（神华国能宁夏煤电有限公司宁夏灵武750410）
摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，火电厂建设越来越多。目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主，火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。因燃料管理模式的问题，许多火电厂出现过燃煤库存不足，煤荒等情况，燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全稳定运行，甚至影响着电力行业的发展。根据电厂现行的燃料管理模式存在的问题，提出了燃料管理模式的优化方案和创新建议，可有效提高燃料管理模式效率。
关键词：燃料管理；优化；创新
引言
火电厂的燃料管理工作不仅复杂，而且关系重大，有很高的技术含量。加强火电厂燃料采制化管理，不仅可以提高系统功能，还能够提高工作效率。对火电厂的燃料采制化管理优化进行相应的探讨，从而进一步提高燃料管理系统的可靠性。
1燃料管理的目标
①安全方面：火电厂的锅炉设备应与发电厂所用的煤种及设计策略、辅助设备相匹配，如果在实际运行中煤种量与设计值不符会影响锅炉的正常运行，所以应加强对煤种的管理，以煤质的主要指标如灰分、发热量等为基础进行混烧，提高安全系数和发电效率。在电力生产过程汇总，应具备充分物质基础，储备充足的燃料，应根据供应煤种和设计煤种的实际匹配情况储备燃料。②经济方面：燃料经济性要求不同的燃料导致的发热量也是不同的，为了便于比较应该统一折算为标准煤单价，还应考虑燃料的采购成本和经济效能成本，主要包括燃料的利用率、锅炉运行的安全性、满足锅炉运行需求等方面的内容。③储存方面：燃料储备是保证发电的基础，应适当的减少燃料存储量降低存储成本，增加流动资金，但是在特殊情况下存储量增加会增加经济效益，所以管理人员应结合具体的情况合理安排燃料的存储量，以保证发电厂的利润。
2火电厂燃料管理中存在的问题分析
2.1缺乏对燃料管理的重视
受长期计划经济体制的影响，火电厂的管理者未能从思想层面引起对燃料管理足够的重视，缺乏市场竞争意识。所采用的燃料管理方式粗放，与此同时，火电厂还存在着“重技术、轻管理”的思想，以技术创新实现企业的降本增效，而轻视对燃料管理方式的创新。
2.2采制化管理监督存在盲点
第一是监控系统存在忙去，不能实现全面、实时监控，一旦煤样出现问题，就无法确认问题的根源。第二，采制化信息系统的智能化程度较低。采样的装置缺乏自动化操作，无法实现远程监控，某些参数与样本无法得到有效控制；化学仪器没有连接网络，导致数据无法得到及时有效的监控和传输；煤样的量很大，就会延长制样时间，降低煤样的质量。
2.3缺乏健全的燃料管理体制
由于燃料管理意识不足，使得火电厂没有在燃料管理上做工作，使得管理体制不健全，应制定管理制度，并根据燃料管理制度进行管理。现在我国大多数的燃料管理制度都不完善，使得燃料管理工作人员的管理随意性很大，管理人员根据自己的主观意志行事，造成管理工作的混乱，由于火电厂的信息化水平比较落后，没有将现代化的信息管理手段利用起来，管理信息传递不及时，管理人员无法对员工进行管理，严重的阻碍燃料管理工作的实施。
2.4缺乏对入炉煤的科学管理
能否科学管理入炉煤直接决定了锅炉对煤炭利用效率的高低，而这是影响火电厂燃料管理成本的最重要因素。当前，我国火电厂对入炉煤管理不得当，导致入炉煤中水分或者杂质含量较高，发生入炉煤不能充分燃烧或者燃烧不稳定燃料，消耗过多等诸多方面的问题。不仅浪费了煤炭资源，同时，也为火电厂安全运行埋下了隐患，加强对火电厂入炉煤和普通库存煤的分开管理势在必行。
3对火电厂燃料管理模式的创新探讨
3.1了解火电厂燃煤政策与市场
火电厂若要加强燃料管理，将燃料成本控制在合理范围内，就要做到知己知彼，善于利用各种优惠政策，遵循市场规律。要与各渠道商经常联系，找寻最有力的合作伙伴。为了进一步减低成本，要从设备中入手，定期对设备进行维护与保养，使其能够充分发挥功效，提高设备使用寿命。选择合适的煤炭种类，实现对煤炭的合理调配与运输。要结合煤炭的市场情况抓住时机，及时储存燃煤，保证采购价格合理、经济、实惠，有效降低火电厂的燃料成本。
3.2进行科学的采制化管理
采用科学的采制化管理目的是确保数据的准确性，但是很多电厂都缺少完善的燃料采制化管理制度，这样是不利于燃料采制化管理的，所以应建立燃料的采制化管理制度，对于采样和制样的过程中需要供需方共同参与，减小样品的误差，应严格按照相应的采样标准，在采样制样的时候引入第三方进行监督，有效的提高管理效率，对于化验的结果进行分析，如果化验结果出现问题，会影响对煤质的评价，使得燃料的采制化管理毫无意义，所以应加强化验管理工作，在化验阶段还应做好相应的监督工作。
3.3制定科学合理的燃料管理规章制度，完善燃料管理信息平台
要充分彰显燃料管理规章制度在火电厂燃料管理中的制度保障作用，加强燃料管理信息平台建设。针对目前我国燃料管理规章制度落后的问题，还需要积极构建完善的燃料管理规章制度体系，以确保火电厂的管理者能够依据规章制度展开燃料管理工作，进而有效避免相关责任人主观随意性问题。另外，要善于使用先进的信息化手段，来加强信息化平台建设，最大限度的做到信息公开化、透明化，促进相关工作人员的信息沟通和互相监督。
3.4加强燃料入厂管理
在火电厂的燃料管理中，入厂验收是最重要的环节，入厂验收包括计量管理、采样管理、制样管理和化验管理四个方面。为维护企业经济利益，就需要强化对燃料入厂验收各环节的管理，建立入厂煤数量和质量验收制度，严把数量和质量验收关，杜绝验收管理过程中的漏洞，才能大大的降低以往经常发生的亏吨、掉卡的现象。同时，通过设立燃料监督部门进一步提高验收过程的科学透明化，从根本上杜绝各个环节的弊端。既确保了燃料的品质又极大地提升了企业的经营效益。
3.5利用先进技术，加强厂内生产管理
火电厂燃料管理工作中涉及的行业很多，而且十分复杂，如果只是依靠管理人员通过人工记录的方式处理复杂的信息数据，误差率十分高，燃料管理人员的工作效率很低，燃煤数据信息无法共享，所以应采取先进的方式进行燃料管理工作，企业应建立现代化的燃料管理系统，提高燃料管理工作效率，提高火电厂相应煤炭市场的速度，减少人为干扰情况。
3.6对燃煤计划与合同开展科学管理
第一，要充分了解煤炭市场情况，选择信誉好的渠道商开展长期战略合作，采购优质的燃煤。第二，签订重点合同的时候，要充分与商家沟通，使合同的兑现率稳步提高。第三，明确合同的每一个条款和规定，要保障双方的合法权益，合理、清晰措辞，不要留下模棱两可的内容。
结语
综上所述，为了解决火电厂采制化设备存在的问题，就需要对积极改进设备，将各项工作进行有效分离，减少人为因素对采制化工作造成的不利影响，为后续操作提供有效数据，提高数据的精准性，降低劳动强度，提高工作效率。只有高度重视燃料采制化的监督，实现科学管理，才能有效提高火电厂的经济效益。
参考文献
[1]吴刚.浅谈火电厂燃料管理的实践与探索[J].通讯世界，2018（6）：157-158.
[2]马小云.火电厂的燃料采制化管理及其优化[J].安徽电力，2017（4）：48-51.
[3]曹志俊.试析火电厂燃料管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2017（7）：152-153.