二公局公路施工项目成本管理研究

论文摘要

随着我国加快交通运输业发展的步伐，加大对交通基础设施投资的力度，公路基础设施实现了跨越式发展，使得大量的具有实力的施工企业进入了公路建设市场，竞争日益激烈，因此导致了利润的下降，在现在施工企业的技术力量，经济实力相差不多的情况下，要想获得更多的市场份额，更好的经济效益，向管理要效益无疑是首选的手段，而其中的成本管理又是重中之重，通过对成本的有效控制，可以达到降低工程造价，增加利润的目的。本文以二公局为对象，综合应用成本管理的相关理论，对二公局的公路项目成本管理进行了研究。论文分析了二公局成本管理现状和现有成本管理体系问题，重点对二公局的成本管理体系以及体系里的结构内容进行了优化。论文通过分析研究目前理论界流行的成本管理模式以及方法，运用它们的管理思想，针对二公局，提出了以成本管理体系建设、优化为核心，对项目成本进行管理；优化了体系的四要素：组织结构、程序、过程、资源；改进了体系的重点内容控制：分包成本、变更索赔、材料机械成本；引进了一种新的成本控制方法：挣值法。最后，以沪蓉西X2标项目为例，验证了文中优化理论与方法的实施效果。本论文可作为二公局公路施工项目成本管理、体系优化的一个参考，并希望能够为其他类似企业提供一些有价值的思路、方法和建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 研究概述
• 1.1 公路施工项目成本管理的意义
• 1.2 我国公路施工项目成本管理的现状
• 1.3 本论文研究的内容、目的及框架
• 1.3.1 内容、目的
• 1.3.2 本论文的研究框架
• 2 公路施工项目成本管理理论综述
• 2.1 施工成本的概念和内容
• 2.2 成本管理的任务
• 2.3 合同成本管理的概念
• 2.3.1 合同管理的主要内容
• 2.3.2 变更的原因和依据
• 2.3.3 变更的范围和程序
• 2.3.4 工程变更价格的确定
• 2.4 索赔管理概述
• 2.4.1 索赔的分类
• 2.4.2 索赔的原因
• 2.4.3 索赔的依据
• 2.4.4 索赔的程序
• 2.5 项目成本因素介绍
• 3 二公局成本管理体系现状分析
• 3.1 二公局成本管理的基本现状分析
• 3.2 二公局施工项目成本管理体系的运行现状与存在问题分析
• 3.2.1 公路施工项目成本管理体系的内容结构分析
• 3.2.2 二公局的成本管理体系现状分析
• 3.3 二公局成本管理体系存在的问题分析
• 4 二公局成本管理体系的优化研究
• 4.1 组织结构的优化
• 4.2 程序的优化
• 4.3 过程的优化
• 4.3.1 二公局成本管理过程中的分包成本优化
• 4.3.2 二公局变更方法的优化及案例分析
• 4.3.3 二公局的索赔管理优化及案例分析
• 4.3.4 二公局公路工程重点资源成本的控制优化及案例分析
• 4.4 成本管理方法的优化一挣值法的运用及案例分析
• 4.5 二公局成本管理需要持续改进优化的研究
• 5 沪蓉西X2标案例分析
• 5.1 工程介绍
• 5.1.1 概况
• 5.1.2 工程特点
• 5.1.3 管理特点
• 5.1.4 实施思路
• 5.2 变更索赔:变更索赔策划——编制实际成本
• 5.3 施工成本组织策划
• 5.4 合同成本管理
• 5.4.1 合同成本管理概况
• 5.4.2 分包合同成本管理
• 5.4.3 物资采购管理
• 5.5 成本管理体系策划
• 5.5.1 成本计划
• 5.5.2 成本结构和管理体系的建立
• 5.6 企业定额建立与应用的探讨与思考
• 6 结束语
• 致谢
• 参考文献