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摘要：近年来，随着我国整体经济水平的快速提高，使得我国通信工程发展非常迅速。而通常工程的成本管理与控制直接关系到通信工程运行中的经济效益，因此，如何有效的降低通信工程的成本，提高成本管理和控制水平，是通常工程的主要问题。
关键词：通信工程；成本管理与控制
引言
我国通讯业的快速发展标志着我国已经快速进入科学技术现代化发展阶段。现今科技发展迅速，市场竞争激烈，通信工程企业若要保持良好的发展趋势，在激烈的竞争环境中获得优势，除了探索提升工程项目质量的创新方式，同时还要注重工程的成本管理，从各个环节全面展开成本控制工作，才能提升资金利用效率，让成本管理在通信工程中发挥实际的效果，为企业获得更多的利润回报。
1当前通信工程成本管理控制现状
（1）材料成本控制现状。通信工程的材料是工程成本的重要组成部分，在通信工程整体成本中占比很大。目前，很多通信工程在前期准备工作中存在一定的疏忽，准备工作不够到位，导致了材料设备的预测与采购计划不合理，在实际施工中造成了材料过多，出现了资源的严重浪费。当然，也可能出现材料不足的情况，从而影响到了通信工程的进度，延误了工期，从而导致成本增加。总之，材料短缺和过多的问题都会提高工程成本，导致材料设备超支问题的出现。（2）项目成本控制的重视度不高。项目成本控制的重视程度越高，就会使工程的各个阶段和环节得到有效的控制，材料设备的采购和使用更加合理，通信工程的成本管理与控制质量就能够得到保障。不过，现阶段很多工作人员没有认识到成本控制的重要性，成本意识不够全面。而且在实际工作中，没有将成本控制工作落实到位，当然这也和成本控制的结果与项目负责人的绩效工资没有直接挂钩，因此对于项目成本控制的重视度不高。（3）监督执行力度有待加强。通信工程的各个阶段和环节的顺利实施都需要严格的监督管理，才能够确保各阶段和环节的施工都严格安全相关的流程规范和标准进行，从而使通信工程的成本控制在合理范围内。而当前很多通信工程的管理人员在实际工作中监督执行力度不够，导致了通信工程的成本管理和控制在实际工作中缺乏有效的监督，整体效果不佳。
2通信工程成本管理与控制措施
2.1强化材料成本控制力度
首先要对通信整体工程做一个全面性预测以及科学性分析，结合企业当前的实际状况制定预期的成本控制目标，需要注意的是，成本控制计划需要在保障通信工程质量的前提下进行。做好通信工程的前期准备工作，精确测量数据，完善通信路线，为后期实际施工中，材料和设备的购置提供有效的依据。工程正式施工前期，应该将于成本控制相关的各项内容列定于计划之内，包括材料、设备、人工、机械等等，并且预测各种辅助工程费用，完善成本控制计划的每一个细节。如此才能在后期施工过程中按照原定的计划进行，即使有微小的变动，也有大体的方向可引导成本控制措施进一步完成。
2.2人工费控制
人工费就是通信工程参与人员领取的各种费用，主要包括基本工资以及奖金还有津贴等。对传统的依据通信工程预算得出的人工定额单价进行改进。通信工程单项人工费将人工定额作为基础，考核通信工程单项人员的工资标准、工作时间以及编制还有通信工程施工所在区域人工费的行情，对预算的人工费和实际支付的人工费之间的不同进行仔细的研究，使用科学的数据来对这种方式进行分析，然后确定实际的成本控制方法，将这些资金用在工程以外人员的奖金或者开销上。
2.3制定可行、可调整的施工方案
公司在部署施工任务时，要以通信工程区域所在地区的气候变化、地形条件等为首要考察要素，从而制定出一份可行的、可调整的施工方案。对于施工人员来说，施工前的施工培训是必不可少的，可以全面的了解通信工程的目的、性质以及对社会产生的影响等，从而在思想上树立高度的责任心。通信工程在施工过程中难免会遇到各种民生设施、河流、公路等障碍物，为工程施工增添一定的难度，这就需要有专业的工程师及时为其提供指导，精准的施工，以尽可能减少施工失误。严格根据施工进度进行工程的实施，施工要根据施工计划依次布置施工任务。
2.4加强项目的质量和工期成本管理
通信工程的质量和工期对于工程成本具有关键的影响，因此，加强项目的质量和工期管理对于通信工程的成本管理至关重要。首先就要加强项目成本管理的培训工作，使规划以及管理人员综合素质提高，能够胜任通信工程成本管理与控制工作，同时建立相关的激励制度，提高工程项目参与人员的工作积极性和责任心。其次就要加强通信工程监督力度，使工程项目成本管理与控制的各个阶段都得到全面的监督管理，使工程项目的材料、技术以及人员都得到有效的监督和控制，从而实现通信工程成本的整体管理。
2.5定期组织成本考核，奖惩分明
明确了各个部门的权利和责任后，还要结合其成本分析，实行分阶段考核，以将各级成本中心责任者的积极性调动起来。这就需要改变以往的“结果”考核方式，实行阶段性的考核管理方式，对于施工项目成本的考核，尤其要重视在工程施工过程中的中间考核。对于阶段性考核需要注意如下两个方面：一方面，要以通信工程的成本分析资料、进度情况以及财务报表资料等为参考资料，正确评价出成本管理的实际情况，这样才能对下一环节的工作起到鼓励和纠偏的作用。待通信工程完工并正式投入使用后，要及时对相关责任者实行最终考核，以及时调整阶段性考核过程中遗漏的失误。另一方面，阶段性考核要在考核的基础上及时予以兑现，以体现其制度制定的严肃性。
2.6树立专业化成本管理与控制理念
通信工程成本管理与控制的基础就是要树立专业化的成本管理与控制理念，这也是通信工程成本管理与控制工作开展的指导和依据。在具体应用中，首先就要推广通信工程成本管理与控制的知识，从而使工程资源的配置更加合理，为后期工作的开展做好基础。除此之外，通信工程主体单位对于成本管理的内涵要提高认识，在管理工作进行中和结束后要进行总结，并且要不断的创新，提高成本管理水平。
2.7加强成本控制的监督执行力度
通信工程成本控制计划制定之后，需要全面落实实施，才能发挥最佳的效果。首先要求成本控制管理人员将成本控制的细节、标准以及要求进行宣传和普及，确保各个部门每一个人员都了解最新的控制策略，之后在相关工作人员的监督下具体落实实施。对于成本管理控制的管理者和监督者，要发挥监督作用，提升执行力度，并且定时检查每一个标准的落实状况。做的好的继续保持，对于薄弱环节要分析具体的原因，并且针对实际原因作出相应的改善。定期总结前一个阶段的成本控制具体落实情况，加强财务相关人员的培训，做到财务与工程的高度融合，促进成本控制工作的有效落实，推动通信企业更快更良性的运转。
结语
综上所述，随着经济的不断发展，通信工程也迎来了快速发展的机遇，而通信工程的成本管理与控制目前还存在很多的问题，对于通信工程的进一步发展带来了很大的阻碍。因此，就需要不断提高通信工程成本管理与控制水平，制定科学合理的管理体系，运用现代化的管理手段，使通信工程的各个环节都得到有效的监督，从而能够有效的控制通信工程的成本，促进通信工程的可持续发展。
参考文献：
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