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摘要：工程项目管理是指工程项目管理单位按照项目合同条款，受业主单位委托对工程项目实施全过程或分阶段的管理。建设工程监理是指具备资质的监理单位受业主单位委托，按照国家建设法律、法规和建设部门批准的项目文件、监理合同及其他工程合同，对工程实施的专业化管理。两者的关系联系紧密，渐趋一体化发展。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；接轨；探析
1工程监理与项目管理接轨的必要性分析
1.1强化建筑工程项目管理专业度
建筑工程建设数量持续增多，而且建筑工程项目建设在功能、结构、形状等方面已经向着多样化的方向拓展，再加上建设工程施工技术、设备材料等方面内容也比较繁杂。工程监理与项目管理的实施能够将工程建设过程进行有效控制，包括工程规范、工程质量与工程进度等方面。目前建设项目管理理念与模式还处于不成熟的状态，在很多管理工作规划与执行方面存在很多专业性的漏洞，将工程监理与项目管理进行接轨能够相互弥补，互相促进，从而提升建筑工程总项目管理的水平与专业性。
1.2有效保证建设工程监管的公正性
工程监理与工程项目管理之间有明显的区别，建设工程监理是接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。而建设工程项目管理工作是对工程建设的各项环节进行管理，并根据各项建设环节的需求为其提供可行性数据，例如在工程设计阶段需要对其设计的技术、设备等使用进行可行性分析，以保证施工顺利、高效的进行。因而工程监理与工程项目管理是从不同的方面与角度对工程建设进行监控和管理，这两者进行接轨能够更好的将其执行作用进行发挥，提高建设工程监管的公正性和客观性。
1.3有效推动我国建设项目管理向国际化迈进
工程监理目前已经具有完善的执行制度和规范，各方面的监理方法和理念也都是采用专业化的方式，将其与工程项目管理进行接轨，能够使工程项目管理与其同步发展，项目管理水平提升的速度会更快。工程监理与项目管理的有效结合，就是建设工程完善执行的一双翅膀，各项环节执行都在完全可控的环境中进行，工程建设质量与效率自然会提升。而建设项目管理逐渐强化专业性和成熟度，可有效推动我国建设项目管理向国际化的方向迈进。
2建筑工程监理以及项目管理工作中存在的问题
2.1法律法规不完善。当前我国在针对工程建设相关的法律法规建设还不够全面，与建设工程的相关规章制度还不够具体、不充分，不能与实际的施工工程相联系。在工程建设施工进行监督管理过程中，由于规章制度不是非常完善，因此在施工的过程中不能很好地进行监督工作以及项目的管理工作，进而影响施工的质量。
2.2监理以及管理机制不科学。当前我国建筑市场较西方发达国家相比还处于初期的阶段，在工程施工的监理以及项目管理过程中不能够有效地进行工作效率的提升，管理机制还不是非常的科学和完善，施工过程中随意性较大，管理还不够规范、准确。在工程建设施工的监理工作以及项目管理的过程中，不能够由工程实际进行有效地结合，只是根据参考的资料进行工程的监理和项目的管理，不能有效的将工作落实到实处。
2.3监督管理信息不流畅。在施工工程建设的现场监督管理过程中，对于信息的传递不能够及时、实时的进行传递，管理信息不能及时有效的传递到各个施工工作人员身上，对于现场施工监理的管理工作是一个很大的阻碍。
2.4缺乏规范性的指导工作。在建筑工程的施工过程中，大多数工作人员在监理以及项目管理的过程中，都不能够规范的进行工程的管理和现场的监理工作，进而影响其工作的实施效果，导致工程建设施工质量受到一定的影响。相关的监督管理人员发现现场施工人员存在不规范的施工操作时，往往只是进行口头上的教育，没有进一步的惩罚措施，施工人员在进行同样的施工操作时又会犯错误。因此作为建筑工程监理以及项目管理人员要对工程施工人员在施工过程中的违规操作进行及时的纠正和处理，避免导致严重的工程事故，而影响了工程的施工进度。
3建设工程监理与工程项目管理的接轨
3.1工作人员的接轨
作为监督工作以及工程建设项目管理工作的主体，相关的工作人员要不断地进行自我学习，提高工作的有效性。进行建设项目工作时，由于工程工序相对来说有些复杂，就需要将每个阶段进行有效地控制，完善监理以及项目管理工作力度。建筑工程监督以及项目管理工作开展时，工作人员要持续地完善自身管理水平，提高整体项目管理措施，将建设施工项目的各个环节都进行有效地监督，提高工作的质量。工作人员在进行项目施工的具体工作中，通过不断地学习将各项专业知识进行有效地掌握，完善工程建设项目的工作。还有，相关管理部门要建立完善赏罚机制，通过对工作人员工作进行评价，对于工作优秀的人员要进行适当的奖励，同时要对工作过程中出现重大失误的进行惩罚，全面提高项目监理以及管理的各項工作。
3.2市场主体的接轨
工程项目在管理市场上的竞争主体就是工程咨询公司。工程咨询公司主要就是承担工程项目管理业务，和工程监理单位具有很大一部分业务重叠。工程监理和项目管理进行接轨的意识较为薄弱，项目管理企业可以对工程的招投标。概预算以及工程的成本控制进行编制和完善。监理单位的主要任务就是对工程项目的施工质量。进度和工程成本进行控制，并协调好施工方和建设方之间的关系，确保工程项目能够严格的按照有关规定顺利进行，但是，目前监理单位的主要工作依旧是对施工阶段的管理，但根据建筑市场的不断发展，我国工程项目管理也开始逐渐的和国际管理接轨，将提高建筑行业的国际化发展设置为主要目标。在开拓市场上，加强建筑工程的管理质量和手段具有十分重要的意义，随着建筑市场的发展，工程监理与项目管理的接轨已经成为了建筑发展的必然趋势。
3.3接轨的保障措施
第一，应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能？职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的，要实现工程监理与工程项目管理接轨，并在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须进行大量人才资源的储备，所需人才必须要有丰富的知识？经验以及智力，还要有强烈责任感与职业道德，这样才能更好的提供项目管理服务。第二，国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益，提高就业率，因此，国家应采取积极的态度，制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度，促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三，完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨，就必须尽快完善相关法律法规，建立责任激励机制，使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律，确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨。
4结束语
综上所述，在国际经济飞速发展的大背景下，完善建筑工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进建筑工程整体质量的提高，还可以建筑工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快，对外开放程度也有了很大的提升，所以我国建筑工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验，从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中，我国的建筑项目管理加监理模式将会得到进一步的优化。
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