湖南路桥建设集团项目成本控制研究

论文摘要

项目成本控制,在项目管理中的位置举足轻重。目前研究项目成本控制的论著颇多,大多从成本控制制度建立,流程改进、具体操作方法等方面研究,这些对于项目成本控制的加强都有一定作用。但是往往存在一种现象,制度的完善,方法的优化,依旧改变不了成本失控的状态。究其原因,是因为实施成本控制时,执行不到位或力度不够。目前湖南路桥建设集团在项目成本控制方面存在的最主要问题就是控制乏力,实施起来力不从心。基于此,本文以目前湖南路桥建设集团项目成本控制的现状及存在的问题为出发点,以相关理论为依据,努力寻找一种可以解决成本控制执行力低下的办法。本文总结出湖南路桥建设集团项目成本控制执行力不强的主要原因有两点：1.缺乏完善的项目成本预算管理体系；2.成本控制中的人本管理不到位。然后针对第一点,结合公司具体情况,从项目成本预算的编制和实施等方面加以研究,以期给成本控制执行提供预算指导和执行标准方面的建议。针对第二个原因,本文提出以“以人为本”的人本管理思想来加强项目成本控制执行力的建议。在阐述全面实行人本管理时,从加强员工对成本的认识、完善成本控制考核制度、改进员工激励制度三个方面提出改进意见。尤其对劳务队的成本意识、考核和激励做了重点研究,以求对如何加强施工中的主力军——“劳务队”的成本控制执行力有参考价值。同时希望通过本文对项目成本控制的研究,能为湖南路桥建设集团以及其他企业解决项目成本控制执行力差的问题提供帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 文献回顾及评述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.3 研究思路与方法
• 第2章 项目成本控制相关理论
• 2.1 成本控制理论
• 2.1.1 全过程项目成本控制
• 2.1.2 全系统项目成本控制
• 2.2 项目成本预算理论
• 2.3 人本管理理论
• 2.3.1 人本管理理论的内涵
• 2.3.2 人本管理与项目成本控制
• 2.4 执行力理论
• 2.4.1 执行力的内涵
• 2.4.2 执行力与项目成本控制
• 第3章 湖南路桥项目成本控制现状分析
• 3.1 湖南路桥基本情况
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 组织机构
• 3.1.3 企业文化
• 3.2 湖南路桥项目成本控制现状
• 3.2.1 初步建立了项目成本核算管理体系
• 3.2.2 初步建立了责权利相结合的目标责任成本控制体制
• 3.3 湖南路桥项目成本控制存在的主要问题
• 3.4 湖南路桥项目成本控制存在问题的原因分析
• 3.4.1 缺乏完善的项目成本预算管理体系
• 3.4.2 项目成本控制人本管理不到位
• 第4章 加强湖南路桥项目成本控制的对策建议
• 4.1 完善项目成本预算机制
• 4.1.1 项目成本预算的编制
• 4.1.2 项目成本预算的实施
• 4.2 全面实行人本管理
• 4.2.1 加强员工对成本的认识
• 4.2.2 完善成本控制考核制度
• 4.2.3 改进员工激励制度
• 4.3 对策的效果预测
• 4.3.1 湖南路桥X项目的成本构成
• 4.3.2 湖南路桥X项目成本控制的特点
• 4.3.3 湖南路桥X项目成本控制实施后的效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢