LJ公司竞争战略研究

论文摘要

近年来,随着中国加入WTO和国际贸易的日益频繁,货物进出口的包装检疫处理越来越显得重要,对于中国的检疫处理机构来说,中国的制造业优势和经济形势,既带来了发展机遇,也带来了严峻的挑战。论文以战略管理理论为指导,借助国内外大型企业在制定和实施企业竞争战略方面的成功经验,通过波特五力分析模型和SWOT矩阵等方法,对辽宁地区检疫处理市场的外环境进行分析,找出外部环境中的存在的机会和威胁;并对辽宁出入境检验检疫局下设的LJ公司的组织结构、管理模式和竞争能力等方面进行分析,通过与竞争对手进行比较,发现公司内部的一些优势资源和劣势矛盾;进而提出一套适合LJ公司自身特色的竞争战略指导思想、战略目标、实施步骤和阶段性重点等。期望能够找出一些提升企业未来可持续发展的具体措施,为我国其它检疫处理部门的改革和发展提供一些借鉴,为LJ公司未来发展方向和战略措施提供理论依据。论文共分六部分:第一部分是引言,提出本文研究的背景、意义和结构思路;第二部分为外部环境分析,通过对LJ公司的外部宏观环境和行业环境进行梳理分析,明确外部环境中面临的五种竞争力量及存在机遇和挑战:第三部分为内部环境分析,通过分析找到公司自身的优势和劣势;第四部分为战略的制定和分阶段战略目标的选择;第五部分是战略的实施和控制,通过运用SWOT分析模型,对内、外环境进行进一步的定性分析和归纳,得出公司的一系列发展战略,进而确定三个不同阶段的战略目标和阶段性重点,并通过建立现代企业制度及相应的营销和人力资源等方面战略措施来保证公司战略的有效实施;最后部分是结论,在战略措施的选择上,最终得出公司竞争战略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本文研究的背景和意义
• 1.1.1 本文研究的背景
• 1.1.2 本文研究的意义
• 1.2 LJ公司概况
• 1.2.1 LJ公司简介
• 1.2.2 LJ公司业务的性质
• 1.2.3 LJ公司的业务范围
• 1.2.4 LJ公司的组织结构
• 1.2.5 LJ公司的管理模式
• 1.2.6 LJ公司面临的问题
• 1.3 研究思路和结构
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 经济环境
• 2.1.2 政治和法律环境
• 2.1.3 全球化环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 竞争对手分析
• 2.2.2 潜在进入者
• 2.2.3 替代者分析
• 2.2.4 供应商分析
• 2.2.5 客户的议价能力
• 3 内部环境分析
• 3.1 资源状况分析
• 3.1.1 硬件资源分析
• 3.1.2 品牌资源分析
• 3.1.3 人力资源分析
• 3.1.4 技术资源分析
• 3.2 企业运营状况分析
• 3.2.1 营销网络体系
• 3.2.2 检疫处理业务流程
• 3.2.3 办公自动化系统
• 3.2.4 售后服务能力
• 4 战略制定
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 面临的机会与威胁
• 4.1.2 内部的优势与劣势
• 4.1.3 引入SWOT矩阵综合分析
• 4.2 战略目标制定
• 4.2.1 战略指导思想及总体目标
• 4.2.2 阶段性战略目标
• 4.3 竞争战略选择
• 4.3.1 总成本领先战略
• 4.3.2 差异化战略
• 4.3.3 集中化战略
• 4.4 战略方定性评价分析
• 4.4.1 战略方案适用性分析
• 4.4.2 战略方案可行性分析
• 4.4.3 战略方案可接受性分析
• 5 战略实施与控制
• 5.1 战略实施的整体前置措施
• 5.1.1 法人治理结构
• 5.1.2 完善人力资源管理
• 5.1.3 管理信息系统
• 5.2 总成本领先战略的实施与控制
• 5.3 差异化战略的实施与控制
• 5.4 外部关键变量的监测
• 结论
• 参考文献
• 致谢