天津药业集团有限公司人力资源管理与绩效考核研究

论文摘要

21世纪,企业面临一个竞争更加激烈的时代,优胜劣汰,适者生存,充满了机遇与挑战。如何留住人才,用好人才,增进企业的核心与竞争力,促进企业的长远发展,是所有企业面对的严峻问题。绩效考核和薪酬管理是企业人力资源管理中的重要问题,是激发员工积极性,增进企业效益,提高企业竞争能力的主要手段之一。对于处于转型期的国有大中型企业,如何吸引人才、如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是国有大中型企业在竞争中面临的严峻课题。基于此,本文对国内外部分企业的人力资源管理实践状况进行了探讨,并在此基础上以天津药业集团有限公司为例,对其在发展过程中遇到的人力资源管理特别是绩效考核的相关问题进行了分析,依此提出了天津药业集团有限公司人力资源管理对策;在公司组织结构重整及工作分析的基础上,重点阐述了天津药业集团有限公司绩效考核体系的设计思想,即根据不同的部门、不同的岗位应采用不同的绩效考核体系,并以此原则为指导对研究院、市场部、制造部、中层管理人员以及普通职员的绩效考核体系进行设计,利用逐对比较法等方法对绩效考核体系的权重进行了确定。同时在绩效考核体系的设计中将人力资源管理理论中的权变思想加以充分运用,特别注重了理论性和实际相结合,希望能为国有大中型企业的人力资源开发与管理提供少许借鉴和帮助。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究背景及意义
• 1.2 天津药业集团有限公司人力资源状况分析
• 1.2.1 公司简介
• 1.2.2 人力资源基本状况
• 1.2.3 人力资源管理状况
• 1.3 本文的结构框架
• 1.4 本文的研究方法
• 第二章 人力资源管理理论与实践综述
• 2.1 国内外有关理论综述
• 2.1.1 西方人力资源理论综述
• 2.1.2 我国人力资源理论现状
• 2.2 我国国有大中型企业人力资源管理现状
• 2.2.1 缺乏科学的人力资源战略
• 2.2.2 人力资源管理人员专业化程度偏低
• 2.2.3 缺乏对人力资本的投入的重视
• 2.2.4 缺乏长期有效的薪酬与激励机制
• 2.3 我国国有大中型企业绩效考核的状况分析及存在的问题
• 2.4 美国企业人力资源管理现状
• 2.4.1 人力资本市场发达
• 2.4.2 人力资源管理制度
• 2.4.3 对抗性的劳资关系
• 2.4.4 刚性薪酬体系
• 第三章 天津药业集团有限公司人力资源管理对策及其实施
• 3.1 天津药业集团有限公司人力资源管理对策
• 3.2 调整组织结构
• 3.2.1 组织设计的原则
• 3.2.2 天津药业集团有限公司组织结构状况分析
• 3.2.3 调整组织结构
• 3.3 工作分析的开展
• 3.3.1 工作分析的作用
• 3.3.2 实施工作分析
• 第四章 天津药业集团有限公司绩效考核体系设计及研究院的绩效考核
• 4.1 绩效考核的作用
• 4.1.1 招聘和任用人才的依据
• 4.1.2 人员调配和职务升降的依据
• 4.1.3 进行人员培训的依据
• 4.1.4 确定劳动报酬的依据
• 4.1.5 对员工进行激励的手段
• 4.1.6 平等竞争的前提
• 4.2 天津药业集团有限公司绩效考核体系的设计
• 4.3 研究院的绩效考核体系
• 4.3.1 科研人员的特点
• 4.3.2 研究院绩效考核方法的确立
• 4.3.3 绩效考核方案设计步骤
• 4.3.4 绩效考核方案的总体设计
• 4.3.5 绩效考核的指标体系
• 4.3.6 绩效考核的评分体系
• 4.3.7 绩效考核的权重体系
• 4.3.8 研发完成时限
• 4.3.9 设置考核周期
• 4.3.10 绩效考核的应用
• 4.3.11 绩效反馈
• 第五章 天津药业集团有限公司其它部门的绩效考核
• 5.1 市场部的绩效考核体系
• 5.1.1 月度考核
• 5.1.2 年度考核
• 5.1.3 绩效工资体系
• 5.2 制造部的绩效考核
• 5.2.1 制造部员工月工资总额构成
• 5.2.2 制造部绩效考核说明
• 5.2.3 岗位级别晋升规定
• 5.2.4 工资级别升降规定
• 5.2.5 绩效反馈
• 5.3 中层管理人员的绩效考核
• 5.3.1 绩效考核的总体设计
• 5.3.2 考核项目的权重设定
• 5.3.3 各层次考核人员在考核方案中的权重设定
• 5.3.4 考核过程
• 5.3.5 绩效反馈
• 5.4 公司普通职员的绩效考核
• 5.4.1 绩效考核的总体设计
• 5.4.2 考核项目的权重设定
• 5.4.3 各层次考核人员在考核方案中的权重设定
• 5.4.4 考核过程
• 5.4.5 绩效反馈
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢