株洲齿轮有限责任公司战略采购管理研究

论文摘要

株洲齿轮有限责任公司(以下简称“株齿公司”)是一家由国有企业改制的民营控股公司,有着四十多年的汽车齿轮制造历史和经验。近年来,公司逐步建立了现代企业管理体制,管理者们在新产品开发,新市场开拓等方面下了大力气,也取得了一定的市场效果。但公司的利润率却在不断下降,原材料成本约占公司生产总成本的50%～60%。公司的采购活动却长期未受到足够的重视和对待,低效的采购管理是造成公司成本居高不下,竞争力不强的根本原因之一。 战略采购管理是通过严谨而系统的工作程序,在维持与改善质量、服务和技术水平的同时减少外购物料、物品与服务的整体成本。其主要包含采购物料控制、采购活动及其对企业生产经营活动造成的影响。本论文立足于对株齿公司采购管理现状的深入分析,结合公司目前的实际情况,从战略采购实施流程设计到加强供应商开发与管理,从采购计划编制及合同控制到采购价格与成本控制逐一论述。为保障战略采购管理的有效运行,从人员选拔到建立健全KPI绩效考核体系作为驱动因素,本论文力图将对战略采购管理问题的研究深入到公司内部控制、质量、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面。 在现代制造企业中,越来越多的采购发生形式上的变化,即出现了外包制造,株齿公司也不例外。外包制造商不同于一般供应商,因此,本论文也针对这一形式的出现给出了不同的供应商管理办法。并展望未来采购模式,不断向新的高峰挑战。 本论文同时为其它制造企业如何通过加强采购管理,降低库存,控制成本,提高质量,快速反应,从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。

论文目录

• 摘要
• Abstrack
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 战略采购管理理论概述
• 1.2.1 采购管理理论的发展历程
• 1.2.2 采购管理实践的发展历程
• 1.2.3 战略采购与传统采购的区别
• 1.2.4 战略采购在企业中的作用
• 1.2.5 战略采购的原则
• 1.3 株洲齿轮有限责任公司市场环境介绍及研究内容的现实意义
• 1.3.1 株洲齿轮有限责任公司市场环境介绍
• 1.3.2 研究内容的现实意义
• 第2章 株洲齿轮有限责任公司采购管理现状分析
• 2.1 现有组织机构设置
• 2.2 现有采购类型的划分
• 2.3 采购管理的现状及成因
• 2.3.1 通用型采购管理的现状及成因
• 2.3.2 生产原料型采购管理的现状及成因
• 2.3.3 生产设备型采购管理的现状及成因
• 2.4 现有采购管理模式对公司经营绩效的影响
• 2.4.1 对公司赢利能力的影响
• 2.4.2 对公司履约能力的影响
• 2.4.3 对公司竞争力的影响
• 第3章 株齿公司战略采购实施流程设计
• 3.1 株齿战略采购实施原则
• 3.2 战略采购流程的“七步曲”
• 3.3 株齿采购类别的建立
• 3.4 战略采购策略分析
• 3.5 选择采购实施路线
• 3.6 与供应商谈判，选择供应商
• 3.7 与供应商进行运营整合
• 3.8 不断进行供应市场基准比较
• 第4章 株齿战略采购中的供应商开发与管理
• 4.1 株齿供应商开发及管理中存在的问题
• 4.2 供应商开发流程设计
• 4.2.1 供应商开发原则
• 4.2.2 建立潜在供应商档案
• 4.2.3 供应商开发的5阶段
• 4.3 供应商管理
• 4.3.1 供应商评审
• 4.3.2 供应商考核
• 4.3.3 供应商关系管理
• 4.4 株齿外包供应商管理
• 4.4.1 株齿公司的外包制造
• 4.4.2 株齿公司的外包供应商的选择
• 4.4.3 外包制造商的管理
• 第5章 株齿战略采购的过程控制与成本管理
• 5.1 采购过程控制
• 5.1.1 采购计划控制
• 5.1.2 订购过程控制
• 5.1.3 验收过程控制
• 5.2 采购价格管理
• 5.2.1 加强价格信息管理
• 5.2.2 加强采购定价管理
• 5.3 加强采购合同管理
• 5.4 采购成本控制
• 5.4.1 树立采购的“总成本”观
• 5.4.2 做好成本预算
• 5.4.3 采购过程的成本控制
• 5.4.4 降低采购成本的有效途径
• 第6章 株齿战略采购绩效考核体系设计及实施效果预计
• 6.1 采购组织机构的重新设置
• 6.2 规范采购部职责
• 6.2.1 采购部就公司整体而言的职责
• 6.2.2 采购部内部职责
• 6.2.3 采购人员行为规范
• 6.3 采购绩效考核体系设计
• 6.3.1 公司对采购绩效的考核
• 6.3.2 部门对采购人员绩效考核
• 6.3.3 采购绩效考核应考虑的其他因素
• 6.4 株齿战略采购管理实施效果预计
• 6.5 未来采购模式的展望
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A （攻读学位期间发表的论文）
• 附录B