战略网络核心企业的网络治理机制研究

论文摘要

日本汽车企业通过独特的网络供应链模式取得了巨大成功,形成与欧美发达汽车产业的抗衡力量,硅谷通过产业集群优势创造了“硅谷奇迹”,这些案例让人们意识到,结成战略网络,是应对复杂多变的商业环境和提高核心竞争力的重要手段之一。随着企业的战略网络的形成,理论界开始注意进行战略网络方面的研究。1988年,Jarillo第一次正式提出战略网络概念,认为战略网络已经成为一种独立的组织模式,并从交易成本角度提出战略网络的形成机理。此后,众多学者都对战略网络进行研究,并不断深化其基本理论与内涵。与此同时,网络治理理论的研究也日趋成熟。琼斯发表《网络治理的一般性理论分析》,在威廉姆森的三重治理框架下提出了网络治理的四维模型,并结合社会机制研究网络治理机制,标着网络治理机制理念的形成。正是基于战略网络在现代社会中的日益重要性,本文对战略网络核心企业的网络治理机制进行研究。本文采用定性分析与实证分析相结合的研究方法,在大量的文献研究基础之上,将战略网络与网络治理机制理论结合在一起,构建了一个战略网络核心企业的网络治理模型,并将网络治理机制划分为三个子机制,即信任机制、协调机制及整合机制。之后,本文选择了具有代表意义的丰田汽车公司进行案例分析,建构丰田汽车在进行网络治理机制,证明了本文构建的核心企业网络治理机制的实用性,并提出我国核心企业在进行战略网络的网络治理时应注意的问题。最后,对本文进行总结,并指出论文中的不足之处。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究思路、方法及创新之处
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 创新之处
• 2 相关理论
• 2.1 战略网络理论
• 2.1.1 战略网络的内涵
• 2.1.2 战略网络的类型
• 2.1.3 战略网络理论现有研究成果
• 2.2 核心企业理论
• 2.2.1 核心企业的内涵
• 2.2.2 核心企业影响战略网络形成的因素
• 2.2.3 核心企业的成长模式
• 2.3 网络治理理论
• 2.3.1 网络与治理
• 2.3.2 网络治理的内涵
• 2.3.3 网络治理理论研究现有成果
• 3 战略网络核心企业的网络治理模型
• 3.1 战略网络治理的环境
• 3.1.1 需求的不确定性
• 3.1.2 资产专用性
• 3.1.3 任务复杂性
• 3.1.4 交易频率
• 3.2 企业核心能力分析
• 3.2.1 企业核心能力的内涵
• 3.2.2 企业核心能力的特点
• 3.2.3 企业核心能力的识别
• 3.3 战略网络绩效评估与优化
• 4 战略网络核心企业的网络治理信任机制
• 4.1 战略网络内部相互信任的内涵
• 4.2 相互信任的作用
• 4.3 信任风险的分类
• 4.4 战略网络信任函数的构建
• 4.4.1 声誉
• 4.4.2 限制性进入
• 4.4.3 转移成本
• 4.4.4 战略网络类型
• 4.4.5 文化与地缘差异
• 5 战略网络核心企业的网络治理协调机制
• 5.1 战略网络协调的概念
• 5.2 战略网络协调的作用
• 5.3 战略网络失调的原因
• 5.4 核心企业的网络治理协调机制
• 5.4.1 宏观文化
• 5.4.2 利益协调
• 5.4.3 基于协同商务的信息共享系统
• 6 战略网络核心企业的网络治理整合机制
• 6.1 战略网络整合
• 6.1.1 战略网络整合的概念
• 6.1.2 战略网络整合的影响因素
• 6.1.3 战略网络核心企业的网络治理整合模型
• 6.2 战略网络的资源整合
• 6.2.1 资源基础理论
• 6.2.2 战略网络资源的类型
• 6.2.3 战略网络资源的整合流程
• 6.3 战略网络的权力整合
• 6.3.1 权力的内涵
• 6.3.2 战略网络权力矩阵
• 6.3.3 战略网络权力整合的途径
• 6.4 战略网络的知识整合
• 6.4.1 知识整合的内涵
• 6.4.2 战略网络核心企业的知识整合模式
• 6.4.3 知识整合的途径
• 7 案例分析—以丰田汽车公司为例
• 7.1 丰田汽车公司简介
• 7.2 丰田公司的核心竞争力
• 7.3 丰田公司战略网络的类型
• 7.4 以丰田公司为核心的战略网络的网络治理机制
• 7.4.1 丰田公司战略网络的信任机制
• 7.4.2 丰田公司战略网络的协调机制
• 7.4.3 丰田公司战略网络的整合机制
• 7.5 丰田公司战略网络的网络治理机制的启示
• 7.6 附表:丰田公司的发展历程
• 8 总结
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集