基于供应链管理的VMI库存研究

论文摘要

在世界经济迅猛发展的条件下,企业竞争日趋激烈,由于销售差价率低,经销风险越来越大,为了控制成本,加强企业竞争力,企业已逐渐认识到了供应链管理的重要性,并且将节省物流成本作为企业发展的第三利润源。然而,如何在更好的满足终端需求的同时,降低整个供应链的库存,已经成为了供应链管理面临的核心问题。库存是企业资产的一种形式,企业拥有库存,从资产负债表上,没有任何损失。但是从供应链管理角度,库存会给企业以及供应链带来巨大的损失,生产企业物料库存占用大量资金、人力与场地,造成资金不能及时周转,场地不能充分利用,并消耗大量管理资源,使企业无形中增加了生产成本,降低了企业的市场竞争力。因此“优化物流,降低库存”就成为企业控制成本,增加盈利的一个重要途径。本文通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存管理的分析,引出一种适应供应链环境的库存管理方法——供应商管理库存(VMI,vendor managed inventory),并对VMI的定义和实施方法进行了探讨。同时,通过分析M公司库存存在的问题VMI管理模式应用状况,分析并提出了M公司VMI后续改进方向。本文的研究,对于生产企业提高库存管理水平,增强企业竞争力有参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 研究背景与研究内容
• 1.2.1 课题研究背景
• 1.2.2 本课题的研究内容
• 2 供应链管理环境下的库存问题分析
• 2.1 库存和库存管理策略
• 2.1.1 库存的类型和功能
• 2.1.2 传统库存管理的基本策略
• 2.2 供应链管理基本理论
• 2.2.1 供应链管理产生的背景分析
• 2.2.2 供应链的涵义
• 2.2.3 供应链的特征
• 2.2.4 供应链管理的基本思想
• 2.3 供应链的“牛鞭效应”和不确定性分析
• 2.3.1 供应链的“牛鞭效应”
• 2.3.2 供应链的不确定性分析
• 2.4 供应链管理环境下企业库存管理存在的问题
• 3 VMI 的理论基础与实践研究
• 3.1 VMI 的定义及实践模式
• 3.1.1 VMI 的定义
• 3.1.2 VMI 的实践模式
• 3.2 VMI 的产生动因
• 3.2.1 供应链决策下的库存管理
• 3.2.2 相关管理理论和方法的出现
• 3.2.3 相关信息技术和物流技术的支持
• 3.3 VMI 的实施方法
• 3.3.1 VMI 实施的指导原则
• 3.3.2 VMI 实施的步骤
• 4 案例分析
• 4.1 公司背景
• 4.2 M 公司原库存状况
• 4.3 M 公司库存管理的改进措施
• 4.3.1 M 公司实行 VMI 的运作规范和技术
• 4.4 M 公司实施 VMI 分析
• 4.4.1 基础数据的获取与物料数据分类
• 4.4.2 库存存在的问题分析
• 4.4.3 应用 VMI 库存决策的优化预期分析
• 4.4.4 效益
• 5 结论和展望
• 参考文献
• 致谢