JR公司人力资源管理问题及对策研究

论文摘要

中国的改革开放造就了一大批中国的私营企业,私营企业为社会做了很多贡献,包括提供了就业机会、促进了地方经济的发展,但是不同行业的私营企业的发展水平也不尽相同,尤其是经济发展到一定程度,某些行业可能会发生变化,处于变化中的行业必将促进业内企业尤其是私营企业提高自身管理水平,改变经营模式以应对这种变化。研究适合私营企业自身发展特点的人力资源体系,提高人力资源管理水平,是大多中小型私营企业函需解决的问题。本文以处于变革时期的钢铁行业的JR公司为研究对象,结合钢铁行业人力资源的特点,对该公司的人力资源管理现状运用了访谈法、问卷法进行了深入的实地调查,在对调查内容进行了深入分析与整理的基础上,按照人力资源管理六大模块理论系统地梳理出该公司人力资源管理现状的特点。针对JR公司人力资源管理现状的特点,分析了该公司人力资源管理目前存在的问题及产生的内因,进而结合人力资源管理相关理论,运用文献综合分析方法,提出了解决问题的措施,力图将现有的有关人力资源管理理论应用于该公司的人力资源管理实践中,解决人力资源管理中所面临的问题,帮助企业走出发展过程中的困境。为了解决JR公司在人力资源管理方面的主要问题,提出的对策有：改革人力资源管理体制；制定人力资源规划；规范招聘管理工作；构建有特色的培训体系；完善绩效考核体系；建立科学的薪酬福利体系；推进员工关系管理。特别是在处理家族类员工破坏公平性问题和阻碍组织变革问题上,提出了操作性意见,使本文更有针对性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 本文研究方法
• 1.3 本文的主要研究内容
• 1.4 国内外研究文献综述
• 第2章 JR公司基本情况分析
• 2.1 公司概况
• 2.2 钢铁行业及人力资源特点
• 2.3 JR公司人力资源结构
• 2.3.1 组织构架
• 2.3.2 公司人员基本结构
• 2.3.3 公司人员学历结构
• 2.3.4 公司人员年龄结构
• 2.3.5 公司专业技术人才结构
• 2.3.6 公司工龄结构
• 2.3.7 公司员工来源结构
• 2.4 JR公司人力资源管理的基本情况
• 2.5 JR公司人力资源基本情况小结
• 第3章 JR公司人力资源管理问题的调研
• 3.1 调研情况介绍
• 3.2 调研结果统计分析
• 3.2.1 问卷调查结果统计分析
• 3.2.2 访谈结果的整理和归类
• 第4章 JR公司人力资源管理存在的主要问题及内因分析
• 4.1 JR公司人力资源管理问题分析
• 4.1.1 人力资源管理体制
• 4.1.2 人力资源规划
• 4.1.3 员工招聘管理
• 4.1.4 员工培训
• 4.1.5 绩效考核
• 4.1.6 薪酬福利
• 4.1.7 员工关系管理
• 4.2 JR公司人力资源管理问题的内在原因分析
• 4.2.1 总经理（老板）自身文化修养过低
• 4.2.2 JR公司用“做生意”的思维来考虑人力资源管理问题
• 4.2.3 JR公司总经理（老板）相信血浓于水而怀疑契约精神
• 第5章 解决JR公司人力资源管理问题的对策
• 5.1 改革人力资源管理体制
• 5.1.1 JR公司应从人治走向法治轨道
• 5.1.2 妥善处理两类特殊员工的去留,减少管理震荡
• 5.1.3 再造人力资源部,选聘合适的人力资源经理
• 5.2 进行人力资源规划
• 5.2.1 根据公司发展战略,修订组织架构图
• 5.2.2 对销售人员采取”一司两制”,解决战略实施问题
• 5.2.3 进行人力资源规划
• 5.3 规范招聘管理
• 5.3.1 编制招聘计划
• 5.3.2 规范招聘流程
• 5.3.3 严格招聘环节
• 5.3.4 扩展多元化的招聘渠道
• 5.3.5 做好试用期管理
• 5.4 构建有特色的培训体系
• 5.4.1 完善培训计划,制定学历职称提升政策
• 5.4.2 分层进行管理培训,因地制宜开展各种培训
• 5.4.3 做好培训评估
• 5.5 完善绩效考核体系
• 5.5.1 扩大考核范围细化考核指标
• 5.5.2 保持良好的绩效沟通
• 5.5.3 合理运用绩效考核结果
• 5.6 建立科学的薪酬福利体系
• 5.6.1 建立合理的薪酬制度
• 5.6.2 完善福利制度
• 5.7 推进员工关系管理
• 5.7.1 建立公司不同形式的沟通机制
• 5.7.2 建立完善的回聘制度
• 5.7.3 建立申诉渠道
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录：人力资源管理问题调查问卷