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摘要：近年来随着我国社会主义经济的快速增长，各项建筑施工技术不断发展完善，在建筑施工过程中施工质量管理的重要性越来越突出，但是目前多数企业在施工质量管理方面始终存在一些问题，例如管理措施不到位。因此，如何通过加强施工管理控制提高建筑工程施工质量，目前已经成为人们共同关心的问题，鉴于此，文章针对建筑工程中的质量管理与控制措施进行了分析，以供借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
1导言
随着城市化进程的不断深入，人们生活水平的不断提升，以及建筑工程数量的不断增加，这使得对建筑工程的要求也不断提高。而标准的建筑工程质量，则需要高质、高效的建筑工程质量管理与控制，所以，本文对建筑工程质量管理与控制的分析是具有一定的实践意义的。
2当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题
2.1质量管理重视程度不足
当前我国大多数建筑企业，对于建筑工程质量管理与控制在认识方面存在很多的不足，对质量管理与控制的重视不足，这使得建筑工程质量不符合标准要求。而这一问题的主要原因就是，由于施工企业在主观层面认为建筑工程质量管理是质监部门、监理部门等的工作，与施工过程之间的联系不大，这种错误的认识使得建筑工程质量管理与控制受到严重影响，也使得建筑工程质量产生很多问题，这对于整个建筑工程在安全上有着很多的隐患，使正常使用受到影响。
2.2施工质量管理制度不够完善
随着我国经济制度的不断变化，我国的房屋建设制度也经历过很多次的改革和发展，但是就我国目前房屋质量管理制度来看，其中仍然存在很多问题需要我们去解决，例如我国政府部门对于房屋质量管理的监督还不够，过小的执法力度不仅使得建筑市场呈现出一片混乱的状态，无法为建筑企业的壮大发展提供良好的发展平台，还给建筑企业的可持续发展带来了严重阻碍；有一些建筑企业为了中标甚至使用一些非法的手段，这样就会使得招标的公正性和公开性受到极其恶劣的影响，压榨了那些真正有能力的建筑企业的施展空间。
2.3材料问题
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。
3建筑工程中的质量管理与控制措施分析
3.1强化质量管理意识
建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。
3.2健全质量监督管理机制
质量监督管理机制在建筑工程质量管理与控制的作用是非常关键的。为了使建筑工程整体质量能够与最初设定好的质量标准相符合，能够在施工过程中积累经验，使整体质量得到提升，就必须加强质量管理与控制。因此，就建立健全建筑工程质量监督管理机制，对各部门在建筑工程中的职责、操作程序进行明确，制定相应的质量管理与控制标准，建立使建筑工程整体质量得到保证的结构体系。将质量管理与控制与具体的建筑工程施工过程结合起来，使建筑工程整体质量监督管理机制目标得以实现。
3.3加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位应该做好充分的实施前准备，依据相关的制度以及程序规定完善各种手续，确保后期管理工作的顺利开展。另外成立相关的专业小组对于建立完善科学的管理制度来说至关重要。其次，为了确保决策阶段的工作顺利开展，就要积极准备招标工作，极大程度上保证招标活动的公平公正，并且符合各项规定的要求。要打破传统的价格为首的判断标准，要真正依据实际情况选择最适合的施工单位并与其订立合同，并且在签订合同时明确只有所有的工作成功验收才算这个活动的最终完成，而且要实时检查设计图纸，保证整个图纸的设计真正符合实际要求。另外，要对施工队伍的技术能力进行全面的考核，真正做好技术的交底工作，促进施工的有效开展。最后，在工程竣工阶段，要严格根据质量要求进行工程的验收，对于不合要求的要严格重新返工，只有在所有的工程项目都满足要求之后才能算作整个工程项目的结束，也只有这样工程质量才可能全面提高。
3.4明确岗位职责
在建筑工程施工过程中，要对各个岗位上的相关人员的职责进行明确，使他们能够使质量意识、方法、技术与实际的质量管理与控制工作有机结合在一起，使质量管理与控制能够有效的实施。项目经理必须能够将质量管理目标与具体的质量管理工作联系起来，按照组织规划以及合同要求来严格执行；技术部以及工程师要能够结合具体的情况，来对项目质量计划进行编制，做好技术文件、施工组织设计；质监部门要对建筑工程质量检验式作进行实施，使质量检验的及时性、有效性得到保证，这样，建筑工程质量管理与控制的目标才能得到真正的实现。
3.5加强科学技术手段的应用
科学技术水平的应用，给建筑行业带来了许多便利，伴随着科学技术水平的提高，建筑行业也有了不错的发展，而如何利用科学技术手段，让施工单位的管理水平得到提高，从而提高管理质量，也让员工们提高质量管理意识，这些都是施工单位质量在进行管理工作时，试图采用科学技术手段来做的工作环节。在此过程中，建筑工程质量管理人员必须会基础的计算机操作，一些电脑系统应用，管理人员也必须会操作，同时，高素质的管理人员还必须具备好的管理能力，有意识地提高自己的技术水平，想办法落实质量管理工作，在建筑工程中，更是创新地加入了科学技术手段和自动化智能化技术手段，让质量管理系统得到了应用与推广，通过科学技术，建筑质量管理工作不再局限于纸上，而且网络化，更能及时地让质量管理人员及时发现质量问题，能够更及时地采取有效的措施，提高质量管理工作效率。
4结论
总之，建筑行业是当前我国经济发展的支柱产生，与国计民生有着直接的联系，对国民经济的发展有着重要的作用。而质量管理与控制是建筑工程项目的重要内容，与人们的生活、工作以及社会发展息息相关。因此，无论是施工企业还是建设单位，都必须对当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题进行正确的认识，从质量管理意识、质量管理制度、岗位职责以及质量监督管理机制等方面，加强对施工企业的管理，这样才能使建筑工程质量得到有效的提升。
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