三磊坝水电项目施工成本管理研究

论文摘要

我国的水电工程建设市场广阔,但水电工程建筑行业的大发展,市场体系的逐步完善,竞争的日益激烈,也给施工企业也带来了巨大的挑战。目前,水电施工的招投标情况非常不乐观,一般中标价都远远低于投标价。同时,国有大中型建筑施工企业普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。如何在低价中标的情况下管理好项目,赢得最大的效益,是当前水电施工企业面临的课题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。中国水利水电建设集团公司是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业。本文以该公司的三磊坝水电站工程项目为研究背景,以施工项目管理理论及施工项目成本管理理论为基础,结合本人从事水电工程项目管理的实践经验,从施工承包商角度进行了研究。本文首先通过选题背景和研究现状的分析,明确了研究的目的、意义、方法和内容。在施工项目成本管理理论进行简要概述的基础上,对三磊坝水电站工程施工成本管理过程进行了分析,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等等。通过分析和研究,总结三磊坝水电站工程施工项目成本管理中的经验,找出存在的不足,提出了相应的改进性措施。希望本文提出的观点和意见能够为中国水利水电建设集团公司以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 建筑业现状
• 1.1.2 水电工程建筑行业现状
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 研究内容及方法
• 第二章 施工项目成本管理概述
• 2.1 施工项目管理
• 2.1.1 施工项目管理的主要内容
• 2.1.2 影响施工项目管理的主要因素分析
• 2.2 施工项目成本
• 2.2.1 施工项目成本的分类
• 2.2.2 施工项目成本的构成
• 2.3 施工项目成本管理
• 2.3.1 施工项目成本管理的内容
• 2.3.2 施工项目成本管理的过程
• 2.4 施工项目成本风险分析
• 2.4.1 施工项目成本风险
• 2.4.2 建设项目成本超支风险的形成
• 第三章 三磊坝水电站工程的成本预测、计划与控制
• 3.1 三磊坝水电站工程简介
• 3.2 三磊坝水电站工程的施工成本预测
• 3.3 三磊坝水电站工程施工成本计划与实施
• 3.3.1 三磊坝水电站工程成本计划的编制
• 3.3.2 三磊坝水电站工程成本计划的实施
• 3.4 三磊坝水电站工程项目管理的难点、重点
• 3.4.1 工程进度方面
• 3.4.2 成本控制方面
• 3.4.3 资源配置方面
• 3.5 三磊坝水电站工程的成本控制
• 3.5.1 三磊坝水电站工程的物资管理
• 3.5.2 三磊坝水电站工程质量管理
• 3.5.3 三磊坝水电站工程工期控制
• 3.5.4 三磊坝水电站工程安全控制
• 第四章 三磊坝水电站工程的成本核算与分析
• 4.1 三磊坝水电站工程成本核算
• 4.1.1 工程完成情况
• 4.1.2 月度成本的核算
• 4.2 三磊坝水电站工程成本管理出现的问题
• 4.2.1 三磊坝水电站工程变更
• 4.2.2 三磊坝水电站工程出现的质量成本
• 4.2.3 三磊坝水电站工程出现的工期成本
• 4.2.4 三磊坝水电站工程出现的安全成本
• 4.2.5 三磊坝水电站工程索赔
• 4.3 三磊坝水电站工程的成本分析
• 4.3.1 月度成本分析的内容
• 4.3.2 月度成本分析的方法
• 4.3.3 亏损原因
• 第五章 水电项目成本管理改进措施
• 5.1 “标价分离”的成本管理模式
• 5.2 成本异常情况分析与对策
• 5.3 施工项目成本风险管理
• 5.3.1 施工项目成本风险管理概述
• 5.3.2 施工项目成本风险的控制
• 5.4 质量成本的控制
• 5.5 施工项目成本费用控制
• 5.5.1 施工项目材料费控制
• 5.5.2 人工费的控制
• 5.6 工期成本的控制
• 5.7 加强工程索赔管理
• 5.8 外协队伍管理
• 第六章 小结
• 致谢
• 参考文献