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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目的增多。建筑行业的良好发展，离不开一个行之有效的建筑工程管理为依据，建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑行业的发展，因此，随着建筑行业的不断发展，就必须要加强对建筑工程管理的创新，使得建筑工程管理可以更好促进建筑行业的发展。本文就建筑工程管理的重要性与创新方法展开探讨。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
随着建筑工程数量的增加，建筑工程的管理水平应不断提高，以进一步保证建设质量。质量不合格的建筑工程不仅会给人民生命财产安全带来一定的潜在风险，而且会浪费建筑资源，不利于建筑企业的长远发展。因此，良好的建筑工程管理是建设单位的主要职责之一。在建筑业日益激烈的市场竞争下，质量不合格的施工单位将被市场经济淘汰。加强建筑工程管理可以从建筑材料的采购、使用，工程验收，处理应急事件等多个方面入手。在建筑工程管理中，对建筑材料的质量和数量进行严格的管理是十分重要的，建筑材料质量是工程质量的基础，严格进行数量管理是防止建筑材料浪费的有效手段。建设施工存在一定的危险性，加强施工管理，规范工作人员的施工行为对确保施工人员安全具有重要意义。加强建筑施工管理可以实现企业资源的高效利用，不断提升建筑施工过程安全性，有效防范施工安全事故。通过有效的建筑工程管理，可以提升建筑单位的运营效率，在保障工程质量的同时，实现更大的经济效益。
2建筑工程管理存在的主要问题分析
2.1人员管理存在的问题
由于我国建筑业人口流动性大，现场施工人员的文化水平相对较低。大多数施工人员都是农民工。他们的文化水平和专业水平不符合现代工程管理标准。他们缺乏适应紧急情况和解决问题的能力。在一定程度上，现场施工人员的管理可以减少施工事故的发生。由于现场施工人员文化水平低，安全意识缺乏，难以实现标准化施工，造成施工事故。此外，建筑企业管理和技术人员严重短缺，无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求，在建筑企业中，如果缺乏专业性技术人员，没有高素质的管理团队，就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。
2.2建筑工程的管理观念相对落后
施工企业存在重技术轻管理的现象，这使得很多施工单位在管理方面显现出了其短板，管理者本身对于管理的忽视是极其可悲的，他们不在管理上花心思更谈不上在管理上进行投资。这使得施工单位内部管理混乱，在具体工程施工中遇到种种困难，并难以得到解决，这会影响工程施工进度，降低施工效率，使得施工质量无法得到保证。
2.3工程管理体制不健全
目前，项目管理体系还不完善。这种情况决定了建筑工程的管理和管理秩序能否真正在建筑企业的基础和实施水平上发挥作用。目前，我国许多建筑企业的施工管理体系还不是很完善，工程管理部门的人员数量在不断减少。这种情况使得管理人员的工作量不断增加。如果目前的情况继续发展下去，员工的积极性也会减弱，这种情况也会使相关工作无法及时完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
3建筑工程管理创新方法
3.1加强对管理方式的创新
建筑行业的快速发展，加剧了建筑行业之间的竞争，对建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影响了建筑企业在建筑市场的综合竞争力。随着科学技术的不断进步与发展，越来越多的先进的管理方式逐渐引起人们的关注。建筑企业要想更好地促进建筑工程管理的创新，那么就要不断地加强管理方式的创新，从而有力地促进建筑企业市场竞争力的整体提升。科学技术的进步，使得信息化技术逐渐在各行各业中得到广泛的运用，有效地推动了行业的发展。因此，加强建筑工程管理方式的创新，就可以通过与现代信息化管理手段的有机结合，促进建筑工程管理方式的创新。在建筑工程管理过程中，通过现代信息手段的运用，加强管理水平、管理效果的提升。通过现代信息化管理，可以建立起一个完善的建筑企业信息平台，从而对建筑工程管理工作进行辅助。在这个信息平台上，要对所有建筑环节、建筑进度、施工质量、施工成本等进行有效的收集与公开，从而可以促进建筑工程施工质量得到更加有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提高。
3.2加强绿色施工管理
绿色施工管理是现代建筑工程管理发展的重要趋势，其主要体现在几个方面：首先，在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源的浪费和不合理配置，严格按照施工规范进行能源的处理；其次，在建筑材料选择方面，根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外关于水的利用也需要进行专项处理，尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响；最后，在施工的过程中可能涉及到各种各样的污染，包括噪音污染、飞尘污染以及光污染等，都需要管理人员通过施工规划进行尽可能避免或降低，减少工程施工带来的负面影响。
3.3提升员工素质，加强部门监管力度
建筑企业应加强对员工的教育和培训。在这种适者生存的市场环境中，他们应该树立员工的市场竞争意识。同时，要在完善的竞争、激励和监督体系的约束下，建设一支优秀的施工队伍。同时，针对人才短缺问题，必须加强对现有员工职业素质的培养，积极引进人才。我们必须不断引进和使用国外先进技术来提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。
3.4组织结构方面
建筑工程管理中还必须依靠于健全可靠的管理组织，一旦这部分组织设置欠缺适宜性，势必会对后续施工管理成效带来诸多约束效应。透过我国建筑行业发展的实际状况观察，因为组织结构和监管体制构建上，已然与市场具体要求产生冲突，才使得工程管理无法自然地渗透到不同施工环节当中，进一步引发诸多安全质量问题。面对此类消极状况，为了在今后愈加高水平地组织建筑工程管理事务，需要快速革新当中的管理组织结构，保证日后基于有关建筑工程实际要求匹配适当规模的人力、物力、财力资源，引入科学性的管理技术和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、质量、成本等问题得以严格监督控制。还有就是针对不同岗位人员职责加以明确，重点处理好管理、施工人员的培训指导工作，令他们在今后妥善规划管理工作内容，有效提升建筑工程管理质量之后，创造更多数量的经济效益与实用价值。
结语
简而言之，各大建筑单位要准确认识到，针对日渐激烈的竞争环境，若想获得更好的社会效益及经济利益，就必须注重建筑管理工作，在管理阶段深入创新出更有效的管理方式，并从组织体系、管理思想及技术方层面加强创新探究，进一步提高管理者的专业素质与技术水平，并科学采取信息化管理模式，从而促进建筑单位实现长远发展目标。
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