淮南供电公司工程造价管理现状与对策研究

论文摘要

电力行业是关系社会发展和国计民生的重要基础能源产业,近年来电网及输变配电设施的建设已呈现高速增长的态势。但原材料价格上涨,建设规模的变化,电力设施规划征地、民事赔偿等方面成本日益高涨,加之供电企业自身工程造价管理工作存在着不同程度的缺陷,使得电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。开展针对供电企业工程造价管理的研究,合理控制电力工程造价,将有利于增强电力企业市场竞争力,有利于建设资源节约型社会,有利于控制电价增长水平,可以说现实意义十分显著。本文首先对电力工程造价管理的相关理论及内容进行了概述,结合实际介绍了淮南供电公司电力工程造价管理的现状及存在问题,着重对工程决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段造价管理的影响因素进行分析,提出了相应的对策措施,包括对工程项目的投资决策、物资招标、施工建设、交付使用的全过程进行统筹计划、组织指挥、协调控制,有效利用有限的人力、物力、财力、时间和空间,最终实现以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益。最后,结合淮南供电公司220千伏古沟变电站建设工程的开展进行了具体的工程造价管理案例分析。本文阐述了通过采取积极有效措施切实降低电力工程造价,对供电企业工程造价管理具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 国内外工程造价管理综述
• 1.3 本文研究的主要内容
• 第二章 供电企业工程造价管理流程
• 2.1 供电企业工程造价管理概况
• 2.1.1 电力工程造价管理定义
• 2.1.2 目前供电企业工程造价管理存在问题
• 2.1.3 供电企业工程造价的全过程管理
• 2.2 供电企业工程造价管理流程
• 2.3 供电企业工程造价构成
• 2.4 供电企业工程造价的组织管理
• 2.5 供电企业工程造价的特点
• 第三章 淮南供电公司工程造价管理现状分析
• 3.1 淮南供电公司概况
• 3.2 淮南供电公司工程造价管理现状
• 3.2.1 决策阶段的造价管理
• 3.2.2 设计阶段的造价管理
• 3.2.3 施工阶段的造价管理
• 3.2.4 竣工阶段的造价管理
• 3.3 淮南供电公司工程造价管理存在的问题
• 3.3.1 决策阶段造价管理存在问题
• 3.3.2 设计阶段造价管理存在问题
• 3.3.3 施工阶段造价管理存在问题
• 3.3.4 竣工阶段造价管理存在问题
• 3.4 淮南供电公司工程造价管理存在问题的原因分析
• 3.4.1 决策阶段造价管理存在问题的原因分析
• 3.4.2 设计阶段造价管理存在问题的原因分析
• 3.4.3 施工阶段造价管理存在问题的原因分析
• 3.4.4 竣工阶段造价管理存在问题的原因分析
• 第四章 完善淮南供电公司工程造价管理的对策
• 4.1 加强决策阶段的工程造价管理
• 4.1.1 可行性研究工作
• 4.1.2 制定切实可行的建设标准
• 4.1.3 合理选择建设地点
• 4.1.4 设备因素
• 4.2 加强设计阶段的工程造价管理
• 4.2.1 设计咨询与审查管理
• 4.2.2 推行限额设计
• 4.2.3 采用设计招投标模式
• 4.2.4 设计方案优选
• 4.3 加强施工阶段的工程造价管理
• 4.3.1 设备、材料及施工方招投标
• 4.3.2 招标方式及流程管理
• 4.3.3 电力工程合同管理
• 4.3.4 施工造价预测管理
• 4.3.5 造价控制管理
• 4.3.6 工程变更的造价管理
• 4.4 加强竣工阶段的工程造价管理
• 4.4.1 工程竣工验收程序
• 4.4.2 竣工决算的编制范围、原则及流程
• 4.4.3 竣工决算的审查
• 第五章 220千伏古沟变电站建设工程造价管理案例分析
• 5.1 案例背景介绍
• 5.2 工程造价管理开展情况分析
• 5.2.1 决策阶段工程造价管理
• 5.2.2 设计阶段工程造价管理
• 5.2.3 施工阶段工程造价管理
• 5.2.4 竣工阶段工程造价管理
• 5.3 案例分析的结论与启示
• 第六章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 参考文献