东方企业（集团）人力资源管理研究

论文摘要

民营经济是国民经济的重要组成部分。随着世界经济全球化、市场化、信息化步伐的加快,民营企业如何在市场竞争日渐激烈的环境中求得人才竞争的优势,成为现代民营企业面临的首要问题。人力资源管理是现代民营企业面临的一个重要课题,如何合理有效地管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文首先以企业人力资源管理的基本原理为依据,分析我国民营企业人力资源管理的现状、民营企业在人才资源管理中遇到的问题以及问题存在的原因,然后就这些问题来提出对策与措施。本文以南京东方企业(集团)的人力资源管理为例,进行了实证分析,据此提出了对我国民营企业在进行人力资源管理战略方面的启示,并希望给民营企业一些实际的运作经验,帮助他们在工作中更好的制定出适合自己的人力资源管理战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.2.1 论文研究的目的
• 1.2.2 论文研究的意义
• 1.3 论文的主要内容和研究方法
• 第二章 人力资源管理的基本理论
• 2.1 人力资源管理的含义
• 2.2 人力资源管理理论和实践的发展
• 2.2.1 人事管理阶段
• 2.2.2 人力资源管理阶段
• 2.2.3 战略人力资源管理阶段
• 2.3 人力资源管理的基本内容
• 2.3.1 人力资源规划
• 2.3.2 人员激励
• 2.3.3 绩效管理
• 2.3.4 人员培训
• 2.3.5 薪酬的制定
• 2.3.6 企业文化
• 第三章 我国民营企业人力资源管理现状分析
• 3.1 我国民营企业人力资源管理优势
• 3.2 我国民营企业人力资源管理存在的主要问题
• 3.3 民营企业人力资源管理存在问题的原因
• 3.3.1 我国社会主义经济制度转型的性质所决定的
• 3.3.2 我国民营企业的发展规模与发展层次所决定的
• 3.3.3 我国民营企业管理人员的素质所决定的
• 3.3.4 中国劳动力市场现状的影响
• 3.4 提升民营企业人力资源管理的对策
• 第四章 东方企业（集团）人力资源管理实证研究
• 4.1 东方企业（集团）简介
• 4.2 东方企业（集团）的人力资源管理的现状
• 4.2.1 树立“以人为本”的管理思想
• 4.2.2 破除家族式管理模式
• 4.2.3 加强人力资源的开发培训
• 4.2.4 建立有利于企业发展的激励机制
• 4.3 东方企业（集团）人力资源管理存在的问题
• 4.3.1 利润是促使企业想方设法留住员工的巨大驱动力
• 4.3.2 培训现状
• 4.3.3 员工队伍结构不合理
• 4.3.4 没有建立完善的绩效考核体系
• 4.3.5 薪酬激励机制不完善
• 4.3.6 人力资源培训与企业战略脱节
• 4.3.7 人本管理有待于进一步加强
• 4.3.8 人力资源的评价不足
• 4.4 东方企业（集团）在人力资源管理上采取的对策
• 4.4.1 建立良好的人力资源运行机制
• 4.4.2 做到有效的激励管理
• 4.4.3 完善“经营人人”管理理念
• 4.4.4 加强对员工培训的管理工作，降低员工培训风险
• 4.4.5 引入国际领先的职业评估体系
• 4.4.6 营造良好的企业文化氛围，增强企业凝聚力
• 第五章 东方企业（集团）人力资源管理的启示与借鉴
• 5.1 建立全新的现代企业制度，贯彻权力制约原则
• 5.2 提高民营企业家的素质
• 5.3 充分发挥人力资源部门的职能作用
• 5.4 从制度上建立和完善人力资源管理体系
• 5.4.1 制订企业人力资源计划
• 5.4.2 加强培训工作，提高培训实效
• 5.4.3 对企业人力资源进行优化配置
• 5.4.4 建立完善的人力资源考核体系
• 5.4.5 建立完善的激励机制
• 5.5 培育优良的企业文化
• 5.6 对现代人力资源管理进行战略性定位
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢