重庆东原房地产项目开发全成本管理及相关问题研究

论文摘要

许多发达国家和地区房地产业发展的经验表明:随着房地产开发环境的日趋规范、成熟,房地产公司原来粗放式经营、投资暴利即将被薄利、高效、精细化的管理所代替。国内的房地产业发展也日渐成熟,和规范管理,面对新的机遇和挑战,东原地产的企业运营模式正酝酿着一场变革。本文以笔者服务的公司——重庆东原房地产开发公司为研究对象,运用房地产项目管理、运营管理、成本管理的相关理论及知识,从房地产的发展历程、趋势,以及房地产开发的特点入手,介绍了房地产项目开发过程中各个阶段成本管理的要点以及加强成本控制的方法,系统的分析了房地产成本管理的特点、东原地产成本管理的现状、方法;并运用了SWOT分析的思想,将东原地产与国内外同行进行全面的对比分析,找出东原地产成本管理的不足;特别是着重对东原地产与美国帕尔迪公司进行了包括成本管理在内全方位的对比,东原地产成本管理主要存在两个方面的问题:一方面是管理体系自身问题;另一方面是管理体系执行问题;最后结合国内外标杆企业和我司目前的现状,提出了东原地产成本管理的优化方案和实施要点,东原地产成本管理必须坚持以客户为导向核心,以优化管理手段为重点提升企业运营效率。本文通过对东原地产成本管理模式的研究,以实现适应战略发展需要打造东原地产成本管理优势的目的;同时本文的研究也为国内其它房地产公司成本管理工作的研究提供了值得参考和借鉴的宝贵的资料,将促进国内房地产业成本管理的发展。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国房地产业的发展历程
• 1.1.2 我国房地产业的发展趋势
• 1.1.3 我国房地产项目开发成本管理的现状和发展趋势
• 1.2 选题的目的和意义
• 1.2.1 选题的目的
• 1.2.2 选题的意义
• 1.3 主要研究内容
• 2 房地产开发及其成本管理的相关理论
• 2.1 房地产企业开发活动
• 2.1.1 房地产开发的概念
• 2.1.2 房地产综合开发的基本内容
• 2.1.3 房地产开发的主要程序
• 2.2 房地产商品的特点
• 2.2.1 房地商品的物质特点
• 2.2.2 房地商品的经济特点
• 2.2.3 房地商品的市场交易特点
• 2.2.4 房地商品开发经营的特点
• 2.2.5 房地产企业管理的特点
• 2.3 房地产开发的成本及其特点
• 2.3.1 房地产企业的成本
• 2.3.2 房地产项目成本计价的特点
• 2.3.3 房地产开发成本影响因素
• 2.4 房地产企业成本管理原则及各阶段成本管理
• 2.4.1 房地产项目成本管理的基本原则
• 2.4.2 房地产开发项目投资决策阶段的成本管理
• 2.4.3 房地产开发项目启动阶段的成本管理
• 2.4.4 房地产开发项目设计阶段的成本管理
• 2.4.5 房地产开发项目施工阶段的成本管理
• 2.4.6 房地产开发项目销售成本的管理
• 3 东原地产的成本管理现状
• 3.1 东原地产发展概况
• 3.1.1 东原地产发展历程简介
• 3.1.2 东原地产总体组织结构现状
• 3.2 东原地产成本管理发展概述
• 3.2.1 东原地产成本管理的定位
• 3.2.2 东原地产成本管理发展历程和发展方向
• 3.2.3 东原地产成本管理系统的组织结构
• 3.3 东原地产成本管理模式
• 3.3.1 东原地产成本管理模式概况
• 3.3.2 责任成本管理
• 3.3.3 目标成本管理
• 3.3.4 作业过程管理
• 3.4 国内外房地产企业成本管理模式
• 3.4.1 国内标杆企业的成本管理模式
• 3.4.2 国内品牌企业的成本管理模式
• 3.4.3 国内非品牌企业的成本管理模式
• 3.4.4 国外标杆企业的成本管理模式
• 3.4.5 东原地产现有成本管理体系执行中存在问题
• 4 东原地产成本管理模式的优化
• 4.1 东原地产成本管理面临的变革
• 4.1.1 变革的背景
• 4.1.2 变革的总体目标
• 4.1.3 变革的关键
• 4.1.4 东原地产成本管理面临的挑战
• 4.2 东原地产成本管理的优化方案
• 4.2.1 建立全新的成本管理观念
• 4.2.2 探索新的成本管理方法和工具
• 4.2.3 提升成本管理人员素质
• 4.2.4 完善新的成本管理模式和方法
• 4.2.5 成本管理体系的执行与落地
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献