攀长特公司发展战略研究

论文摘要

钢铁工业是一个国家实现工业化的支撑产业，是资金、技术、资源、能源密集型产业。近年来随着国民经济快速增长，我国钢铁工业迅猛发展。与普钢相比，特殊钢的技术门槛较高，产业集中度较高，特殊钢材料的长寿命化、节能环保化使其更顺应行业发展方向。但由于我国钢铁企业兼并重组进程的加快，部分普钢企业向特殊钢行业转移，大批特殊钢生产线的建成投产，造成产能过剩，竞争更趋激烈。特殊钢企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须从低成本、产品差异化、高附加值产品等方面着手，努力改善外部环境，挖掘内部潜力，以实现自身的战略目标。作为生产特殊钢产品的攀长特公司，在同行业中规模较小，历史发展包袱沉重，近几年经营状况不佳，面对日益激烈的竞争环境，公司依托自身的人员、技术优势走产品低成本、差异化的战略发展道路必将尤为重要。本文针对国内外特殊钢行业运行状况及发展态势，借助SWOT矩阵研究公司的内部、外部环境，分析特殊钢与普钢的差异，比较同行业企业的经营状况，对公司竞争战略提出了具体的发展战略建议，并希望通过本文的研究对公司产品低成本和差异化战略管理进行一次有益的探索，对同行业企业的发展有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文背景分析
• 1.1.1 发达国家特钢行业发展背景
• 1.1.2 我国特钢行业发展背景
• 1.2 论文研究目的及意义
• 1.3 研究方法与内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究内容的框架体系
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 企业战略管理的演进及过程
• 2.1.1 战略管理演进
• 2.1.2 战略管理过程
• 2.2 企业战略管理理论
• 2.2.1 竞争观理论
• 2.2.2 资源观理论
• 2.2.3 竞争观和资源观理论的纷争与融合
• 2.3 战略管理分析方法
• 2.3.1 PEST 分析
• 2.3.2 SWOT 分析
• 2.3.3 外部因素（EFE）评价矩阵
• 2.3.4 内部因素（IFE）评价矩阵
• 2.4 本章小结
• 第三章 攀长特公司基本情况
• 3.1 公司简介
• 3.2 生产能力
• 3.3 治理及组织结构
• 3.4 人员结构
• 第四章 攀长特公司外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析（PEST 分析）
• 4.1.1 政治法律环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会文化环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 世界特钢行业现状
• 4.2.2 我国特钢行业现状
• 4.2.3 攀长特公司行业结构分析
• 4.3 攀长特公司外部因素（EFE）评价矩阵
• 4.4 本章小结
• 第五章 攀长特公司内部环境分析
• 5.1 攀长特公司内部资源状况分析
• 5.1.1 资产状况
• 5.1.2 生产状况
• 5.1.3 自然资源
• 5.1.4 人力资源
• 5.1.5 技术装备
• 5.2 攀长特公司竞争能力分析
• 5.2.1 市场竞争能力
• 5.2.2 产品竞争能力
• 5.2.3 盈利能力
• 5.2.4 研发能力
• 5.3 攀长特公司内部因素（EFE）评价矩阵
• 5.4 本章小结
• 第六章 攀长特公司发展战略定位
• 6.1 发展目标
• 6.2 优势－劣势－机会－威胁（SWOT）矩阵分析
• 6.2.1 攀长特的 SWOT 矩阵
• 6.2.2 SWOT 矩阵战略
• 6.3 战略选择
• 6.3.1 低成本战略
• 6.3.2 差异化战略
• 6.3.3 市场区域化战略
• 6.4 本章小结
• 第七章 攀长特公司发展战略实施建议
• 7.1 加强人力资源管理
• 7.1.1 招聘与录用
• 7.1.2 培训与发展
• 7.1.3 绩效考评
• 7.1.4 薪酬激励
• 7.2 加强产品、技术创新
• 7.2.1 产品创新
• 7.2.2 技术创新
• 7.3 加强产品结构调整
• 7.4 加强市场开发管理
• 7.5 加强企业文化建设
• 7.6 本章小结
• 第八章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录 A：攀长特公司组织结构图