中国成达工程公司印尼巨港电站BOOT工程承包方式及其风险分析

论文摘要

作为一个在化工、能源、高科技领域处于一个国内领先地位的工程公司而言,成达工程公司在发展过程中面临很多新的挑战,例如目前国内传统市场日益饱和;另外在化工领域每年投资额较大的国有超大型集团如中石化,中石油,也在企业整合过程中兼并了较大的工程公司和设计院,造成很多集团内部工程项目不对外招标的不利形势。为了更好的发展,成达工程公司势必要向外走出去,扩大自己新的市场,创造新的盈利增长点;与此同时,基础设施建设发展的不足,是对发展中国家,特别是东南亚国家来说是亟待解决的问题,从1997年金融危机以来,东南亚国家目前正处于经济建设恢复、起飞阶段,需要不断建设电站来满足日益增长的电力需求。这些发展中国家,比如印度尼西亚、马来西亚,一方面电力缺口增大,另一方面缺少资金。在成达工程公司和这些需要快速发展的国家之间就存在着一个共赢的契机。近年来在中国政府的支持下,成达工程公司在这方面进行了有益的探索,采用BOOT模式在海外投资建设电站,开辟了一条带动中国机电产品“走出去”的路子。但是好的设想和愿望并不一定能最终带来好的结果,实际的工程项目特别是BOOT这样比较新颖形式的工程项目在实施中存在着许多的不确定因素,比如项目初期的概预算和投融资准备、项目各投资人的利益协调、印尼的政治波动、汇率,利率等经济因素的波动、工期的控制、费用的控制、各方的项目所在地特殊的地理,气候条件、组织协调超过20家以上的各类,各国的公司进行统一工作,以及对成达工程公司高级人才的素质要求等等。这些因素会在项目执行的各个阶段给项目本身带来各种各样的风险,甚至最终导致项目本身失败的例子也是非常多的。所以在进行这样大规模的工程活动的过程中(特别是前期),要对影响项目的各类不确定因素进行仔细分析,对存在的风险发生的可能性进行评估管理,对可以避免的风险进行规避,对某些不能避免的风险要减少损失,另外必须要寻求保险公司的支持,购买工程保险。本文目的基于对以上存在的不确定性和风险的研究,希望得出有意义的结论,对中国制造企业、工程公司、金融企业以及保险公司在将来的工程实践起到一定的借鉴、帮助和指导意义。由于笔者知识及水平有限,因此文中错漏之处在所难免,恳请各位老师、专家不吝赐教。非常的感谢!

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 中国成达工程公司在印尼BOOT 项目的执行情况简介
• 1.1 项目背景介绍
• 1.2 BOOT、BOT 模式概述
• 1.3 巨港项目的详细情况、参与者及其合同关系
• 1.4 研究的目的
• 第二章 项目风险识别
• 2.1 巨港项目自身风险识别
• 2.2 项目外部风险
• 第三章 项目风险估计
• 第四章 项目风险管理
• 4.1 项目自身风险管理
• 4.2 项目外部风险管理
• 第五章 项目风险管理效果评估
• 第六章 成功运作经验的总结
• 参考文献
• 附表
• 致谢