导弹电子产品军工企业实施ERP方案研究

论文摘要

本论文以某军工企业的导弹电子产品生产制造系统为研究对象,针对近年来该企业订单任务不断增加,生产压力不断加大下逐步暴露出的传统生产管理模式的种种不足,提出将ERP(企业资源规划)的理念引入该企业的生产制造过程,以期通过先进的信息化管理手段,有效整合企业制造资源,提高生产制造等业务部门的工作效率,最大程度上减少人工重复的工作,缩短生产周期,提高企业生产能力,最终提升企业整体的管理水平。本课题的主要研究内容是利用现代计算机技术、网络技术、数据库技术等将导弹电子产品批生产数据和过程建立在统一的集成环境中,根据企业导弹电子产品的生产特点,开发相关的专业模块,通过标准接口进行集成,形成导弹电子产品信息化制造系统,达到信息共享的目的。通过产品BOM信息实现生产环节的动态管理,从根本上实现制造过程的信息化。在整个制造流程中的信息都能够进行及时的收集和处理,每一个影响制造的环节都会及时反馈并得到有效处理,从而增强产品制造的柔性,达到对各种新型号产品制造快速响应的目的。本课题从前期的需求分析,到提出导弹电子产品信息化制造系统的总体规划、建设方案及系统的实施方案等各方面,深入地进行了分析、研究,并对该系统的应用效果进行了展望。通过本课题研究的导弹电子产品信息化制造平台,可建立导弹电子产品装联生产信息数据库,为生产策划提供支持,提高各型号产品电子装联生产效率和生产计划的灵活性,确保产品质量可靠。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 概述
• 1.1 ERP 发展概况及应用现状
• 1.2 本论文的选题和研究内容
• 第二章 需求分析及总体规划
• 2.1 生产特点及业务现状分析
• 2.1.1 生产特点
• 2.1.2 业务现状
• 2.2 业务需求分析
• 2.2.1 业务部门结构
• 2.2.2 业务流程及需求
• 2.3 系统建设总体规划
• 2.3.1 建设目标
• 2.3.2 建设原则
• 2.3.3 建设思路
• 2.3.4 总体业务框架
• 2.3.5 系统模块功能
• 第三章 技术方案
• 3.1 技术架构
• 3.2 基础数据管理
• 3.2.1 功能组
• 3.2.2 消息机制
• 3.2.3 日常办公管理
• 3.2.4 流程表单管理
• 3.3 物料管理
• 3.3.1 备料计划管理
• 3.3.2 物资配套管理
• 3.3.3 物料配送管理
• 3.4 技术文件管理
• 3.4.1 技术文件管理流程
• 3.4.2 统计分析
• 3.5 技术状态控制
• 3.5.1 单据管理
• 3.5.2 不合格品控制
• 3.5.3 特殊放行管理
• 3.5.4 余留工作管理
• 3.5.5 质量记录管理
• 3.6 统计汇总管理
• 第四章 实施方案
• 4.1 实施重点与建议
• 4.2 组织机构
• 4.3 实施步骤
• 4.4 实施计划
• 4.5 项目实施过程中的监管
• 4.6 预期效果
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 作者攻硕期间取得的成果