石油建设监理公司员工激励机制研究

论文摘要

石油建设监理属于高智能的服务性行业，随着监理市场竞争的日趋激烈，人才成为决定公司立足和发展的关键。建立科学有效的激励机制是吸引和留住人才的重要手段，也是激活人力资源，进行成本控制和创造公司利润的重要措施，成为石油建设监理公司迫切需要解决的问题。激励机制研究和实践对于石油建设监理行业来说，尚处于探索阶段，所以研究监理公司员工的激励机制，无论理论上还是实践上都具有积极意义。本文以胜利油田胜利建设监理有限公司为例，对石油建设监理企业的激励机制进行了详细分析后，提出了自己的优化思路。首先，在薪酬激励方面，引入平衡记分卡绩效考核方法，并根据监理公司现状分析了平衡记分卡绩效考核的实施过程及结果运用，同时在如何实现监理公司薪酬管理的内外公平方面做了相应阐述；其次，在员工职业发展激励方面，根据双阶梯职业发展理论，针对监理公司进行了双阶梯岗位序列和层级设置，设定了晋升规则和认定程序；最后，在企业文化激励方面，围绕核心价值观、企业精神、企业制度、文化氛围和文化融合五个方面提出了改进思路，为石油建设监理公司建立科学有效的员工激励机制提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 论文研究的内容、方法和结构安排
• 2 员工激励机制研究的理论基础
• 2.1 激励机制的有关定义
• 2.2 主要的激励理论
• 2.2.1 马斯洛的需求层次理论
• 2.2.2 阿尔德夫的 ERG 理论
• 2.2.3 麦克利兰的成就需要理论
• 2.2.4 赫茨伯格的双因素理论
• 2.2.5 伏隆的期望理论
• 2.2.6 亚当斯的公平理论
• 2.2.7 斯金纳的强化理论
• 2.2.8 波特和劳勒的综合激励理论
• 3 石油建设监理行业基本情况
• 3.1 石油建设监理行业基本情况
• 3.1.1 石油建设监理行业简介
• 3.1.2 石油建设监理行业特点
• 3.1.3 石油建设监理从业人员的素质要求
• 3.1.4 石油建设监理行业人力资源管理现状
• 3.2 胜利建设监理有限公司基本情况
• 3.2.1 胜利建设监理有限公司简介
• 3.2.2 胜利建设监理有限公司的特点
• 3.2.3 胜利建设监理有限公司人力资源管理概况
• 4 胜利建设监理有限公司员工激励机制分析
• 4.1 胜利建设监理有限公司员工薪酬激励机制分析
• 4.1.1 公司员工薪酬管理现状
• 4.1.2 公司员工薪酬激励体系存在的主要问题
• 4.1.3 胜利建设监理有限公司薪酬体系存在问题的原因分析
• 4.2 胜利建设监理有限公司员工的职业发展激励分析
• 4.2.1 公司员工职业发展激励现状
• 4.2.2 员工职业发展激励存在的主要问题
• 4.2.3 公司员工职业发展激励存在问题的主要原因
• 4.3 胜利建设监理有限公司的员工文化激励分析
• 4.3.1 员工文化激励的现状
• 4.3.2 员工文化激励中存在的主要问题
• 4.3.3 员工文化激励存在问题的原因分析
• 5 胜利建设监理有限公司员工激励机制的优化思路
• 5.1 构建整体薪酬激励机制
• 5.1.1 平衡记分卡绩效考核的引入及实施步骤
• 5.1.2 平衡记分卡的确定
• 5.1.3 平衡计分卡考核结果的运用
• 5.1.4 建立兼顾内部公平和外部公平的员工薪酬制度
• 5.2 健全监理公司员工双梯阶职业发展激励机制
• 5.2.1 监理公司岗位序列和层级设置
• 5.2.2 监理公司晋升规则的设定
• 5.2.3 员工发展通道资格认证程序
• 5.3 构建基于心理契约的监理企业文化激励机制
• 6 结论与展望
• 致谢
• 参考文献