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摘要：在建筑工程管理的过程中，经常会受到一些因素的影响出现问题，不能保证工程管理工作的合理实施，严重影响建筑工程的管控效果与水平。因此，在新时期发展的背景之下，需树立正确的建筑工程管理观念，将管理工作作为主要内容，针对影响因素进行合理的调整与控制，降低工程施工成本，提升安全性，加快施工速度，为其后续发展夯实基础。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决措施
对于建筑工程管理工作而言，企业应加大整体管理工作力度，编制完善的计划方案，在科学管理与维护的情况下，制定完善的责任制度，优化计划方案与整体内容，保证建筑工程管理工作效果。
一、建筑工程管理工作重要性分析
对于建筑工程而言，管理工作较为重要，可促进工期与成本的合理管理，提升工程安全性与经济效益。
第一，工程管理部门在施工之前可针对当地实际情况进行合理的分析，编制完善的计划方案，有利于严格控制施工进度。在每个项目中都可以针对不同内容进行针对性分析，明确任务情况严格开展管理活动，并提升建设项目效益，规范施工内容与管理方式，及时发现工程管理问题采取合理的措施进行调整，以免影响工程项目的发展。
第二，建筑工程管理工作的实施，可针对投资项目成本与利润度进行合理研究与控制，将成本作为主要的管理内容，合理开展原材料、机械设备等管理工作。且在采购环节中还能开展项目的施工管理工作，通过预算与核算的方法严格控制项目总成本，提升经济效益。
第三，建筑工程中人工成本的比例很高，管理部门可通过合理的调配方式提升人力资源的利用率，节约劳动成本。且在管理期间还能树立正确的安全观念，遵循施工安全性的管理原则，在了解各方面影响因素的情况下，全面提升工程施工建设安全性水平，在一定程度上可转变传统的施工管理方式，促进安全管理工作的合理实施，以免发生安全事故问题影响企业的经济效益。
二、建筑工程管理影响因素分析
（一）人为因素
建筑工程管理工作的主体就是人员，从工程设计环节、施工环节、监督环节到审核验收环节中，都会受到人为因素的影响出现管理问题，如果不能保证工作人员与管理人员的施工处理效果，无法采取科学化与合理化的方式开展施工工作，将会影响建筑工程管理工作的合理实施，无法满足新时期背景之下的发展需求。且在工程管理期间，如果工作人员没有树立正确观念，缺乏科学性与合理性的管理方式，难以满足当前的建筑工程管理工作需求。
（二）原材料因素分析
通常情况下，建筑工程施工中会使用很多建筑原材料，尤其在基础工程中，原材料质量直接决定整体工程稳定性与强度，如果企业在工程管理中没有意识到原材料质量的重要性，不能开展质量管理与控制工作，难以使用合理方式提升原材料质量，将会影响整体工程施工建设质量。且在建筑工程中一些原材料自身很容易受到环境的影响出现破坏性问题，不能保证使用寿命，如果不对其进行更换或是修改，将会导致工程施工建设受到严重影响。
（三）机械设备方面因素分析
建筑工程管理中机械设备较为重要，直接决定施工质量与现场安全性。但是，当前很多企业在机械设备管理工作中，未能总结丰富经验，无法形成科学化与合理化的管理机制，难以增强机械设备使用效果，严重影响其工作水平。且在机械设备管理中没有形成良好的模式与系统，缺乏统一标准完成机械设备的管理任务，严重影响建筑工程管理工作水平。
（四）环境因素分析
建筑工程管理工作经常会受到环境因素的影响出现严重问题，不利于进行科学化与合理化的管控，缺乏统一的管理方式方法，无法满足工作需求。一方面，在建筑工程管理期间，会受到雨水因素的影响，出现原材料质量问题与工期延后问题，主要因为施工企业在管理期间未能合理预测环境问题，导致工程管理受到抑制性影响。另一方面，施工环境缺乏管理的严格性，经常会出现脏乱差的现象，不仅会威胁工作人员身体健康，还会对工程的整体建设造成一定影响[2]。
三、建筑工程管理措施分析
在了解影响因素之后，企业需筛选最佳措施开展管理工作，制定完善的工作方案，明确工作目的与要求，全面提升整体管理与控制工作水平，优化整体工作系统。具体措施为：
（一）完善管理制度
建筑工程管理工作中企业需针对制度内容进行完善，编制现代化与科学化的管理方案，在规章制度的约束下提升管理人员工作积极性，使其更好的参与到管理活动中。首先，应完善区域性管理制度，明确区域管理工作内工作人员职责，在发现出现管理问题之后可以采取合理的措施解决问题，并针对负责人进行严格的惩罚，在提升其工作积极性的情况下充分发挥责任制度的积极作用[1]。其次，应完善系统化的管理制度，在每个建筑工程项目中都要融入科学的管理方式，并创建制度内容，开展科学与系统的分析工作，以免影响建筑工程管理工作效果，提升管控质量。最后，在管理期间应结合当前工作特点，编制完善的计划方案，确保各个项目都能符合时代发展需求，在优化管理工作模式与体系的情况下更好的完成工作任务，提升管控水平[3]。
（二）做好成本管理工作
建筑工程管理期间企业需做好成本管理工作，结合成本管控标准协调各方面工作之间的关系，提升工作效率与水平，满足当前的发展需求。首先，在成本管理的过程中，需针对工程业务特点进行处理，如果属于外包业务就需要结合建筑工程管理特点与标准开展管理工作，统一成本管控方式与方法，在提升社会效益的情况下提升企业经济效益。其次，在分包管理期间需严格分析企业资质，筛选资质较高的企业进行工程处理，加大评估力度与审查力度开展管控活动，针对招标文件进行合理的核查处理，保证严谨性与准确性，在此期间还需针对工程量进行科学研究与分析，开展成本核算与预算工作，针对项目造价进行严格管理，促进工程的合理实施。最后，在建筑工程管理期间需树立正确成本管理观念，以免受到各方面因素的影响出现管理问题[4]。
（三）筛选最佳的安全管理方式
建筑工程安全管理属于较为重要的内容，管理部门需树立正确观念，充分意识到工程安全的重要性，在科学研究与协调的情况下更好的进行管控，提升工作效果。在此期间需选择双向的管理方式，编制完善的安全管理工作计划，提升管控工作效率水平，满足时代发展需求[5]。
（四）建设高素质人才队伍
建筑工程管理过程中需建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的优秀人才，提升工作人员的专业素质与水平。在此期间需对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使得工作人员更好的掌握与应用先进技术方式，提升管理工作质量[6]。
结语：
建筑工程管理期间企业应树立正确观念，协调各方面管理工作之间的关系，加大现场管理力度，提升工程安全性与质量，降低工程建设成本，保证经济效益与社会效益，以免影响建筑工程管理工作的良好实施与发展。
参考文献：
[1]刘奕.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2017（33）：153-155.
[2]李楠楠，陈琦.建筑工程前期造价在设计阶段的控制与管理方法探析[J].价值工程，2017（33）：18-19.
[3]吴晓东，李凤娟.如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].价值工程，2017（21）：64-65.
[4]张海琳.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响研究[J].环境科学与管理，2017（12）：57-61.
[5]邓建，赵军，冷正华，等.建筑工程总承包项目接口管理研究[J].项目管理技术，2017（11）：70-75.
[6]张钦礼，王雅.基于建筑信息模型的铁路工程安全管理体系研究[J].中国安全生产科学技术，2017（12）：174-178.