论文摘要
随着经济的全球化和信息化,企业之间的竞争日益激烈。作为企业经营管理的一部分,采购管理已经被提升到了一个新的高度。在现代企业的经营管理中,采购管理已经变得越来越重要。采购管理是企业经营管理的核心内容,是企业获取经营利润的一个重要源泉,也是竞争优势的来源之一。如何加强企业的采购管理,提高采购效能,降低采购成本,对企业提升核心竞争力具有重要的意义。本文结合采购管理的理论和项目管理的方法对公司采购过程进行了研究。论文首先阐述了采购和采购管理的基本理论,特别是采购管理在企业中的重要作用。接着以某化工泵公司作为研究案例,介绍了公司采购管理的职能和目标,并着重分析了公司采购管理的特点和经常遇到的问题。然后由此展开研究,研究内容包括供应商的细分管理、质量控制与供应商的绩效考核,公司传统组织结构存在的不足、采购项目组的建立和项目组成员的职责分工,采购过程中的流程管理与进度控制,采购成本管理的重要性和方法以及通过集团集中采购形成规模优势实现的成本管理。在研究的过程中论文把理论知识和实际案例相结合,通过对具体实例的分析和方法的应用,解决了项目管理如何使采购系统更具适应性、灵活性并由此在快速变化和多项目环境中使公司获取更大收益的问题。
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