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摘要：加强建筑工程项目施工成本管理，控制和降低建筑工程施工成本是建筑企业加强内部管理，提高经济效益的重要途径，也是建筑企业提高市场综合竞争力，适应市场经济发展和企业可持续健康发展的必然选择。本文主要对建筑工程施工成本的控制措施进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工成本；问题；措施
一、施工成本管理的概念分析
对施工单位发生的实际成本进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动的过程称之为工程施工成本管理。在满足建筑施工质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到控制成本的目标。同时，施工企业对工程施工成本管理的好坏也直接影响到整个企业的经济效益。
全球化经济的不断发展和市场全球化，对建筑企业的项目管理提出了更高的要求，加强建筑项目施工管理是提高施工单位市场竞争力的关键。项目施工成本是反映项目综合效益的主要指标，也决定了项目管理其他部分的管理水平，因此项目施工成本管理已经成为反映项目管理整体水平的因素。
二、建筑工程施工成本控制问题分析
2.1成本管理意识缺乏
建筑企业的负责人缺乏对成本进行管理的意识，对整个成本管理有很大影响，还会对下面的员工造成影响，也很难有效的对施工质量进行保证。而且，在目前建筑施工成本的管理过程中，有一种比较常见的现象，即在具体的施工现场，管理人员经常只对施工以及施工进度进行管理，各个负责人只对自己所管辖的工作进行负责，比如，对施工中各种材料进行管理的人员，就只是对材料管理进行负责，对工程验收的人员也只是负责对工程进行验收工作，各个不同环节的负责人之间缺乏交流与沟通。这也给建筑企业整体的成本管理带来影响。此外，如果相关负责人缺乏管理意识，就会使相关的管理规章和制度存在缺陷，在施工时，甚至会出现乱用费用的情况，对整个企业的效益带来很大影响，对于成本管理有很大的阻碍作用。
2.2缺乏专门的管理体制机制
对建筑工程项目的成本进行管理需要有严格规范的体制机制，这是进行成本管理的必要条件，但是我国很多建筑企业就缺乏相关的管理制度，在实际施工时也就缺乏对相关人员和工作的约束。在对建筑工程的成本进行管理时，管理人员具有很大的权利，能够对整个企业的成本进行管理，对建筑工程的施工和经营活动进行组织和人财物分配等，如果没有相应具体的管理制度对其进行约束，就可能会产生很多浪费，还会发生以权谋私现象，对整个企业的发展造成影响。
2.3成本管理的手段比较落后
建筑工程的项目成本管理不是一个独立的系统，具有复杂性，要想取得较好的成果，需要对建筑工程中各个子系统进行配合与协调，确保各个环节的正常运行。所以需要一套先进的管理工具和手段进行管理，但是我国很少有建筑企业把计算机当做成本管理的工具，大多是用来进行预算、处理文字以及储存的工具，对成本进行管理的手段比较缺乏。此外，很多企业对成本管理的监督管理也不到位，对一些建筑工程的开支没有严格的管理，大手大脚，前松后紧，出现浪费，还对后期的施工造成影响。有些建筑企业不能对施工中所需的各种成本进行严格的预算和监管，没有较好的掌握工程的进度及成本结算，使工程的支出与收入出现落差，结算的周期比较长，导致一些项目没有及时地反映收支及计划成本与实际成本的差异，没及时采取纠偏措施，给企业带来无法挽回的损失。
三、加强建筑工程施工成本控制有效措施分析
3.1做好建筑工程项目成本的事前控制
在选择设计单位的时候，一方面设计方案的观察研究必须以合理性为原则，技术力量必须以可靠性为原则，另一方面，经济因素要以科学性为原则。尤其是当终身制的工程项目时，设计师通常会将责任推卸给别人，保障设计的安全性，因此浪费和消耗了更多资源。虽然部分设计单位在设计的过程中注重控制资源使用量，可是因为设计者缺乏现场实际经验，经济观念淡薄，所以设计方案中不可避免的会形成浪费，因此，由于变更的问题，导致项目建设过程中没有有效控制项目成本管理。另外，在项目运营时，许多设计师对运用维护费用欠缺考虑，虽然在设计方案中设计了限额，产生效果显著，可是同时也增加了项目维护费用。因此，对使用价值工程和产品功能的重视是必不可少的。在保证最低成本的同时确保实现醒目产品功能，提高产品价值有效性，所以，必须以经济合理性原则为重点进行设计。
3.2加强现场施工成本管理
首先，不仅要对施工完成的工程量按时进行计算，与此同时，同步办理进度款手续；另外，设计单位认可的变更资料必须经过工作人员认真审核和整理，与此同时，也要详细分析变更的结果，还要处理好反索赔以及索赔工作；与之相对应的，将施工过程的记录、文件以及图纸完整保留，为顺利施工提供可靠的依据，有效解决项目过程后期出现的问题，进而处理好索赔工作。
其次，对中间支付的款项和计量工作正确的完成。项目工程中的招标材料、施工合同以及投标预算等使建筑工程项目的中间支付有凭有据；现场施工情况以及季度是建筑工程项目中间支付的基础和前提；再加上施工进度的审核必须保持合理性和科学性，有效评估施工质量和人力资源管理的兼顾性，合理跟进和检查项目实施，同时还要以变化的环境适时调整施工计划；对中间支付报表科学计算，同时对劳动力使用、合理配置设备、材料等及时跟踪和控制，比较和分析施工现场情况和项目图纸之间的差别，应当按照施工合同和招标文件的要求付清施工项目款项，及时完成计量工作。
再次，对工程现场签证以及变更进行严格控制，由于在建筑工程项目管理的过程中，为了满足业主的需要，对项目工程施工进行合理调整和控制，从而确定工程数量和功能。可是设计工程项目的过程中必须完成技术评审，同时还要准确进行经济核算，保证施工方案的合理性和科学性，进而提高工程变更增加费用的利用效率，加强管理，防止浪费。不仅如此，项目施工过程中不可避免会有现场签证问题产生，但是在实际签证办理的过程中，要以施工合同为依据，确定补充协议和招标文件，对签证的条款要反复仔细审核，保证在合理范围内调整施工合同，满足施工双方的要求，从而为工程成本索赔提供依据。另外，还要遵循现场签证办理准则的要求，审查签证，确保签证有据可依，防止各种多报或假报等现象的发生。最后，遵循项目建设科学规律，正确评估项目建设，稳定有序的实施项目计划，以此保证科学有效施工，进而提高工程项目社会和经济双重效益。
3.3严格控制工程成本的结算环节
建筑工程项目即将竣工时，必须要确认和整理统计的相关数据，结算项目成本。因此，建立一个关于工程项目的数据库是十分有必要的，它是通过审核和评估项目工程成本，整理数据信息形成的，将来在建筑工程项目建设的过程中，可以以此数据库为参考进行项目施工成本管理。
结束语
综上，施工成本管理对建筑工程施工有着至关重要的作用，加强管理，尽力解决成本管理中存在的问题，提高施工成本管理效率和质量，为施工单位带来应有的经济效益和社会效益。
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