体育用品产业政策关键影响因素实证研究 ——以泉州市运动鞋产业为例

论文摘要

体育用品产业是体育产业的重要组成部分,是开展体育活动最基本的物质条件。20世纪80年代以来,我国体育用品产业发展迅速,率先吹响了体育产业化的号角,它的发展直接关系到体育产业中其他领域的发展。虽然中国体育用品产业的发展起步较晚,但凭借丰富的劳动力资源、政府的各项优惠政策、规模急剧扩张等优势,历经了市场化、创新化、国际化的发展道路,在短期内取得了举世瞩目的成就。从小作坊生产到集团化经营,从仿制、贴牌到自主创新,从区域品牌到走向国际化,中国体育用品产业在日趋激烈的市场竞争中逐渐显示出顽强的生命力。但目前我国体育用品产业在升级过程中遇到诸多挑战,而配套支持的相关政策多属于指导性意见,纲领性的多,具体实施性的少;针对性和可操作性不强,难以协调不同地区、不同规模企业之间的竞争与合作;对体育用品产业在实现产业升级上作用不明显。本文系统分析了体育用品产业政策的相关理论,总结了体育用品产业的研究成果,从而提炼出体育用品产业政策关键影响因素,构建体育用品产业政策关键影响因素的理论框架模型,并提出相关研究假设。基于对泉州市政府相关部门、高校专家、体育用品企业人士的深度访谈所得数据,利用SPSS统计软件进行分析,验证模型中的各研究假设是否成立。研究结果表明,体育用品产业特征、政策本身的有效性、体育用品企业行为是体育用品产业政策关键影响因素。本研究针对上述三个关键影响因素提出了若干可操作的建议。同时,本文的创新点主要体现在系统性地归纳、概括、总结了当前学术领域对体育用品产业研究的文献结果,并在此基础上提出体育用品产业政策影响因素模型,进而通过实证研究得出结论。不足之处主要表现:实证样本数量较少;对体育用品产业政策效率的评价没有进行深入研究。就研究方法而言,未来的研究方向在于通过大量样本数据的采集,进一步论证各个自变量之间的相关性。就研究领域而言,可加强对体育用品产业政策制定、传导、控制、监督及绩效评价的研究。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 体育用品产业研究综述
• 1.2.1 体育用品产业现状
• 1.2.2 体育用品产业集群
• 1.2.3 体育用品产业政策
• 1.2.4 产业政策影响因素
• 1.3 研究的方法、框架及内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究框架
• 1.3.3 研究内容
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 体育用品的定义及类型
• 2.1.1 体育用品的定义
• 2.1.2 体育用品的类型
• 2.2 体育用品产业的内涵
• 2.2.1 体育用品产业的定义及分类
• 2.2.2 体育用品产业与体育产业的关系
• 2.3 产业政策理论基础
• 2.3.1 产业政策的涵义
• 2.3.2 产业政策的基本理论
• 第3章 体育用品产业政策关键影响因素设计与概念模型
• 3.1 体育用品产业政策影响因素的衡量方法
• 3.2 实证研究方案设计
• 3.2.1 确定调研对象和目的
• 3.2.2 问卷设计
• 3.3 统计分析过程
• 3.4 研究假设与研究变量的操作化定义
• 3.4.1 决策主体的行为动机
• 3.4.2 决策主体的能力
• 3.4.3 外部环境
• 3.4.4 体育用品产业特征
• 3.4.5 体育用品产业链上相关产业特征
• 3.4.6 政策本身的有效性
• 3.4.7 体育用品企业能力
• 3.4.8 体育用品企业行为
• 3.4.9 产业政策执行时的约束方
• 3.4.10 政府的利益博弈
• 第4章 体育用品产业政策关键影响因素的实证分析
• 4.1 调研数据分析
• 4.1.1 问卷信度分析
• 4.1.2 问卷效度分析
• 4.1.3 描述性统计分析
• 4.1.4 因子分析
• 4.1.5 相关分析
• 4.1.6 回归分析
• 4.2 结果分析
• 第5章 提升体育用品产业政策效率的建议
• 5.1 突出体育用品产业特征
• 5.1.1 建设体育用品产业园区
• 5.1.2 健全支撑机构，完善中介服务体系
• 5.2 提高政策本身的有效性
• 5.2.1 完善产业政策形成机制，保证产业政策生产流程的规范性和效率性
• 5.2.2 提升政策手段的有效性
• 5.3 增进体育用品企业行为
• 5.3.1 培育体育用品大企业集团
• 5.3.2 政府引导与体育用品企业创新行为相结合
• 5.3.3 培育创新精神的企业家，发挥企业家作用
• 第6章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 本文的主要创新点
• 6.3 本文的局限性与未来的研究方向
• 参考文献
• 附录 A 体育用品产业政策关键影响因素研究调查问卷
• 附录 B 调查问卷专家名单
• 攻读学位期间科研成果
• 致谢