迅达公司品牌战略研究

论文摘要

当今我国厨卫家电行业竞争日益激烈,并逐步走向成熟。在日趋理性的消费者面前,一些明智的厨卫家电企业已充分意识到品牌建设是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,同时也是企业做大做强的重要保证。迅达公司在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额,提升品牌知名度、创建强势品牌是其当前所必须面临的现实问题。本文借鉴现有的品牌管理、战略管理、市场营销等理论基础和研究成果,以迅达公司品牌战略为研究对象,从营销环境分析入手,针对迅达公司确定品牌战略目标,从品牌再定位,品牌扩张等方面制定品牌战略;然后从产品、定价、渠道、整合传播、品牌维护五个方面制定实施策略,最后对迅达公司提出了品牌战略实施的保障措施。本文通过把品牌上升到企业战略的高度进行研究,实现对现有品牌管理理论的融合以及对品牌管理理论新领域的拓展,为迅达公司提供了一套完整的品牌战略和实施策略,希望得出的结果能使迅达公司更好地实施自己的战略以确保其产品在市场上具有持久的竞争力。本文也希望借此能够提升我国厨卫家电企业品牌管理的战略意识,同时,对厨卫家电企业在思考品牌战略等问题时提供了一定的借鉴与参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 品牌
• 1.2.2 品牌定位
• 1.2.3 品牌战略
• 1.2.4 整合营销传播
• 1.3 研究思路和研究方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 迅达公司品牌战略环境分析
• 2.1 迅达公司简介
• 2.2 宏观环境
• 2.2.1 经济环境
• 2.2.2 政治法律环境
• 2.2.3 社会人文环境
• 2.2.4 技术环境
• 2.3 厨卫家电行业
• 2.3.1 家电行业的分类
• 2.3.2 厨卫家电行业的市场特点
• 2.3.3 厨卫家电行业的市场竞争
• 2.3.4 厨卫家电行业的市场需求
• 2.4 迅达公司微观环境
• 2.5 迅达公司SWOT 分析
• 第3章 迅达公司品牌战略的制定
• 3.1 迅达公司品牌战略目标
• 3.2 迅达公司品牌再定位分析
• 3.2.1 迅达公司品牌再定位
• 3.2.2 提炼品牌核心价值
• 3.3 迅达公司品牌战略选择
• 3.3.1 品牌规模扩张战略
• 3.3.2 品牌延伸战略
• 第4章 迅达公司品牌战略的实施策略
• 4.1 产品策略
• 4.1.1 现有产品线的调整
• 4.1.2 新产品开发
• 4.2 定价策略
• 4.2.1 竞争导向定价策略
• 4.2.2 产品组合定价策略
• 4.2.3 新产品定价策略
• 4.3 渠道策略
• 4.3.1 渠道调整设计原则
• 4.3.2 渠道调整方案的形成
• 4.4 整合营销传播策略
• 4.4.1 广告策略
• 4.4.2 人员促销策略
• 4.4.3 营业推广策略
• 4.4.4 公共关系策略
• 4.5 品牌维护策略
• 4.5.1 品牌自我维护
• 4.5.2 品牌法律维护
• 4.5.3 品牌危机管理
• 第5章 迅达公司品牌战略的实施保障
• 5.1 增强品牌经营意识
• 5.2 加强人力资源建设
• 5.3 建立学习型组织
• 5.4 树立全员品牌意识
• 5.5 调整组织结构
• 5.6 强化财务核算
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录（消费者调查问卷）