况
• 3.2.2 国内涡轮增压器行业竞争分析——五力模型
• 3.2.2.1 供应商分析
• 3.2.2.2 客户分析
• 3.2.2.3 新进入者
• 3.2.2.4 替代品的威胁
• 3.2.2.5 现有竞争者
• 4 M公司内部环境分析
• 4.1 组织机构
• 4.2 生产能力
• 4.3 财务状况
• 4.4 战略合作伙伴
• 4.5 供应链管理
• 4.6 技术提供方三菱重工（MHI）的相关概况
• 5 M公司战略选择
• 5.1 M企业SWOT分析
• 5.2 内部-外部矩阵分析（Internal-External Matrix,IE矩阵）
• 5.3 关键成功因素分析
• 5.4 M公司核心竞争力分析
• 5.5 M公司战略选择
• 5.6 M公司战略设计
• 5.6.1 公司远景设计
• 5.6.2 企业使命
• 5.6.3 战略目标
• 5.6.4 发展战略的阶段规划
• 6 M公司战略实施
• 6.1 组织结构调整
• 6.2 产品结构调整
• 6.3 营销战略
• 6.3.1 确立营销战略
• 6.3.2 品牌战略
• 6.3.3 渠道建立
• 6.4 供应链战略
• 6.4.1 战略合作伙伴关系
• 6.4.2 供应链优化
• 6.5 其它影响战略实施的重要因素
• 6.5.1 技术研发策略
• 6.5.2 人力资源管理
• 7 结论、不足及进一步研究方向
• 参考文献
• 后记