乐金电子公司薪酬方案优化设计

论文摘要

乐金电子公司是一家合资企业,随着公司的不断发展,至今其原有的薪酬管理体制具有很多不适应现代企业发展的弊端。为了实现公司健康稳步的发展和经营效益的持续增长,公司管理层决定对公司进行全面改革,其中薪酬管理体制就是非常重要的一部分。本文首先对薪酬管理理论与方法特别是现代薪酬理论进行阐述,然后有针对性的对乐金电子公司现有的薪酬管理体制进行分析,说明了公司现有的薪酬管理制度年功序列工资制的优缺点。在此基础上,对现有的薪酬管理方案进行优化设计。提出了薪酬方案优化设计的指导思想及目标、基本原则。按照薪酬管理体系设计的基本流程,着重对公司核心员工即事务职员工进行了岗位分析、岗位评价、重构绩效考核体系、企业内外部薪酬调查等。提出了一套能充分调动员工积极性和主动性的能力工资制。在文章最后介绍了对优化后方案的实施保障措施。在目前的合资公司发展时期,本文所研究的课题具备一定的普遍性和重要性,对相似背景的企业可以构成一定的指导和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究的现状
• 1.2.2 国内研究的现状
• 1.3 研究的整体框架与思路
• 1.4 研究的主要方法
• 第二章 乐金电子公司薪酬方案现状及问题分析
• 2.1 乐金电子公司背景介绍
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司发展历史回顾
• 2.1.3 公司组织结构
• 2.2 乐金电子公司薪酬管理方案现状
• 2.2.1 公司人员情况分析
• 2.2.2 公司现行薪酬管理方案
• 2.3 乐金电子公司薪酬管理的评价
• 2.3.1 现行薪酬管理的优点
• 2.3.2 现行薪酬管理方案的缺点
• 第三章 乐金电子公司薪酬管理优化设计方案
• 3.1 薪酬管理方案设计指导思想及目标
• 3.1.1 支持企业战略的实施
• 3.1.2 促进企业的持久发展
• 3.1.3 充分调动员工的积极性
• 3.2 薪酬管理方案优化设计的基本原则
• 3.2.1 战略导向性原则
• 3.2.2 激励性原则
• 3.2.3 公平性原则
• 3.2.4 经济性原则
• 3.2.5 竞争性原则
• 3.2.6 合法性原则
• 3.3 薪酬方案优化设计的流程
• 3.3.1 工作分析
• 3.3.2 岗位评价
• 3.3.3 绩效考核体系重构
• 3.3.4 企业内外部薪酬调查
• 3.4 公司薪酬方案优化设计的具体内容
• 3.4.1 薪酬结构的基本构成
• 3.4.2 公司薪酬结构设计
• 3.4.3 优化后薪酬管理方案动态调整
• 3.5 优化设计后的薪酬方案评价
• 第四章 乐金电子公司薪酬管理优化设计方案的实施保障
• 4.1 提高公司领导者的重视程度
• 4.2 提高公司员工的参与度
• 4.3 健全科学的绩效考核体系
• 4.3.1 健全绩效考核内容
• 4.3.2 健全绩效考核办法
• 4.3.3 健全绩效考核评价制度
• 4.4 人力资源的配套制度改善
• 4.5 建立与公司发展相适应的企业文化
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢