发电企业项目管理成熟度的研究与应用

论文摘要

在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目已逐步成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段,其作用在于把组织的战略转化为组织有效成果的能力。项目管理能力就是衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力的标准。而项目管理成熟度模型是评价组织项目管理的能力的一种体系和方法。对其进行系统的研究对于提高组织的项目管理能力,从而提高组织的市场竞争力是具有重大意义的。本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,系统地研究了项目管理成熟度模型的概念、意义、产生背景和发展趋势,对几种常用的项目管理成熟度模型进行了详细的对比研究,为探讨构建适合我国国情的项目管理成熟度模型（CN-PMMM）打下了理论基础。本文依据我国的项目管理现状和项目管理成熟度模型的发展趋势,构建了我国项目管理成熟度模型,提出了新的层次等级,同时运用新的项目管理成熟度模型对我国组织的项目管理实践进行了实例分析研究,验证了新建模型的有效性。本文的研究表明,项目管理成熟度模型对于促进组织项目管理水平,进而提升组织竞争力具有重要的价值。对于这种新的评价项目管理能力的方法,应结合我国的实际情况建立新的适合我国的项目管理成熟度模型用以指导我国组织的项目管理实践,提高项目管理能力水平,为组织项目管理的改进提供一个可资借鉴的路径工具。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 项目管理的意义
• 1.2.2 组织运用项目管理成熟度模型的意义
• 1.3 项目管理成熟度模型的比较研究
• 1.3.1 几种常用项目管理成熟度模型综述
• 1.3.2 层次对比研究
• 1.3.3（PM）2与PMS-PM3的对比研究
• 1.3.4 CMM与OPM3的对比研究
• 1.4 研究框架及研究内容
• 1.4.1 研究框架
• 1.4.2 研究内容
• 1.4.3 研究的创新点
• 2 企业项目管理成熟度模型研究的有关理论和方法
• 2.1 项目管理成熟度模型的概念
• 2.1.1 项目的概念
• 2.1.2 项目管理的概念
• 2.1.3 项目管理成熟度模型的概念
• 2.2 项目管理成熟度模型的产生与发展
• 2.2.1 项目管理成熟度模型产生的原因
• 2.2.2 项目管理成熟度模型的发展
• 2.3 项目管理模型
• 2.3.1 经典项目管理模型
• 2.3.2 现代项目管理模型
• 2.3.3 战略项目管理模型
• 2.3.4 通用项目管理模型
• 3 我国企业项目管理现状分析
• 3.1 项目管理在中国的运用与发展
• 3.1.1 中国古代的项目管理思想与实践
• 3.1.2 中国现代的项目管理实践历程
• 3.1.3 中国项目管理知识体系和认证制度
• 3.2 我国项目管理成熟度模型研究现状
• 3.2.1 理论研究现状
• 3.2.2 应用研究现状
• 3.3 建立基于中国国情的项目管理成熟度模型的必要性
• 3.3.1 中国的国情不同于外国
• 3.3.2 项目管理正向组织级发展
• 3.3.3 项目管理实践亟待获得理论指导
• 3.3.4 项目管理外包正在形成
• 4 发电企业项目管理成熟度模型构建与应用程序
• 4.1 基础模型选择
• 4.2 中国项目管理成熟度模型——CN-PMMM
• 4.2.1 基本结构
• 4.2.2 增加一个层级等级的理由
• 4.2.3 层次定义标准
• 4.2.4 模型层次的重叠问题
• 4.3 项目管理成熟度模型的实施步骤
• 4.3.1 建立评价原则
• 4.3.2 设计评价步骤
• 4.3.3 选择评价人员
• 4.3.4 实施评价方案
• 4.3.5 评价结果分析
• 4.3.6 结果报告反馈
• 5 项目管理成熟度模型的应用研究
• 5.1 研究对象选择
• 5.2 问卷设计
• 5.3 抽样方案
• 5.4 数据分析
• 5.4.1 整体水平
• 5.4.2 各个层次的水平
• 5.4.3 评价结论与反馈
• 5.5 改进建议
• 6 结论与展望
• 6.1 研究内容总结
• 6.2 研究结论
• 6.3 论文研究的不足与展望
• 致谢
• 参考文献