格尔木炼油厂发展战略研究

论文摘要

中国石化行业在新时期面临着复杂多变的发展环境。无论是国际、国内,还是企业自身,都是既有利因素,又有不利因素,既有机遇也有挑战。国际上,全球经济持续复苏,美国和新兴经济体经济回升势头强劲,成为继续推动全球经济企稳的主要动力。但是,能源需求和价格恢复性增长,原油价格突破了100美元/桶,给石化行业带来了压力。国内看,我国工业生产快速增长,消费增长较快,固定资产投资增幅回落,经济回升向好的势头更加巩固。但同时,国内石化企业在质量、环保、成本、品种等方面存在着差距,面临着日趋激烈的市场竞争。格尔木炼油厂地处青藏高原,成立二十年来为青藏两省区的发展做出了巨大贡献。但是,与其它大型石化企业相比,格尔木炼油厂规模小,加工成本高,产品结构单一,经济效益较差,企业生存和发展面临严峻挑战。本文运用企业战略和管理学等相关理论,在全面分析格尔木炼油厂内外部环境的基础上,运用SWOT分析方法,提出了企业“两步走”的发展战略,即将企业的发展战略分为两个阶段：第一阶段以产品质量升级为主线,加快产品结构调整,适度提高原油加工量,重点解决装置匹配、生产瓶颈、加工成本等问题,提升竞争力,建设高原精品炼油厂；第二阶段为发展转型阶段,主要依托格尔木地区的120万吨甲醇产量,建设MTO装置,进行甲醇下游产品及其它天然气化工产品的开发,做大做强化工产业链。最后,针对提出的格尔木炼油厂发展战略,从优化装置结构,生产优质、高效产品(文字可以提炼)等八个方面提出了较为可行的战略实施措施。本文所作的格尔木炼油厂发展战略研究,这是在国家加快石化产业结构和布局调整的大环境下开展的,希望论文研究成果对其他中小型炼厂生存和发展起到一定的借鉴作用。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 格尔木炼油厂基本情况
• 1.3 研究方法与思路
• 第二章 相关理论概述
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 主要战略管理理论及发展趋势
• 2.1.2 企业战略理论
• 2.1.3 核心竞争力理论
• 2.2 SWOT分析方法
• 第三章 格尔木炼油厂内外部环境分析
• 3.1 格尔木炼油厂外部环境分析
• 3.1.1 我国炼油工业发展趋势
• 3.1.2 中国石油炼油业务现状及发展趋势
• 3.1.3 格尔木炼油厂所处地域及其周边经济环境分析
• 3.1.4 石油、天然气资源状况分析
• 3.2 格尔木炼油厂内部环境分析
• 3.2.1 生产能力分析
• 3.2.2 产品品种和质量分析
• 3.2.3 主要经济技术指标分析
• 3.2.4 人力资源现状分析
• 3.2.5 成品油需求分析
• 3.2.6 甲醇生产及销售现状分析
• 3.2.7 经济效益分析
• 第四章 格尔木炼油厂SWOT分析
• 4.1 优势分析
• 4.1.1 地理环境优势
• 4.1.2 原料资源优势
• 4.1.3 人力资源优势
• 4.1.4 装置技术优势
• 4.1.5 管理优势
• 4.1.6 销售优势
• 4.1.7 其他优势
• 4.2 劣势分析
• 4.2.1 地域的劣势
• 4.2.2 生产工艺的劣势
• 4.2.3 冗员众多的劣势
• 4.2.4 低水平运行的劣势
• 4.2.5 其它劣势
• 4.3 机遇分析
• 4.3.1 市场需求带来的机遇
• 4.3.2 油田发展带来的机遇
• 4.3.3 地方发展带来的机遇
• 4.3.4 科技进步带来的机遇
• 4.3.5 政策调整带来的机遇
• 4.4 威胁分析
• 4.4.1 市场竞争的挑战
• 4.4.2 环境保护的压力
• 4.4.3 安全的风险
• 4.4.4 生存与发展的威胁
• 第五章 格尔木炼油厂发展战略的设计与选择
• 5.1 总体发展定位
• 5.2 发展战略目标
• 5.2.1 以产品质量升级为主线,做精炼油
• 5.2.2 以甲醇产品为龙头,做好化工
• 5.2.3 人力资源目标
• 5.3 格尔木炼油厂发展战略的选择
• 5.3.1 战略方案的综合评价
• 5.3.2 格尔木炼油厂发展战略方案
• 5.3.3 格尔木炼油厂发展战略实施步骤及重点
• 第六章 格尔木炼油厂发展战略的实施保障
• 6.1 优化装置结构,生产优质、高效产品
• 6.1.1 以产品质量升级为主线,优化装置结构
• 6.1.2 以市场需求为导向,生产高附加值产品
• 6.2 利用甲醇资源,发展下游化工项目
• 6.3 优化企业组织结构,增强企业活力
• 6.4 加强精细化管理,提高节能降耗水平
• 6.5 开发信息系统,促进信息化建设
• 6.5.1 学习管理系统
• 6.5.2 内控管理平台
• 6.5.3 档案管理系统
• 6.5.4 炼油厂综合能耗结构展示系统
• 6.5.5 应急指挥调度平台系统
• 6.6 加快科技创新,全面提升竞争力
• 6.7 建立人力资源管理机制,加强职工队伍建设
• 6.8 培育优秀企业文化
• 第七章 结论与展望
• 7.1 主要结论
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢